Чем бизнес модель отличается от бизнес плана

чем отличается бизнес план от бизнес идеи?

По логике так:
Идея — не проработана, и не просчитана.
План — имеет четкие цифры и цели.

идея в голове
план на листе
это если по простому

Бизнес идея — это точка на карте куда хотим попасть (город мечты)
бизнес план — это подробно расписанный маршрут + сколько понадобится бензина, денег, еды, + что взять с собой в дорогу + сколько дней ехать + запасной вариант если дорога перекрыта или машина сломалась.

Похожие вопросы

чем отличается бизнес модель от бизнес плана ?

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.

Бизнес-модель — компактное упрощённое представление о бизнесе, предназначенное для целостного представления и анализа деятельности всей системы взаимосвязанных бизнес-процессов бизнеса. Создание бизнес-модели может использоваться как один из шагов стратегического планирования.

Бизнес-модель выражает суть бизнес-системы, поэтому её может разработать только управленческая команда этой организации. Бизнес-модель должна отвечать на ключевые вопросы об описываемой бизнес-системе, такие как «что? «, «как? «, «для кого? «, «с кем? » и т. д.

Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создаёт, поставляет клиентам и приобретает стоимость — экономическую, социальную и другие формы стоимости. Процесс разработки бизнес-модели является частью стратегии бизнеса.
http://www.nnre.ru/delovaja_literatura/biznes_planirovanie_konspekt_lekcii/p2.php
http://ru.wikipedia.org/wiki/Бизнес-модель

Остальные ответы

Абсолютно разные понятия. Бизнес -модель =это тот процесс (даже мини-процесс) за который вы получаете максимум денег в своем бизнесе. Например, вы собираете компьютеры, и ваша модель в добавленной стоимости в том, что вы создаете, собирая их. Но основная ваша специфика может быть в вашей компетенции навешивать туда программы, которых нет у других. Добавленная стоимость именно за эту программу в два раза больше чем за сам процесс собирания компьютера (именно за это к вам идет клиент) . То есть, бизнес модель основана на главной компетенции бизнеса. ЧТО именно вам приносит больше всего денег? Например, компании типа CAT больше всего зарабатывают не на производстве своей техники, а на их обслуживании. Это и есть их бизнес -модель.
С бизнес-планом другая история и там все понятно.

В чем разница между Финансовой моделью и Бизнес-планом

Вы хотите быть уверены, что ваш бизнес преуспевает? Скорее всего, вы слышали как о бизнес-планах, так и о финансовых моделях, но знаете ли вы, что их отличает? В этой статье мы подробнее рассмотрим различия между этими двумя важными инструментами и почему вы должны использовать их оба. Продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, как бизнес-план и финансовая модель могут помочь вашему бизнесу добиться успеха!

Что такое ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ?

В самом широком смысле финансовая модель — это то, что вы знаете и представляете о своем бизнесе, выраженное в цифрах. Эта модель состоит из основных финансовых показателей, таких как расходы, доходы, налоги, прибыль и другие сопутствующие данные, которые выделяют предприятие.

Целью финансовой модели является прогнозирование и планирование как входящих, так и исходящих денежных потоков для предприятия или проекта, чтобы оценить влияние внешних / внутренних факторов на параметры бизнеса, а также оценить экономическую эффективность указанной компании.

Финансовая модель обычно поставляется в виде документа Excel, который содержит взаимосвязанные таблицы — обычно состоящие из отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и баланса — все это является обычным делом для любого предпринимателя.

Курс по финансовому моделированию

Научитесь строить финансовые модели любой сложности для оценки компаний из различных отраслей, а также для прогнозирования их денежных потоков

Чем вам может помочь финансовая модель?

Финансовая модель — это эффективный инструмент, позволяющий

• оценить основные финансовые показатели предприятия
• спланировать использование различных ресурсов на будущие периоды
• оценить экономическую долговечность и эффективность фирмы
• оценить потенциальную инвестиционную ценность любого проекта.
• сделать прогноз относительно роста вашего предприятия, а также оценить риски

Как строится финансовая модель?

Несмотря на технические достижения, облегчающие работу предпринимателей, некоторые компании по-прежнему предпочитают использовать методы старой школы, такие как сбор информации из 1с и построение финансовых моделей с помощью шаблонов Excel.

Однако, если вы используете в своем бизнесе современные технологии управленческого учета, создать эффективную финансовую модель может быть довольно просто. Технологии, которые упрощают работу предпринимателей и сейчас встречаются компании, которые делают все «вручную», путем сбора показателей из базы 1С и заполняя на их основе шаблоны финмоделей в Эксель.

Построить финансовую модель достаточно просто, если вы используете современные технологии управленческого учета в вашем бизнесе. Если вы хотите узнать больше о построении финансовой модели читайте нашу статью

Что такое БИЗНЕС-ПЛАН?

Бизнес-план служит мощным средством управления вашим предприятием. Он является более полным и надежным, чем финансовая модель, на которой он основан. В то время как последняя сосредоточена на настоящем, первая смотрит в будущее и намечает эффективный путь к нему. Этот документ включает в себя всесторонний обзор вашего проекта, подкрепленный соответствующими расчетами и прогнозом дальнейшего развития. Он служит программой действий для вашего предприятия, в которой содержится информация о нем, его продукции, рынках и маркетинговых стратегиях, организации операций и их эффективности.

Цели разработки бизнес плана

• Для внутреннего использования в организации. Чтобы эффективно сделать это, необходимо тщательно изучить емкость текущих и перспективных рынков, сравнить ценовую политику с затратами на производство и оценить прибыль. Кроме того, необходимо определить основные параметры, чтобы удостовериться в успехе внедрения.
• Для достижения внешней цели бизнес-план необходим для доведения его до сведения внешних сторон с целью привлечения средств, получения кредита или налоговых льгот и т. д. В этой ситуации план должен быть достаточно убедительным, чтобы ваши партнеры инвестировали в предложенную вами концепцию.

Из чего состоит Бизнес-план?

• План проекта;
• обзор фирмы и ее окружения;
• информация о товаре;
• оценка рынка, продвижение и сбыт;
• организационная схема;
• денежный план;
• анализ экономической и финансовой эффективности;
• анализ рисков, их снижение и юридическое сопровождение;
• сроки реализации инвестиционного проекта; различные пожелания.

Единого формата бизнес-плана не существует, и его компоненты могут быть изменены или переставлены в соответствии с деталями проекта, его целями и задачами.

Зачем нужен бизнес-план?

Бизнес-план — это отличный способ создания стратегии развития бизнеса; он позволяет определить преимущества и недостатки рынка, точно определить целевую клиентуру для вашей продукции или услуг; помогает сохранить как собственные, так и внешние ресурсы; минимизирует или устраняет риски, связанные с ведением бизнеса; и в конечном итоге приводит к успешной и прибыльной работе вашего предприятия.

Так что же выбрать: финансовую модель или бизнес-план?

Нет необходимости выбирать одно или другое. И финансовая модель, и бизнес-план являются основополагающими в любом бизнесе, и их легко построить и использовать. Не забывайте, что разработка бизнес-стратегии требует много усилий и знаний, однако она может помочь в решении более важных вопросов. Если перед вами стоит задача запустить новый вид бизнеса или получить финансирование, не медлите с составлением плана.

Несмотря на то, что оба эти инструмента могут помочь предпринимателю разработать свою стратегию, они решают разные задачи. Финансовая модель не убедит инвестора в том, что ему стоит вкладывать деньги в ваше предприятие, в то время как бизнес-план не скажет вам, будут ли проблемы с движением денежных средств в этом месяце.

Станьте профессионалом в финансовом моделировании

Научитесь строить финансовые модели любой сложности для оценки компаний из различных отраслей, а также для прогнозирования их денежных потоков

Бизнес-план и Бизнес-модель: Курс «Создание программного продукта и управление его развитием»

Продолжая серию публикаций по продуктовому менеджменту, сегодня мы поговорим про бизнес-план и бизнес-модель.

Часто бизнес-планирование считают делом бухгалтеров и финансистов, но на практике эти задачи имеют прямое отношение к деятельности менеджера по продукту и, конечно же, основателя стартапа. Почему без него никак нельзя, при чем тут бум доткомов и как можно составить упрощенный и простой в использовании бизнес-план, читайте под катом.

Оглавление курса

Когда речь идет о бизнесе, очень важно провести грань между реальностью и идеей. Новаторство делает вас уникальными, но без экономического фундамента компания не может рассчитывать на благополучие. Наверное, поэтому 80% продуктов проваливаются на рынке. Чтобы подобного не случилось, нужно оценить, насколько идея жизнеспособна и решить, стоит ли тратить деньги и время, вкладывать ресурсы в ее развитие. Я не хочу сказать, что вам нужно отказываться от своих идей, но критически оценив перспективы, можно скорректировать будущий продукт, сделать его более успешным.

Хорошо это или плохо, но когда речь идет о разработке софта идея часто превалирует над деньгами. Людям просто интересно чем-то заниматься, и это неплохо. Вы вообще можете работать над open source продуктом, например, если у вас есть другой источник дохода. Но когда речь о бизнесе, нужно оценивать все стороны реализации проекта, проводить P&L-анализ (Profits&Loss). Считать деньги — это, конечно, дело бухгалтеров и финансистов. Но проведенный анализ помогает также понять, как продукт стоит развивать, и в каком виде он действительно будет востребован рынком.

Так он нужен? Или нет?

«А зачем нам нужен бизнес-план?», — этим вопросом задаются многие основатели стартапов. Ведь на первом этапе кажется, что всё и так прозрачно, и какой-то формальный документ никому не нужен. Также часто поступают и в крупных компаниях, принимая решение “Давайте просто запустим продукт, посмотрим, как он взлетит”.

В сложившейся ситуации бизнес-план часто готовится для каких-то внешних лиц, например, для банков или инвесторов. Другими словами, создается документ-отписка, который делают, потому что его кто-то требует. Получается проблема “курицы и яйца”. Бизнес-план выглядит бестолковым, потому что он никому не нужен, и никто не хочет делать бизнес-план, потому что у многих он выглядит бестолковым.

Но тут есть еще одна большая проблема: кого может убедить ваш бизнес-план, если он не убеждает вас самих? Жизнеспособный бизнес-план должен доказывать, что ваше время, ваши деньги и ваши усилия тратятся эффективно. А если вы не уверены в вашем бизнес-плане, к нему есть вопросы и возникают сомнения (например, если не сходятся экономические параметры), стоит сделать шаг назад, чтобы уточнить свои идеи и планы. Только так можно найти «путь к сердцу» инвестора, а также заранее увидеть подводные камни, на которые вы можете налететь в процессе реализации своей идеи.

Из чего состоит бизнес-план

Итак, бизнес-план все-таки необходим. Но как его составить? В классической формуле бизнес-плана содержатся следующие элементы:

Mission statement — Ваше видение того, как ваш продукт сможет улучшить мир и изменить общество.
Business description — Описание бизнеса, раскрытие его сути. В этой части вы объясняете, почему продукт является основой вашего бизнеса.
Business environment analysis — Анализ того, что способствует или мешает развитию вашего продукта в той среде, где вы собираетесь его продавать.
Industry background analysis — Анализ потребностей отрасли, в которой вы позиционируете свой продукт.
Product SWOT analysis — Сильные и слабые стороны, реальные возможности и угрозы для вашего продукта.
Market segments analysis — Рыночный анализ и сегментация рынка, которые помогают найти нишу, идеально подходящую для вашего продукта. Мы об этом говорили здесь.
Competitor analysis — Анализ конкурентной среды, о котором мы уже говорили здесь. А так же я об этом рассказывал в отдельном вебинаре).
Financial plan — Ваши финансовые ожидания, о которых поговорим в следующем посте.
Go-To-Market plan — Ваша стратегия выхода на рынок. Этой темы мы тоже коснемся в продолжение курса.
Operations plan (actions list) — Конкретный список действий, которые нужно совершить, чтобы ваш продукт постепенно развивался и эволюционировал.
Roadmap, milestones and achievements — Дорожная карта о которой мы уже говорили. Эта часть помогает сформировать темпы и этапы развития продуктов.

Скучно? Именно так считают начинающие предприниматели или продакт-менеджеры: “Чем писать всю эту жуть на десятки страниц, мы лучше побыстрее разработаем, сделаем прототип, выпустим на рынок MVP и все проверим на практике».
Не буду спорить, такой подход тоже имеет право на жизнь. Но даже в этом случае лучше не отказываться от бизнес-плана вовсе, а сделать его упрощенную версию, которая может выглядеть следующим образом:

Бизнес план = Бизнес модель + Финансовый план

Бизнес модель описывает процесс продажи, она раскрывает, на чём именно зарабатывает бизнес, и как именно происходит процесс продажи. Часто источник дохода бывает неочевидным. Например, Google предлагает услугу поиска, но зарабатывает на рекламе.

Финансовый план позволяет свести воедино расходы и доходы, чтобы определить, сколько будет тратить бизнес, и сколько необходимо продавать/зарабатывать, чтобы оставаться в плюсе.

Составление бизнес-плана из этих двух пунктов попросту является актом здравого смысла. Ведь если у нас нет бизнес-модели, мы вообще не понимаем, зачем производим продукт и кому он нужен. А отсутствие финансового плана может привести к тому, что расходы окажутся на порядок выше доходов. И зачем нужен такой бизнес?

«Всё, что действительно важно — это то, как вы планируете зарабатывать деньги». М. Льюис

Перед составлением своего бизнес-плана я советую почитать чудесную книгу Майкла Льюиса, который рассказывает о событиях конца 90ых и начала 2000-х годов. Бум доткомов, который лопнул в 2001 году, как мыльный пузырь, по мнению Льюиса стал результатом непродуманных бизнес-моделей.

У многих компаний эпохи доткома были крутые идеи, но они не понимали, как они будут зарабатывать деньги. Да, было очевидно, что людям нужны новые сервисы, что интернет развивается. Инвесторы вкладывали деньги в идеи, но оказалось, что без хорошей бизнес-модели они не окупаются. С тех пор в отрасли сформировалось четкое понимание, как можно зарабатывать на IT продуктах:
лицензия на софт — вечное право владения продуктом;
физический товар — устройства, носители информации;
подписка на услугу или софт — постоянный доход от подключения пользователей;
встроенная реклама — способ монетизации бесплатного использования;
комиссия для партнёров за пользование платформой или приложением;
сопровождение и поддержка — хороший способ получить доход при бесплатном софте, так как бизнес-пользователям нужна поддержка;
OEM-лицензирование продукта или контента для перепродажи или использования — например, фабрика Foxconn собирает iPhone, а многие компании ведут разработку для известных брендов.

Список не полный и не исчерпывающий, но покрывает подавлящее большинство бизнес-подходов.

Что будем производить?

Один из способов выпуска продукта — это создание коробки. Вы можете выпускать какой-то физический товар, например, такой как Apple iPhone или Amazon Echo \ Yandex Station.

В таком подходе есть большой плюс: продал и забыл. Не нужно думать о конкретном потребителе, поддерживать взаимоотношения, потому что доход получен на этапе передачи товара.
Но есть и серьезный минус — необходимость оценивать юнит-экономику, просчитывать себестоимость каждого экземпляра, контролировать физическую логистику, включая возвраты и рекламацию. Поэтому стартапы не так уж часто создают реальные «коробки».

Тем временем, в последние годы особенно популярны стали платформы. Вы берете на себя разработку и интеграции, а также обеспечиваете продажи вместе с партнерами. После этого вы делите выручку и не задумываетесь о том, как построены предложения партнеров. По принципу платформ работают интернет-магазины, такие как Amazon Marketplace, eBay или Alibaba, а также российские Wildberries или Ozon. Точно такую же бизнес-модель используют маркетплейсы приложений Apple Store и Google Play. Другие платформы -Uber и Yandex Taxi, сервисы доставки еды — Delivery Club или Yandex Eda, или даже аггрегаторы доставок CDEK, Boxberry, Postamat.

Быть маркетплейсом удобно — cторонние компании зарабатывают для вас, но при этом все расходы на интеграцию и технические вопросы ложатся на ваши плечи.

Подписка — одна из самых распространенных бизнес-моделей современности. Фактически вы разрабатываете сервис и получаете регулярные платежи. По подписке работают Amazon Prime, Yandex Plus, Netflix, Apple One, Elementaree и многие другие. В случае если вы занимаетесь развитием сервиса, улучшаете характеристики своего продукта, подписка дает прогнозируемую и стабильную прибыль.
К слову сказать, если хотите привлекать инвестиции — эта модель одна из самых привлекательных для инвесторов и дает больший мультипликатор к рыночной капитализации.

Есть еще модель «бритвы и лезвия».
Этот метод продаж был придуман еще в начале 20 века и предлагает продавать базовый товар по очень низкой цене («бритву»), чтобы заработать на повторяющихся оплатах за расходные материалы по высокой цене («лезвия»). Кроме непосредственно премиальных бритв (которые как раз продаются по такой модели), подобным образом работают продажи капсульных кофеварок, в которых одноразовые порции окупают продажи самих кофемашин по относительно низким ценам. Во многих странах можно купить недорого самый современный смартфон, но подписавшись на дорогостоящий тариф на год или даже больше. Производители принтеров продают бюджетные модели, но зато ломят деньги на картриджи, а высокая стоимость игр для Xbox и Sony Playstation говорит сама за себя, объясняя доступную по цене саму консоль.

Наконец, может оказаться, что за ваш продукт платят вообще не основные его пользователи. Например, Adobe Acrobat Reader изначально распространялся бесплатно, и поэтому формат PDF получил достаточно большое распространение. А вот лицензия на Adobe Acrobat Pro стоила $700. Сегодня, конечно, немало альтернативных PDF-редакторов, но когда Adobe только начинали, эта бизнес-модель работала очень хорошо.

В мире Open Source также часто бывают ситуации, когда за развитие широко используемого продукта платят крупные компании. Это могут быть платежи за поддержку или индивидуальную доработку продукта. А иногда создаются платные версии бесплатных решений, но зато с регулярным обновлением, саппортом и гарантированным качеством — например продукт Virtuozzo и его бесплатная версия OpenVZ.

Бизнес модель нужна любому продукту

Нужно грамотно продумать бизнес-модель, потому что иначе вы можете столкнуться с нежеланием аудитории платить за ваш продукт. Это совершенно не значит, что для него нет места рынке. Просто, может быть, вы не подготовили бизнес-план? Кстати, о финансовой составляющей плана и о ценообразовании мы поговорим в следующем посте.

→ Видео-запись всех лекций курса доступна на YouTube

Лекция про бизнес-план и ценообразования:

Непонятно как зарабатывать на продукте? Юнит-экономика не сходится? Пишите в личку, обсудим.