Государство борется с конкуренцией, а МАП — с государством
Илья Южанов обратил свое внимание на банки.
Фото Михаила Циммеринга (НГ-фото)
Деятельность Сбербанка представляет собой длинный ряд нарушений антимонопольного законодательства и принципов равной конкуренции. С таким заявлением вчера выступил министр по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства Илья Южанов. Сделать с этим МАП ничего не может, поскольку привилегированное положение на рынке Сбербанку создает само государство. Список имеющихся у Сбербанка привилегий чрезвычайно длинен — вплоть до того, что сотрудникам Сбербанка (в отличие от работников других коммерческих банков) разрешено носить стрелковое оружие. Центробанк не предъявляет к кассовым хранилищам Сбербанка те же требования, что и к кассам коммерческих банков, — в результате Сбербанк может тратить меньше денег на их оборудование. А надвигающиеся выборы подарили Сбербанку еще одну преференцию: он получил монопольное право на банковское обслуживание избирательной кампании, теперь представители банка входят в состав контрольных органов при избиркомах.
По мнению МАПа, вопиющим «злоупотреблением доминирующим положением» стала тарифная политика Сбербанка в области денежных переводов. За перевод денег со счета гражданина в Сбербанке на счет в другом кредитном учреждении Сбербанк берет 4%. Между тем в других банках за подобную услугу берут обычно не более 1,5%. По этому вопросу МАП направил письмо премьер-министру Михаилу Касьянову. Касьянов дал поручение соответствующим ведомствам разобраться и подготовить предложения. Пока эти предложения не подготовлены, МАП собирается добиваться снижения тарифов на переводы на заседании Наблюдательного совета Сбербанка, которое состоится в декабре. Если Наблюдательный совет не согласится с мнением МАПа, министерство обещает возбудить против банка «производство дела об административном правонарушении».
Кроме того, недавно МАП закончил рассмотрение дела против «Вестерн Юнион» — компании, работающей в сфере переводов. Как известно, отделения системы «Вестерн Юнион» организуются в коммерческих банках. Но в договорах, которые компания заключает с банками, последним запрещается иметь дело с другими аналогичными переводными системами. МАП рассмотрел жалобы банков и дал «Вестерн Юнион» предписание изменить договора, дабы не препятствовать конкуренции между разными почтовыми системами. Более того, сегодня МАП направит подробную информацию о выданном предписании антимонопольным органам США и Евросоюза.
«Расправа» над «Вестерн Юнион» оказалась столь легкой потому, что американская компания никак не связана с Российским государством. А нарушениями антимонопольного законодательства у нас занимается именно оно. Например, на местах власти часто принуждают граждан страховать свое жилье — причем страховать в одной, выбранной властями компании. А тут еще пенсионная реформа. По словам Ильи Южанова, множество факторов может помешать честной конкуренции между негосударственными управляющими компаниями и государственной компанией (Внешэкономбанком). Например, не все граждане еще получили «письма счастья» от Пенсионного фонда России. К тому же у сотрудников ПФР есть множество возможностей для того, чтобы чинить технические препятствия процессу подачи заявлений о переводе пенсионных сбережений в частные компании. Кроме того, глава ПФР Михаил Зурабов уже заявил, что в среднесрочной перспективе доходность будущих пенсий, находящихся в управлении государственной компании (Внешэкономбанк), составит 11-13% годовых. Между тем закон запрещает частным управляющим компаниям рекламировать свою будущую доходность. МАП написал Зурабову письмо о подобных нарушениях.
Комментарии для элемента не найдены.
Борьба экосистем. Как «Сбер» будет конкурировать с «Яндексом» и «Тинькофф»
На этой неделе конкуренция между российскими банками перешла на новый уровень. В четверг Сбербанк, сокративший название до «Сбера», представил свою экосистему с умными устройствами, голосовыми ассистентами и возможностью заказывать различные услуги, включая такси и доставку товаров. Параллельно «Яндекс», у которого также есть своя экосистема, заявил о переговорах о покупке банка «Тинькофф».
В четверг Сбербанк представил свою экосистему, которую строил до этого несколько лет, в том числе с помощью покупки или партнерства с технологическими компаниями, включая Rambler, Mail Group и «Яндекс».
Летом этого года «Яндекс» и Сбербанк разделили активы, а осенью фактически стали прямыми конкурентами.
Топ-менеджеры Сбербанка в четверг провели большую презентацию, на которой представили изменения. Среди прочих название банка сокращается до «Сбера», а логотип меняется в сторону упрощения: от старого логотипа у «Сбера» остались лишь галочка и круг.
- Банк представил трех новых цифровых помощников: Сбера, Афину и Джоя. Они входят в семейство цифровых помощников «Салют». У каждого помощника свой характер. Афина — собранная и эффективная, а Джой — эмоциональней и больше думает об удовольствиях.
- Банк также представил виртуальную приставку для телевизора «СберБокс», через которую можно общаться с Сбером, Афиной или Джоем. С помощью приставки и помощников можно будет заказать доставку еды, выбрать кино или играть в компьютерные игры. Приставку можно будет купить за 3550 рублей.
- Еще одним устройством от «Сбера» стал смарт-дисплей «Сберпортал» — это устройство напоминает планшет и реагирует на голос, прикосновения или жесты владельца. С помощью него также можно общаться с помощниками и получить доступ к услугам экосистемы Сбербанка.
- На презентации был представлен также новый банкомат, для которого не нужна карточка. Телефон использует систему распознавания лиц и биометрию и управляется голосом.
- Банк собирается переделать все свои офисы: в них не будет кассиров, зато будут столики, чтобы выпить кофе с работником банка, и система распознавания лиц.
- У обновленного «Сбера» будет собственный магазин приложений и своя платежная система SberPay. Также банк вводит систему подписок «СберПрайм», которая поможет получить скидки на различные услуги экосистемы «Сбера» — по такому же принципу работает «Яндекс+».
- На внедрение новых сервисов банк собирается в ближайшие 5-6 лет потратить 2,5 млрд рублей.
Фактически «Сбер» официально объявил о том, что перестал быть просто банком, а стал экосистемой, предоставляющей различные финансовые и бытовые услуги, а также возможности для развлечений.
Похожий продукт на российский рынке предлагает «Яндекс», который на этой неделе объявил о том, что ведет переговоры о покупке TCS Group Holdings — это кипрский офшор, который владеет банком «Тинькофф». О переговорах сообщили обе стороны переговоров 22 сентября. Сумма сделки ими оценивается в 5,5 млрд долларов. «Яндекс» таким образом выходит на финансовый рынок и становится прямым конкурентом «Сбера».
Основатель «Тинькофф» Олег Тиньков после презентации новой концепции «Сбера» в своем «Инстаграме» предложил выдвинуть Германа Грефа на пост премьер-министра России. Но затем сделал апдейт поста: «Позвонил Герман Оскарович, попросил убрать про премьер-министра».
«Греф безусловно, талантливый банкир и единственный, с кем интересно конкурировать», — написал Тиньков. Он уточнил, что у его банка есть «некоторые из этих фишек», а другие они уже внедряют. Банкир также посоветовал Грефу купить Mail Group, а не ограничиваться просто партнерством.
Греф, накануне комментируя новости о сделке «Тинькофф» и «Яндекса», также заявил, что его банк конкуренции не боится и уважает конкурентов.
Как «Тинькофф» и «Яндекс» создадут конкурента «Сбера»?
Олег Тиньков, который борется с онкологией, написал в среду в «Инстаграме», что считает сделку с «Яндексом» не продажей, а скорее слиянием. По его мнению, в результате сделки «может быть куча синергий».
Тиньков написал, что он «точно остается в @tinkoffbank», а бренд банка сохранится. «Но на сегодня — у меня главный проект — выжить!» — добавил он.
В апреле 2020 года Тиньков сообщил, что уходит с поста совета директоров банка в связи с болезнью.
Что это было?
Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.
Конец истории Реклама подкастов
В результате сделки «флагман российской ИТ-индустрии» поглощает «наиболее быстрорастущий и высокорентабельный интернет-банк», пишет главный инвестиционный стратег «Открытие Брокер» Константин Бушуев. По его мнению, банк активно развил новые формы бизнеса и «продается на пике формы».
Как сказал Би-би-си старший аналитик по потребительскому сектору АТОН Виктор Дима, для «Яндекса» эта сделка будет удачной: «Благодаря ей они смогут занять лидирующие позиции в сегменте «финтех». Это большой сегмент, в котором они практически не присутствуют, после того как они продали «Яндекс.Деньги» Сбербанку. То есть у них не осталось ничего, что было бы в этом сегменте. А после этой сделки они получают не просто какую-то долю, а роль лидера в этом сегменте».
«Яндекс.Деньги» — крупнейший в России сервис электронных платежей. Какое-то время сервис был совместным предприятием Сбербанка и «Яндекса». В июне этого года Сбербанка договорился о выкупе сервиса у «Яндекса» в рамках сделки о разделе активов. Тогда «Яндекс» лишился своего главного проекта в финансовом секторе.
- «Тинькофф банк»: Тиньков заплатил залог в Лондоне, чтобы избежать ареста
- Банкир Олег Тиньков объявил, что болен лейкемией
- Тиньков передаст акции своего банка семье и покинет совет директоров
«Тинькофф» — это банк достаточно уникальный, можно его представить как продвинутую ИТ-компанию, — считает директор аналитической группы по финансовым организациям Fitch Антон Лопатин. — Это не традиционный банк с большим количеством отделений по всей стране, а хорошо развитая ИТ-платформа с точки зрения мобильного приложения, интернет-банка.»
«Яндекс» и ранее проявлял интерес к финтеху, но чтобы покупать банк, причем таких размеров, который специализируется на потребкредитовании, — это довольно неожиданно, считает управляющий активами БКС Андрей Русецкий. По его мнению, «Яндекс» может использовать свой опыт в области больших данных для управления банковскими рисками.
«Тинькофф» в результате сделки получит сильного партнера, которые лучше понимает своего клиента и имеет огромную базу данных о своих пользователях, думает аналитик АТОНа Дима.
«Яндекс» обслуживает много людей через сервисы «Такси», «Еда» и так далее, то есть в будущем банк сможет предлагать этим клиентам свои услуги, полагает Лопатин из Fitch.
Сделка с «Яндексом» для «Тинькофф» — «превращение из классической кредитной организации в диверсифицированную структуру с финансовыми услугами и другими онлайн-сервисами», оценивает в своем отчете ведущий аналитик компании «Открытие Брокер» Андрей Кочетков.
Конкуренция экосистем
Приход технологических гигантов в финансовую индустрию уже несколько лет считается одной из главных угроз для традиционной банковской модели. Многие банки решили не конкурировать с ИТ-сектором, а договариваться о партнерстве, говорилось в докладе KPMG.
«Ряд банков, в том числе Сбербанк и «Тинькофф», идут по пути создания экосистем, которые должны охватить максимально возможное количество потребностей клиентов, — напомнил замдиректора группы «Финансовые институты» S&P Роман Рыбалкин. — Сервисы «Яндекса» — музыка и видео, такси, каршеринг, доставка еды и другие — в целом дополняют те сервисы, которые предлагает своим клиентам «Тинькофф». Помимо банковских и брокерских услуг это заказ отелей и авиабилетов, мобильная связь».
Сбербанк уже давно строит свою экосистему, как и «Яндекс». У банка есть сервисы, которые вряд ли можно назвать традиционными банковскими — например, «СберМаркет», который предоставляет услуги доставки товаров из разных магазинов.
Банк строит экосистему благодаря партнерству или прямой покупке доли в компаниях. В ноябре 2019 года Сбербанк и Mail.ru закрыли сделку по созданию совместного предприятия, в которое Mail.ru внесла сервис по доставке еды Delivery Club. От Сбербанка в совместное предприятия вошел сервис для похода в рестораны SberFood. В совместном предприятии также участвует сервис по заказу такси «Ситимобил».
В августе 2019 года Сбербанк купил 46,5% интернет-компании Rambler. Греф объяснял это решение тем, что в результате сделки банк обогатит свою экосистему «уникальным сочетанием кино, контента, новостей и других сервисов». Сбербанк в итоге владеет, например, онлайн-кинотеатром Okko.
По мнению аналитиков, в результате сделки «Тинькофф» и «Яндекса» может быть создан гигант в сфере финтеха, который и будет конкурировать с Сбербанком в секторе экосистем.
«[Сбербанк] создает экосистему, где банк только одна из частей этой системы. Но при этом, активно внедряя новые технологии, он становится все больше и больше — и, естественно, возникает угроза монополизации рынка. А появление еще одного схожего по профилю института — это конкуренция на мегауровне. Это будет помогать Сбербанку не дремать», — считает глава комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков (цитата по ТАСС).
«Конкуренция на классическом банковском рынке, где у Сбербанка доля свыше 40%, затруднена, маржа сильно сократилась, а рост доходов практически прекратился. Поэтому развитие так называемых экосистем является приоритетным стратегическим направлением,» — считает глава управления операций на российском рынке ИК «Фридом-Финанс» Георгий Ващенко.
«Яндекс» и «Сбер» действительно создают двух финтех-гигантов. Однако если говорить о конкуренции, надо понимать, что у Сбербанка намного более широкий профиль деятельности, чем у «Тинькофф», — оговаривается аналитик БКС Егор Дахтлер. «Тинькофф», по его мнению, концентрируется на сегменте потребительских кредитов и комиссионнном бизнесе.
«Преждевременно говорить о том, что возможная сделка «Яндекса» с TCS Group Holdings кардинально изменит ландшафт финансового рынка, — уверен Рыбалкин. — Крупные банки достаточно успешно идут по пути цифровизации, предлагая своим клиентам удобные приложения и дополнительные сервисы — вплоть до мобильной связи и образовательных услуг. У многих из них значительная и лояльная клиентская база и сложившиеся ниши на рынке.»
Сложные отношения
Греф ранее не раз отмечал, что крупные банки рискуют проиграть конкуренцию ИТ-сектору, если будут оставаться в рамках традиционной банковской модели. Сбербанк, следуя мировому тренду, тоже пытался договориться о партнерстве с ИТ-гигантами.
Такое сотрудничество банк пытался наладить как раз с «Яндексом». Оно началось еще в 2009 году, когда Сбербанк получил «золотую акцию» интернет-компании. В декабре 2012 банк купил 75% уставного капитала «Яндекса.Денег».
В 2017 году стороны договорились о создании совместного предприятия в области электронной коммерции на базе «Яндекс.Маркета». Тогда Греф говорил, что Сбербанк хочет построить «российский Amazon». Сделку банк называл важным этапом в строительстве цифровой экосистемы. Покупка акций «Яндекс.Маркета» обошлась Сбербанку в 30 млрд рублей.
В октябре 2018 года СМИ сообщили, что Сбербанк ведет переговоры о покупке 30% акций «Яндекса». Эти новости вызвали обвал акций интернет-компании. Руководство интернет-компании было против, и попытка поглощения стала «точкой невозврата» в отношениях партнеров, писал Forbes.
- Сделка Сбербанка и «Яндекс.Маркета»: появится ли в России свой Amazon
- «Яндекс» подешевел на $1 млрд на сообщениях о продаже доли Сбербанку
- Сбербанк подтвердил покупку доли в Mail.ru. Зачем ему это?
В июне 2019 года на Петербургском экономическом форуме Тиньков предложил «Яндексу» подумать об объединении с TCS и бросить вызов Сбербанку. Через месяц Сбербанк объявил о партнерстве с Mail.ru. В конце того же года банк вернул «Яндексу» «золотую акцию», которая была передана в специально созданный Фонд общественных интересов.
Летом 2020 года Сбербанк и «Яндекс» объявили о разделе активов — банк купил оставшуюся долю «Яндекса.Денег» и продал интернет-гиганту «Яндекс.Маркет». Первый зампред правления банка Лев Хасис заявлял, что причиной расставания стала конкуренция между экосистемами двух компаний.
Банка больше нет: как за год Сбербанк сменил имя, разошелся с «Яндексом» и не смог сойтись с Ozon
Сбербанк превратился в «Сбер», объединяющий десятки компаний своей экосистемы. Приобретая новые бизнесы и сервисы, банк всегда стремился к партнерствам с ключевыми игроками IT-рынка, но в 2020 году эти попытки одна за другой рушились. Forbes решил сделать «Сбер» брендом года не только из-за его визуальной трансформации, но и из-за новостного фона, который он создавал весь год
В сентябре 2020 года Сбербанк провел онлайн-конференцию, явно ориентируясь на презентации Apple. Он представил новые логотип и название, внешний вид офисов, банкоматов и рассказал про устройство своей экосистемы. Масштабный ребрендинг стал частью громких новостей, которые банк выдавал в 2020 году. Среди них и две крупные бизнес-драмы — развод с «Яндексом» и несостоявшееся партнерство с Ozon (компания заплатила Сбербанку 1 млрд рублей за срыв переговоров).
«Банку нужна не косметическая трансформация с подкрашиванием галочек, а глобальная» — такой вывод был сделан на одной из бренд-сессий в Сбербанке в 2018 году, вспоминает директор департамента маркетинга и коммуникаций банка Владислав Крейнин. Спустя три года работы публике были представлены новое название, из которого исчезло слово «банк», и новый слоган: «Для жизни». «Для фирменного знака «Сбера» мы взяли самое главное от нашего банковского наследия. Галочку — символ нашей целеустремленности и ориентированности на пользу для человека, — объяснил еще одно нововведение председатель правления банка Герман Греф. — Наш круг — символ нашей сфокусированности на потребностях людей и создании возможностей и комфорта для них. Мы остались зеленым финансовым брендом, но добавили немного разнообразия в то, чем мы занимаемся и чем полезны для клиента». Пока готовились изменения, в кресле главы департамента маркетинга и коммуникаций банка сменились четыре человека — бывший главред «РИА Новости» Светлана Миронюк, экс-советник министра обороны России Татьяна Завьялова, бывшая глава компании Disney в России и СНГ Марина Жигалова-Озкан и Виктор Шкипин с опытом работы в Альфа-банке, ВТБ и Coca-Cola. Шкипин выводил в свет новый бренд, но сразу же после этого покинул пост, и на его место был назначен вице-президент по маркетингу Сбербанка Владислав Крейнин.
Генподрядчиком ребрендинга стала британская студия Landor & Fitch, ее локальными помощниками были российские агентства «Щука», «Паратайп», SuperDesigners и MediaWork. Процесс был сложным и долгим, в том числе потому, что в нем активно участвовали топ-менеджеры банка. Доходило до того, что они обсуждали размер букв на логотипе, вспоминает бывший сотрудник банка. «Решения на каждом этапе принимались не профессионалами, а большими боссами — в первую очередь это были Герман Греф, его заместитель Лев Хасис, который курирует маркетинг, очень активно высказывался зампред правления Станислав Кузнецов, отвечающий за работу блока «Сервисы», — рассказывает он.
«Многие уже считали, что выпустить новый бренд невозможно, — вспоминает другой собеседник Forbes, участвовавший в процессе. — Было очень много бюрократии, внутренних вопросов». Ребрендинг обошелся в 2,5 млрд рублей «дополнительных расходов», сообщал в сентябре этого года сам банк. В эту сумму включены оплата услуг дизайнерским агентствам и обновление офисов, которое еще не закончилось.
Насколько ребрендинг удачен, говорить пока рано, в 2020 году, пожалуй, на узнаваемость банка больше работали новости, которые он создавал. Банк разошелся с «Яндексом», не смог договориться о партнерстве с Ozon, который успешно провел IPO. Также, по информации источников FT, к концу года начал трещать по швам союз с Mail.ru Group.
Ключевой переговорщик — первый заместитель председателя правления банка Лев Хасис. Как говорят собеседники Forbes, именно его личность оказывает влияние на исход существующих и потенциальных партнерств. «Хасис авторитарный, он жесточайший переговорщик с точки зрения отстаивания бизнес-интересов, — говорит собеседник Forbes, работавший с Хасисом в Сбербанке. — Он добивается выстраивания целостной структуры. Он слушает партнера и слышит, но интересы банка он отстаивает сурово». «Он человек тяжелый, нетерпим к каким-то вещам, которые не соответствуют его представлениям, — говорит другой собеседник Forbes, работавший ранее в банке. — Например, команде пресс-службы Сбербанка даже нельзя было писать ему письма — это мог делать только один человек, который непосредственно работал с Хасисом. Боялись, что он может взорваться, если что-то не так».
«Иногда двум слонам тяжело вместе станцевать танго, даже если они этого очень хотят», — так объяснил Герман Греф в конце 2017 года неудачные переговоры с Alibaba Group о создании совместного предприятия в России. Банк хотел иметь доступ к технологиям электронной торговли, но китайский гигант делиться ими не согласился. «Мы вели полтора года переговоры и в конечном итоге совершенно осознанно приняли решение пойти значительно более сложным путем и выбрать в качестве партнера компанию «Яндекс». Нашего давнего партнера, друга, — рассказывал Греф в декабре 2018 года. — Мы с «Яндексом» договорились буквально за месяц, может быть, полтора по всем позициям». СП с «Яндексом» в сфере электронной торговли было создано в апреле 2018 года, а в октябре 2019-го было объявлено о создании совместного предприятия Alibaba Group, Mail.ru Group, «Мегафона» и Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ). Партнерство Сбербанка и «Яндекса» началось в 2009 году, когда банк за €1 купил «золотую акцию» главной российской интернет-компании, и это позволяло блокировать продажу ключевых активов и консолидацию 25% акций «Яндекса» в одних руках. Три года спустя Сбербанк приобрел 75% минус 1 рубль в «Яндекс.Деньгах» за $60 млн, а в 2017 году стороны заявили о совместном партнерстве в онлайн-коммерции на базе «Яндекс.Маркета». Сделка обошлась Сбербанку в 30 млрд рублей, банку досталось 45% компании, 45% сохранил за собой «Яндекс», а 10% было зарезервировано под опционную программу менеджмента. Греф собирался составить достойную конкуренцию Alibaba Group и ее российским партнерам: «Я думаю, что мы так просто домашний рынок не отдадим, мы посоревнуемся, конечно». Но летом 2020 года созданная им боевая единица развалилась: «Яндекс» продал Сбербанку свои 25% плюс 1 рубль в «Яндекс.Деньгах» за 2,4 млрд рублей, а банк вернул интернет-компании 45% в «Яндекс.Маркете» за 42 млрд рублей. «У нас нет развода. Речь о реструктуризации нашего совместного бизнеса. Мы ничего не делили», — резюмировал Греф.
Что было не так с этим бизнесом? По словам бывшего руководителя дирекции по развитию экосистемы SberX в Сбербанке Марка Завадского, банк инвестировал деньги в проект и хотел сделать «Яндекс.Деньги» частью свой экосистемы, в то время как «Яндекс» видел в Сбербанке всего лишь платежного партнера. Были противоречия и с «Яндекс.Маркетом», который в финансовой части обслуживал Сбербанк. Как поступать, если какой-то другой банк предлагает клиентам более выгодные условия? «Стало совершенно непонятно, как можно сочетать одновременно «брак» и конкуренцию», — пояснял причины разрыва управляющий директор группы компаний «Яндекс» Тигран Худавердян.
Еще во время партнерства с «Яндексом», в июле 2019 года Сбербанк сообщил о намерениях создать совместное предприятие с Mail.ru Group на 100 млрд рублей. Стороны договорились о том, что Mail.ru Group внесет в совместное предприятие со Сбербанком 7,7 млрд рублей, 100%-ную долю в сервисе доставки еды Delivery Club и 22,69% в «Ситимобил». Вклад Сбербанка — 35% Foodplex и 38 млрд рублей. Комментарий Худавердяна на это был сдержанным. Он говорил о том, что «конкуренция — двигатель бизнеса», что «Яндекс» привык работать в условиях конкуренции с глобальными и локальными игроками.
В мае 2020 года СП Mail.ru Group и Сбербанка, в котором они владеют по 45,005%, консолидировало сервис доставки еды «Самокат», а в октябре — «Кухню на районе». В ноябре 2020-го FT написала, что у Сбербанка с Mail.ru Group возникли разногласия. Партнеры спорят о том, на какой основе будет развиваться их общая платформа — на базе «ВКонтакте» или финансовой инфраструктуры Сбербанка. Банк не хочет делать «ВКонтакте» общим элементом экосистемы, а Mail.ru намерена оставить за собой право пользоваться финансовой инфраструктурой других банков. Тем не менее пока менеджмент Mail.ru Group уверяет аналитиков «ВТБ Капитала», что ничего подобного в компании не обсуждают. «Нет разногласий, которые могут привести к распаду СП», — отмечается в обзоре «ВТБ Капитала».
После развода с «Яндексом» желание создать русский Amazon у руководства Сбербанка не пропало. В июне 2020 года Reuters сообщил о переговорах Сбербанка по покупке доли в Ozon — третьем по обороту онлайн-магазине в России, согласно оценке Data Insight. По словам собеседников издания, сделка должна состояться после дополнительной эмиссии акций Ozon, так как основные владельцы компании АФК «Система» и Baring Vostok не желают выходить из капитала (им принадлежит примерно по 40%). «Люди в Ozon чуть с ума не сходили от многомесячного общения со Сбербанком, — говорит собеседник, знакомый с ходом переговоров. — В компании думали, что банк хочет купить долю в том числе из-за хорошей команды менеджеров Ozon. Но потом выясняется, что банковские топ-менеджеры лучше знают, как управлять маркетплейсами. Да и всем остальным. Вот и возникло напряжение». Банк хотел приобрести 30% Ozon, но в сентябре 2020 года онлайн-ретейлер расторг со Сбербанком соглашение о намерениях. Банк потребовал компенсации в размере 1 млрд рублей. В конце ноября компания успешно провела IPO: привлекла $990 млн при оценке $6,2 млрд. До размещения Sberbank CIB оценивал Ozon в $4–8,5 млрд, «ВТБ Капитал» — в $4,7–7,1 млрд, а Goldman Sachs — в $6–12 млрд. В материалах компании, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC), сказано, что Ozon выплатил Сбербанку 1 млрд рублей в рамках урегулирования спора из-за разорванного соглашения о намерениях.
В поисках нового выхода на рынок e-commerce Сбербанк начал вести переговоры с группой «М.Видео» Михаила Гуцериева о совместном развитии принадлежащего ей маркетплейса Goods.ru. Площадка была основана в 2016 году, в 2019-м ее выручка составила 269 млн рублей, согласно СПАРК. Но после череды неудачных опытов Сбербанк уже не хочет играть в партнерства, а намеревается либо приобрести контроль в бизнесе, либо полностью его выкупить. Тридцатого ноября на «Дне инвестора» «Сбера» Лев Хасис признал, что Сбербанк не смог достичь целей стратегии по созданию лидирующего игрока в сфере электронной торговли, но извлек уроки для достижения этих целей в будущем.
Неделя осознанного потребления: цифровой сад от Сбербанка и спасение редких видов кофе
Неделя осознанного потребления: цифровой сад от Сбербанка и спасение редких видов кофе
Без конкуренции: как ЦБ будет бороться с монополиями и олигополиями
Большинство сегментов финансового рынка России, согласно исследованию ЦБ и ФАС, — монополии и олигополии. Хуже всего дела с конкуренцией обстоят в банковском секторе. Для исправления положения ЦБ намерен принять ряд мер
Фото: Наталья Селиверстова / РИА Новости
Слабая конкуренция
Центральный банк и Федеральная антимонопольная служба (ФАС) изучили сегменты российского финансового рынка и пришли к выводу, что большинство из них — монополии и олигополии с конкурентным окружением. Об этом говорится в докладе, который в рамках Международного финансового форума 7 июня представил первый зампред ЦБ Сергей Швецов. «На наш взгляд, за слабую конкуренцию в конечном счете платит потребитель», — сказал Швецов. По его словам, самый позитивный рынок с точки зрения состояния конкуренции — это рынок ОСАГО, на котором работает достаточно большое количество компаний и растут продажи в электронной форме. «Потребитель может дотянуться до большого количества компаний, продающих продукт, и нет ярко выраженных лидеров на этом рынке», — отметил первый зампред ЦБ.
Хуже всего ситуация с конкуренцией в банковском секторе, который в России имеет «наименьшее количество лидеров», отметил регулятор. Кроме того, тот факт, что банковский сектор на финансовом рынке России «глобально доминирует», снижает возможности развития конкуренции — банки с самого начала находятся в более выгодном положении по сравнению с другими поставщиками финансовых услуг, поскольку могут предложить даже недостаточно финансово грамотному клиенту «простоту, понятность и доступность», объяснил ЦБ.
На рынке кредитования физлиц банками с капиталом свыше 1 млрд руб. есть явное доминирование, де-факто потребитель там ограничен в своем выборе, в связи с чем у продукта достаточно высокие ценовые характеристики, отметил Швецов. Оценивая состояние конкуренции на финрынке, ЦБ использовал три показателя. Первый — индекс рыночной власти Линда — позволял определить число лидирующих на рынке организаций, то есть выявить границы монополии. С помощью второго — индекса развития рыночной конкуренции (GAP) — ЦБ оценивал состояние конкуренции путем сопоставления долей лидеров рынка и всех остальных. Кроме того, чтобы сопоставить развитие конкуренции в различных регионах России, на основании индексов Линда и GAP ЦБ считал «композитный индекс CBR-Composite».
Сбербанк доминирует
По данным ЦБ, доля Сбербанка в сегменте кредитования физлиц в подавляющем количестве субъектов Федерации (почти в 70 регионах) колеблется от 40 до 60%. Еще больше Сбербанк доминирует в привлечении средств населения — на этом рынке его доля составляет 60–80% более чем в половине субъектов. Почти во всех регионах (82 из 85) банк входит в список лидеров по кредитованию юрлиц, по кредитованию индивидуальных предпринимателей — в 83.