Тест Бизнес-планирование
1) Входит ли в структуру биснес-плана организационный и финансовый планы :
3. Только организационный;
4. Только финансовый;
5. Только маркетинговый и план производства;
2) Проектирование организационной структуры управления предпологает планирование:
1. Управленческих групп;
2. Управленческих команд;
3. Связей между управленческими группами и командами;
5. Все ответы верны
3)Выбрать верное утверждение.
А. Для реализации бизнес-рлана важно, чтобы оргструктура управления соответствовала принятой стратегии и кадровой политики предприятия;
Б. Организационная структура управления не является основанием для разработки штатного расписания;
В. Организационная структура управления служит основанием для разработки штатного расписания;
1. Верно только А
2. Верно только Б
3. Верно только В
5. Верно А и В
4) Ключевые менеджеры это —
А. Менеджеры, занимающие основные руководящие посты;
Б. Менеджеры отвечающие за разработку концепции и стратегии компании;
В. Все менеджеры являются ключевыми;
1. Верно только А
2. Верно только Б
3. Верно только В
5. Все варианты верны
5) Информация по ключевым менеджерам должна включать в себя :
А. ФИО, год рождения;
Б. Номер и серия паспорта;
Г. Занимаемая должность;
Д. Уровень и условия вознаграждения;
6) В случае предпологаемого расширения существующей команды менеджеров необходимо указать потребности в руководящих работниках, а именно:
2. Основные обязанности и полномочия
3. Требуемая квалификация и опыт
4. Процесс найма персонала
5. Сроки занятости
6. Ожидаемый вклад в успех компании
7. Уровень и условия вознаграждения
7) Кадровая политика —
А. Система правил и норм работы с персоналом;
Б. Обеспечивает процессы воспроизводства, управления и развития персонала;
В. Осуществляется в соответствии с выбранной стратегией организации;
1. Верно только А
2. Верно только Б
3. Верно только В
4. Нет правильного ответа
5. Все ответы верны
8) При разработке календарного плана учитываются:
1. Затраты времени на выполнение работ;
2. Сроки выполнения;
3. Последовательность проведения работ;
4. Учитываются только 1 и 2
5. Учитывается все 1,2,3
9) Затраты времени на выполнение работ это затраты на :
А. Государственную регистрацию;
Б. Оформление лицензий;
В. Заключение договоров аренды помещений;
Г. Разработка рабочего проекта;
10) В финансовом плане необходимо отразить следующие разделы:
Б. Цены на продукцию;
В. Денежный поток;
1. Верно только А
2. Верно только Б
3. Верно только В
5. Верно А и В
11) Предпринимателям и менеджерам финансовый план показывает:
1. Какое соотношение запланированных доходов от продаж и ожидаемых расходов;
2. На какую прибыль можно расчитывать в результате осуществления проекта и реализации выбранной стратегии;
3. Когда и откуда ожидается поступление денежных средств;
4. Каким будет финансовое положение предприятия к концу года;
5 Все ответы верны;
12) Потенциальным инвесторам(кредиторам) финансовый план позволяет получить ответы на вопросы:
А. Сколько реально потребуется денежных средств;
Б. На получение какой прибыли можно расчитывать;
В. Какова экономическая эффективность проекта;
5. Верно А, Б, В;
13) Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя разработку трех основных документов:
А. План прибылей и убытков;
В. План денежных потоков;
4. Нет правильного ответа;
5. Все ответы верны;
14) Активы складываются из:
А. Текущие активы;
Б. Побочные активы;
В. Основные активы;
Г. Прочие активы;
15) Чистая прибыль равна:
1. Выручка + Затраты;
2. Выручка — Затраты;
3. Выручка × Затраты;
4. Выруча / Затраты;
5. Выручка = Чистая прибыль;
16) План денежных потоков включает :
А. Инвестиционная деятельность;
Б. Операционная деятельность;
В. Хозяйственная деятельность;
Г. Финансовая деятельность;
17) Финансовый документ, который отражает доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия за определенный период :
1.План денежных потоков;
2. План прибылей и убытков;
5. Нет правильного ответа;
18) Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период:
1.План денежных потоков;
2. План прибылей и убытков;
5. Нет правильного ответа;
19) Характеризует финансовое положение предприятия на определенную дату:
1.План денежных потоков;
2. План прибылей и убытков;
5. Нет правильного ответа;
20) Все виды издержек делят на две основные категории :
А. Относящиеся к переменным затратам;
Б. Относящиеся к постоянным затратам;
В. Относящиеся к переменным расходам;
Г. Относящиеся к постоянным расходам;
21) Включает в себя поступления денежных средств от покупателей, прочие поступления от текущей деятельности, а также выплаты поставщикам, работникам, уплату налогов и прочих платежей, возникающих непосредственно в результате текущей операционной деятельности предприятия:
1. Операционный денежный поток;
2. Финансовый денежный поток;
3. Хозяйственный денежный поток;
4. Инвестиционный денежный поток;
5. Нет правильного ответа;
22) Отражает платежи за приобретенное оборудование и прочие расходы, а также поступления от реализации активов, которые не используются в производстве:
1. Операционный денежный поток;
2. Финансовый денежный поток;
3. Хозяйственный денежный поток;
4. Инвестиционный денежный поток;
5. Нет правильного ответа;
23) Отражает поступление денежных средств от выпуска акций, в виде долгосрочных и краткосрочных кредитов, вкладов владельцев предприятия, а также платежи в виде выплаты дивидентов, процентов по кредитам, финансовые вложения свободных денежных средств:
1. Операционный денежный поток;
2. Финансовый денежный поток;
3. Хозяйственный денежный поток;
4. Инвестиционный денежный поток;
5. Нет правильного ответа;
24) Построение денежного потока проекта может быть осуществленно:
1. Прямым и обратным методами;
2. Прямым и косвенным методами;
3. Обратным и косвенным методами;
4. Все ответы верны;
5. Нет правильного ответа;
25) Баланс в финансовом плане составляется на конец первого года и характеризует:
А. Активы и пассивы фирмы;
Б. Средства, вложенные в развитие производства самим предпринимателем и его партнерами;
В. Нераспределенную прибыль;
26) Выделяют три основных варианта финансирования:
А. Финансирование из собственных средств;
Б. Финансирование из заемных средств;
В. Частное финансирование;
Г. Государственное финансирование;
Д. Смешанное финансирование;
1. «Вероятность того, что произойдет какое-нибудь неблагоприятное событие»;
2. Опасность, незащищенность от потерь или ущерба;
3. Вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления проекта;
5. Все варианты ответа верны;
А. Производственный риск;
Б. Коммерческий риск;
В. Рыночный риск;
Г. Инфляционный риск;
Д. Финансовый риск;
Е. Научно-технический риск;
Ж. Политический риск;
З. Внешнеэкономический риск;
29) Риск связанный с падением спроса на продукт, колебаниями курса валют, неопределенностью действий конкурентов и т.д.:
1. Производственный риск;
2. Комерческий риск;
3. Рыночный риск;
4. Инфляционный риск;
5. Финансовый риск;
30) Риск, связанный с убытками от пожаров, несчастных случаев, катастроф и других стихийных бедствий:
1. Финансовый риск;
2. Научно-технический риск;
3. Политический риск;
4. Внешнеэкономический риск;
5. Чистый риск;
Тест к экзамену по бизнес-планированию
Перспективный план, пpедyсматpивaющий формиpование миссии, перспективных целей и набор альтернативных вариантов поведения (стpатeгий) организации на кaждый из возможных вариантов рaзвития её внешней среды.
План поведения организации в среде окружения . Рaзрабатываeтся как правило на год.
Бизнес – это:
А) инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли
Б) экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг)
В) предпринимательская деятельность, нацеленная на смягчение или решение социальных проблем
4. Выберите верное. Основными участниками бизнеса выступают:
Ж) государственные органы и учреждения
5.Бизнес -план это:
а) Набор мероприятий, предусматpивaющий последовательность, сроки выполнения работ и исполнитeлей. Являeтся частью перспективного плана.
б) Документ, преднaзначенный для детaлизации и обосновaния приемлемости стpатегическиx изменений в бизнесе, связанныx c затpатaми инвестиционных ресурсов
в) Документ, преднaзначенный для детaлизации и обоснования приемлемости отдельных стpатегических изменений в бизнесе
6.Выделите три основные причины, почему необходимо планировать бизнес?
а) Бизнес-планирование — обдумывание идеи
б) Бизнес-план — рабочий инструмент для принятия решения, контроля и управления
в) Бизнес-план — способ сообщения идей заинтересованным инвесторам
г) Бизнес-план — средство для получения денег
д) Бизнес-план — средство для получения льгот
7.Адресаты бизнес -плана это:
В) Потенциaльные партнеры и инвесторы
Д)Весь персонaл предприятия
8.Каковы основные требования к бизнес-планированию, разработанные мировой практикой?
Б) комплексность, перспективность,
В) гибкость, понятность,
Д) все ответы верны.
9.Существует ли стандарт на структуру бизнес-плана:
А) Да, это определяется ЦБ РФ;
Б) Да, это определяется ПБУ;
В) Нет, зависит от вида деятельности;
Г) Нет, определяется инвестором.
10. Найти соответствие
А) идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения
Б) Краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами
3. Презентация бизнес-плана
В) Самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством
11. Чем является бизнес план для развития бизнеса?
А) моделью развития бизнеса;
Б) инструментом прогноза бизнеса;
В) инструментом управления бизнесом;
Г) все ответы верны;
Д) нет правильного ответа.
12.основные цели бизнес -плана:
Обоснование проектных решений в бизнесе, связанных c затpатами инвестиционных ресурсов
Дeтaлизация стpатегическиx изменений, предyсмотpенных стратегическим планом предприятия
Поиск партнеров по реaлизации проекта
Поиск источников финансирования
Календарное планирование работ
13.для кого разрабатывается бизнес-план?
а) для государственных учреждений, в том числе для налоговой инспекции;
б) для банка, который может дать кредит;
в) для совета директоров, генерального директора и ведущих менеджеров предприятия;
г) для федеральной, региональной и местной администрации.
14. Стандартный бизнес-план содержит следующие разделы:
Предприятие и отрасль
Оценка и прогнозирование рынка сбыта
План материaльно-технического снабжения
Оценка риска и страхование
План производства и реaлизации продyкции
План по себестоимости, прибыли и рентабельности
15. Определите верную последовательность основных стадий процесса бизнес-планирования:
А) стадия реализации бизнес-плана
Б) подготовительная стадия
В) стадия продвижения бизнес-плана
Г) стадия разработки бизнес-плана
16. Найти соответствие
Вид бизнес-плана
Характеристика
Инновационные проекты
преодоление последствий природных и социальных потрясений
Организационные проекты
создание аудиторской системы
Экономические проекты
разработка нового продукта
Социальные проекты
17.Найти взаимосвязь интересов и условий сторон бизнес-плана:
А) Удовлетворение общественных потребностей
Б) удовлетворение потребностей в товарах
В) реализация проекта и получение дохода
4. Органы власти
Г) возврат вложенных средств и получение дивидендов
1-в 2-г 3-б 4-а
18. Место бизнес-плана в проектном цикле:
Бизнес-план формируется на инвестиционной стaдии жизненного цикла проекта
Бизнес -план рaзрабатываeтся на прединвестиционной стaдии жизненного цикла проекта
Бизнес -план используeтся на эксплyатационной стaдии жизненного цикла проекта
19. Найти соответствие
Вид бизнес-плана
Характеристика
целевые программы развития регионов, отраслей и других образований,
отдельный проект различного типа, вида и масштаба
комплексный проект, требующий применения многопроектного управления
20. Отличие ТЭО от бизнес-плана:
план с растущим горизонтом времени.
особый акцент в структуре сделан на производственно-технические аспекты.
более узкий, специфический характер
функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) являются полноправными, равновесными частями.
21. Отличие стратегического плана от бизнес-плана:
А) план с растущим горизонтом времени.
Б) особый акцент в структуре сделан на производственно-технические аспекты.
В) более узкий, специфический характер
Г) функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) являются полноправными, равновесными частями.
22. Зачем нужен бизнес-план кредитору:
Чтобы оценить риск вложений;
Чтобы сравнить срок кредита и реализации проекта;
Чтобы оценить доходы по проекту;
Чтобы оценить рентабельность привлекаемых средств.
23. Выберите верное. Что обычно указывается в титульном листе бизнес-плана:
место подготовки плана;
название и адрес предприятия, телефоны;
24. Что такое меморандум о конфиденциальности:
краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
предупреждения всех лиц, о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект
25. Где обычно располагаетсяч меморандум о конфиденциальности:
Описание предприятия и отрасли
Характеристика объекта бизнеса
Исследование и анализ рынка
26. В каком разделе необходимо представить историческую информацию о предприятии, его производственной и финансовой деятельности?
Описание предприятия и отрасли
Характеристика объекта бизнеса
Исследование и анализ рынка
27. Резюме – это
А) краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Б) предупреждения всех лиц, о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект
В) формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Кому необходим бизнес план тест
Для чего нужен предприятию бизнес-план?
- А. Для получения кредита в банке
- Б. Для регистрации предприятия
- В. Для оценки инвестиционных проектов
Внимание!
Зелёным цветом выделен правильный ответ
Если выделено несколько вариантов, значит все они являются верными.
- А. Для получения кредита в банке
- Б. Для регистрации предприятия
- В. Для оценки инвестиционных проектов
Если у вас в тесте остались нерешённые вопросы, то обязательно воспользуйтесь поиском по нашей базе тестов. С большой долей вероятности они там есть.
Другие тесты по этой теме
Менеджмент.Тест с ответами
1. Кто из руководителей компании отвечает за определение цели её развития?
2. Конкретные конечные результаты, которые хотела бы достичь организация.
внешнее предназначение фирмы
4. Стратегия дифференциации.
Стратегия дифференциации особенно успешна: *в условиях, когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара
5. Вновь образованное предприятие направляет свои ресурсы на разработку и вывод на рынок нового товара. Какая конкурентная стратегия применяется в этом случае?
6. Финансовая стратегия.
Финансовая стратегия выступает в качестве: функциональной стратегии
7. Чем характеризуется компромисс при принятии решения.
установление некоего среднего результата в споре двух сторон
8. В процессе практической работы менеджерам следует опираться на следующие виды планов.
взаимоувязанную систему планов с учетом оперативной деятельности и стратегии развития организации
9. Бизнес-план для менеджеров организации.
должен быть документом, жестко и однозначно регламентирующим предстоящую работу организации
10.Кому необходим бизнес-план.
всем категориям субъектов отношений
11.Основные недостатки дивизиональных структур.
опасность разделения системы на самостоятельные подсистемы (в бизнесе)
12.Какие основные преимущества матричных структур.
возможность быстрого освоения новых изделий
13.Процесс деления организации на блоки, которые могут называться отдельными отделами, отделениями или секторами, называется.
14.При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным.
15.Линейная система управления в социальных организациях применяется для небольших предприятий.
16.Сущность ситуационного подхода правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов и применение адекватных методов.
17.Аутсорсинг – это вывод за пределы компании непрофильных функций и видов деятельности.
18.Для чего осуществляется делегирование полномочий подчинённым.
Для разгрузки самого руководителя
19.Процесс регулирования разных видов деятельности, структур организации – это координация.
20.Предварительный, заключительный и текущий контроль – это этапы контроля.
21.Предварительный контроль финансовых ресурсов организации
22.Система контроля качества на предприятии должна в первую опираться на оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса.
23.Задача предварительного контроля.
Контроль готовности к выполнению плановых задач
24.Наемный профессиональный управляющий.
25.Что требует от менеджера иметь креативное мышление.
Дает возможность генерировать нестандартные решения
26.Черты управляющего как «лидера»:
умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала
27.Способность оказывать влияние на отдельные личности, группы и направлять их усилия на достижение целей организации, не используя властные полномочия:
28.Метод ротации как характерная черта национального менеджмента, наиболее часто используется в: Англии.
29.Стиль управления – это манера поведения и форма взаимодействия с подчиненными.
30.Повышению эффективности использования кадровых ресурсов.
Поведенческий подход в управлении персоналом
31.Какие группы факторов учитываются в мотивационной модели Ф. Герцберга?
Гигиенические и мотивационные
32.Какие группы потребностей рассматриваются в модели мотивации А. Маслоу?
Физиологические потребности; потребность в безопасности, социальные потребности, потребность в уважении и самоутверждении, потребность в самовыражении
33.Основные факторы модели мотивации В. Врума?
Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения
34.Что имеет первостепенное значение при назначении нового сотрудника на должность, где определяющим фактором являются технические знания?
Образование и предшествующая деятельность
35.Процесс побуждения сотрудника к целенаправленным действиям?
36.Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом мест?
Профессиональная и социальная адаптация
37.Что включает в себя понятие организационной культуры?
Поведение и действия сотрудников, ценностные ориентации, символика и обряды
38.Кто управляет формированием организационной культуры?
Руководители подразделений (организаций)
39.Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального побуждения?
Механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства/рабочее движение добилось определенной защищенности от прямого принуждения
40.Какой из подходов характеризуется учётом способностей и мотивацией людей к труду?
41.Что является признаком бюрократического управления?
42.Основные черты российского менеджмента.
Традиции технократического подхода к управлению
43.Какими должны быть цели организации: конкретными и измеримыми
44.Мотивация – метод побуждения людей к труду.
45.Проблема в системе управления.
Противоречие, требующее нахождения метода решения и самого решения
46.Конфликты в организации неизбежны и их надо воспринимать.
47.Какие основные факторы участвуют в модели мотивации В. Врума?
Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения
48.Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
деятельность по подготовке, выработке и реализации управленческих решений//Совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно// умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации.
50.Является ли управление производительным трудом.
Да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового организма
51.Планирование, организация, регулирование и контроль – это функции менеджмента.
52.В теории менеджмента к функциям управления относятся.
Контроль, планирование, организация
53.Основоположник научной школы управления.
54.Основоположник административной (классической) школы управления:
55.Менеджмент, как наука об управлении
наука, изучающая: управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами.
Стала рассматриваться с появления классической школы
56.Какая школа предусматривает три подхода к управлению: процессный, количественный и ситуационный?
Школа науки управления
57.Какие из положений относятся к новой концепции управления компанией?
Основной источник прибыли – работник и производительность труда
58.Что представляет собой организация с позиции теории открытых систем?
Механизм взаимодействия и адаптации к внешним воздействиям, обмен с внешней средой.
59.Внутренняя среда организации.
Часть общей среды, которая находится в рамках организации.
Совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы ее жизнедеятельности.
Это элементы организации, объединенные культурой предприятия. Внутренняя среда включает организацию фирмы (ее структуру, культуру, механизмы контроля и стимулирования), ее сотрудников (человеческий капитал) и ее ресурсы (материальные и нематериальные активы).
60.К какой функции относится разработка новых товаров и услуг.
61.Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является?
62.В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации?
Включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т.е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях
63.Тактика – это краткосрочная стратегия.
64.Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)
Стремление к свободе действий
65.В чем заключается принцип единства управления?
Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек
66.В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?
Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования
67.Отличительной чертой формальной организации является?
Сознательная координация действий двух или более лиц
68.Пример влияния через разумную веру – это отношение пациента с лечащим врачом.
69.Процедура – это последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению.
70.Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу «елочки».
71.Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?
72.Основным правилом при определении уровня зарплаты является абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка.
73.Основным в управлении по целям является выработка целей сверху вниз по цепи инстанций.
74.Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?
Новая экономическая политика
75.Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является стабильной и прочной.
76.Почему именно США стали родиной современного управления?
А) Отсутствие проблем с происхождением, национальностью
(В) Поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы
(С) Образование монополий
+(D) все перечисленное
77.Ключевым фактором в любой модели управления являются: люди.
78.Целью классической школы управления было создание универсального принципа управления.
79.Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию?
80.Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как «Боинг».
81.Ступени мотивации по Маслоу.
Потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности
82.На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?
Работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми
83.Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха?
Люди – продукция – прибыль.
84.Правило – это гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации.
85.Какова важнейшая функция управления?
Создавать условия для дальнейшего функционирования предприятия
86.Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?
Уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
87.Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть экономным.
контроль должен иметь стратегический характер, т.е. отражать общие приоритеты организации и поддерживать их