Производство одноразовых шприцев
На данный момент в России 70% из продаваемых шприцев являются импортными. Спрос на шприцы будет всегда, а если в регионе появится отечественный изготовитель, то скорее шприцы будут приобретать у него, а не у импортных поставщиков.
Для изготовления шприцев с инъекционной иглой понадобится много дорогостоящего оборудования, а общая сумма требуемых инвестиций для открытия бизнеса с нуля составит около 1 млрд. руб. Некоторые компании начинали с открытия производства одноразовых шприцев без иглы, что позволило сэкономить деньги. Когда бизнес начал приносить прибыль, они наладили выпуск полного комплекта. Также многие закупают импортные иглы для полного комплекта. На организацию бизнеса по изготовлению шприцев (закупку оборудования, обучение персонала и т. д.) уходит около 11-12 месяцев.
Шприц: виды и строение
В медицине шприц имеет широкое применение: его используют для различных инъекций, для забора крови, отсасывания патологического содержимого из полостей. Современный одноразовый шприц по строению бывает двухкомпонентный (цилиндр, поршень) и трёхкомпонентный (цилиндр, поршень, резиновый наконечник, смазанный жидкостью для лучшего скольжения по цилиндру).
По размеру бывают шприцы:
- малого объёма (0,3, 0,5 и 1 мл). Используют в эндокринологии (инсулиновые шприцы), фтизиатрии (туберкулиновые шприцы), неонатологии, для вакцинации и проведения аллергологических внутрикожных проб.
- стандартного объёма (2, 3, 5, 10 и 20 мл). Применяют для выполнения подкожных, внутримышечных и внутривенных инъекций.
- большого объёма (30, 50, 60 и 100 мл). Используются для отсасывания жидкостей, введения веществ и промывания.
У шприца бывает разное расположение наконечника на цилиндре:
- коаксиальное (концентрическое). Расположение по центру цилиндра. Для шприца объёмом 1-11 мл.
- эксцентрическое. Расположение сбоку. Для шприца объёмом от 22 мл.
Существует три типа крепления иглы:
- Луер – игла надевается на цилиндр.
- Луер-Лок – игла вкручивается в цилиндр.
- несъемная, интегрированная в корпус цилиндра игла (обычно иглы объёмом до 1 мл).
Технология производства
Производственное помещение включает несколько отделений: линия изготовления цилиндра и поршня, складские помещения, где происходит хранение и приём сырья.
Цилиндры и поршни шприца изготавливают из полимерного сырья (полиэтилен, полипропилен) методом литья на специальных машинах, оснащённых пресс-формами. Сырьё засыпают в бункер, машина плавит массу, а потом формует нужные части шприца. После отливки и охлаждения на цилиндры наносится шкала методом офсетной печати или шелкографии. На поршни надеваются наконечники, после чего их соединяют с цилиндрами. Готовый шприц стерилизуют и упаковывают в блистеры.
Оборудование и сырьё
Производственная линия по изготовлению шприцев включает следующий набор оборудования:
- машина для литья (термопластавтомат) – от 150 тыс. рублей за подержанную, от 1 до 2 млн. рублей за новую;
- прессформы (200 тыс. руб. – 500 тыс. руб.);
- машина для охлаждения – от 50 до 250 тыс. руб.;
- пневмоформовочная или вакуум-формовочная машина для упаковки – от 60-90 тыс. руб.;
- станок офсетной печати – около 300 тыс. руб.;
- машина для сборки шприца (до 24.000 шприцев/час) – от 1 млн. руб.;
- стерилизатор – около 1 млн. руб.;
Итого: около 4 млн. руб.
- полипропилен (30-75 руб/кг). На изготовление 3 млн. шприцев в месяц уйдёт около 6-7 т. сырья, затраты составят около 400 тыс. руб.;
- резина/силикон для манжеты от поршня (от 240 руб/кг);
- краска для печати (3-4 т в месяц);
Помещение и персонал
Производственное помещение вместе со складами должно иметь площадь 2-5 тыс. кв. м. (в зависимости от объёмов выпуска), высота потолков – не менее 6 метров, пролёты – 12 м. Естественно, в здании должны быть проведены коммуникации и подключена электроэнергия. Местоположение – не далее 500 метров от ближайшего жилья. Количество персонала на производственной линии:
- участок подготовки сырья (транспортировка сырья на участок литья, приём) – 2 оператора, 2-3 рабочих;
- участок литья (автоматическая линия) – 1-2 мастера;
- участок нанесения шкалы – 1-2 оператора;
- участок упаковки (автоматизированный) – 1-2 оператора;
- участок стерилизации – 1-2 оператора;
- контроль качества – 1 специалист;
- складирование – 5-10 рабочих;
Итого: минимум 15-20 человек.
Требования
Товар обязательно должен пройти испытания в Роспотребнадзоре и получить сертификат соответствия. Требуемые характеристики шприца и методы испытаний описаны в ГОСТ Р ИСО 7886-4-2009.
Инвестиции
Первоначальные инвестиции (при аренде помещения) составят около 7-8 млн. руб. Ежемесячные затраты около 3 млн., доход – 3, 5 – 6 млн. руб. Стоимость шприца без иглы составляет 50 коп -2 руб/шт.
Черухина Кристина
(с) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств
Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса
По среднему чеку
Доходы минус расходы
Введите начальные вложения
Введите постоянные затраты
Введите средний уровень наценки
Введите средний чек
Укажите плановое количество продаж
Затраты на производство ед. продукции/услуги
Введите среднюю стоимость продукта/услуги
Количество продаж в месяц
Чистая прибыль (в мес.):
Производство одноразовых шприцев
На данный момент в России 70% из продаваемых шприцев являются импортными. Спрос на шприцы будет всегда, а если в регионе появится отечественный изготовитель, то скорее шприцы будут приобретать у него, а не у импортных поставщиков.
Для изготовления шприцев с инъекционной иглой понадобится много дорогостоящего оборудования, а общая сумма требуемых инвестиций для открытия бизнеса с нуля составит около 1 млрд. руб. Некоторые компании начинали с открытия производства одноразовых шприцев без иглы, что позволило сэкономить деньги. Когда бизнес начал приносить прибыль, они наладили выпуск полного комплекта. Также многие закупают импортные иглы для полного комплекта. На организацию бизнеса по изготовлению шприцев (закупку оборудования, обучение персонала и т. д.) уходит около 11-12 месяцев.
Шприц: виды и строение
В медицине шприц имеет широкое применение: его используют для различных инъекций, для забора крови, отсасывания патологического содержимого из полостей. Современный одноразовый шприц по строению бывает двухкомпонентный (цилиндр, поршень) и трёхкомпонентный (цилиндр, поршень, резиновый наконечник, смазанный жидкостью для лучшего скольжения по цилиндру).
По размеру бывают шприцы:
- малого объёма (0,3, 0,5 и 1 мл). Используют в эндокринологии (инсулиновые шприцы), фтизиатрии (туберкулиновые шприцы), неонатологии, для вакцинации и проведения аллергологических внутрикожных проб.
- стандартного объёма (2, 3, 5, 10 и 20 мл). Применяют для выполнения подкожных, внутримышечных и внутривенных инъекций.
- большого объёма (30, 50, 60 и 100 мл). Используются для отсасывания жидкостей, введения веществ и промывания.
У шприца бывает разное расположение наконечника на цилиндре:
- коаксиальное (концентрическое). Расположение по центру цилиндра. Для шприца объёмом 1-11 мл.
- эксцентрическое. Расположение сбоку. Для шприца объёмом от 22 мл.
Существует три типа крепления иглы:
- Луер – игла надевается на цилиндр.
- Луер-Лок – игла вкручивается в цилиндр.
- несъемная, интегрированная в корпус цилиндра игла (обычно иглы объёмом до 1 мл).
Технология производства
Производственное помещение включает несколько отделений: линия изготовления цилиндра и поршня, складские помещения, где происходит хранение и приём сырья.
Цилиндры и поршни шприца изготавливают из полимерного сырья (полиэтилен, полипропилен) методом литья на специальных машинах, оснащённых пресс-формами. Сырьё засыпают в бункер, машина плавит массу, а потом формует нужные части шприца. После отливки и охлаждения на цилиндры наносится шкала методом офсетной печати или шелкографии. На поршни надеваются наконечники, после чего их соединяют с цилиндрами. Готовый шприц стерилизуют и упаковывают в блистеры.
Оборудование и сырьё
Производственная линия по изготовлению шприцев включает следующий набор оборудования:
- машина для литья (термопластавтомат) – от 150 тыс. рублей за подержанную, от 1 до 2 млн. рублей за новую;
- прессформы (200 тыс. руб. – 500 тыс. руб.);
- машина для охлаждения – от 50 до 250 тыс. руб.;
- пневмоформовочная или вакуум-формовочная машина для упаковки – от 60-90 тыс. руб.;
- станок офсетной печати – около 300 тыс. руб.;
- машина для сборки шприца (до 24.000 шприцев/час) – от 1 млн. руб.;
- стерилизатор – около 1 млн. руб.;
Итого: около 4 млн. руб.
- полипропилен (30-75 руб/кг). На изготовление 3 млн. шприцев в месяц уйдёт около 6-7 т. сырья, затраты составят около 400 тыс. руб.;
- резина/силикон для манжеты от поршня (от 240 руб/кг);
- краска для печати (3-4 т в месяц);
Помещение и персонал
Производственное помещение вместе со складами должно иметь площадь 2-5 тыс. кв. м. (в зависимости от объёмов выпуска), высота потолков – не менее 6 метров, пролёты – 12 м. Естественно, в здании должны быть проведены коммуникации и подключена электроэнергия. Местоположение – не далее 500 метров от ближайшего жилья. Количество персонала на производственной линии:
- участок подготовки сырья (транспортировка сырья на участок литья, приём) – 2 оператора, 2-3 рабочих;
- участок литья (автоматическая линия) – 1-2 мастера;
- участок нанесения шкалы – 1-2 оператора;
- участок упаковки (автоматизированный) – 1-2 оператора;
- участок стерилизации – 1-2 оператора;
- контроль качества – 1 специалист;
- складирование – 5-10 рабочих;
Итого: минимум 15-20 человек.
Требования
Товар обязательно должен пройти испытания в Роспотребнадзоре и получить сертификат соответствия. Требуемые характеристики шприца и методы испытаний описаны в ГОСТ Р ИСО 7886-4-2009.
Инвестиции
Первоначальные инвестиции (при аренде помещения) составят около 7-8 млн. руб. Ежемесячные затраты около 3 млн., доход – 3, 5 – 6 млн. руб. Стоимость шприца без иглы составляет 50 коп -2 руб/шт.
Черухина Кристина
(с) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств
Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса
По среднему чеку
Доходы минус расходы
Введите начальные вложения
Введите постоянные затраты
Введите средний уровень наценки
Введите средний чек
Укажите плановое количество продаж
Затраты на производство ед. продукции/услуги
Введите среднюю стоимость продукта/услуги
Количество продаж в месяц
Чистая прибыль (в мес.):
Бизнес идея: Производство одноразовых шприцев
Статистика показывает, что 70% одноразовых шприцев в аптеках нашей страны произведены за границей! И это очень странно, учитывая, какой спрос на эти изделия среди наших соотечественников. Одноразовые шприцы будут востребованы всегда и в больших количествах. Поэтому начинающим предпринимателям стоит рассмотреть вариант построения бизнеса на их изготовлении.
Для организации производства полного цикла (шприцев с иглой) требуется много дорогостоящего оборудования. Если стартовый капитал не позволяет, то можно приобрести автоматизированную линию для изготовления корпуса шприцев, а иглы для их комплектации закупать у сторонних производителей, за границей. Так поступали многие молодые компании. А когда шла активная прибыль, докупали оборудование для игл.
Шприцы различаются по объему, расположению наконечника (по центру или сбоку), по типу крепления иглы (надевающаяся, вкручивающаяся или несъемная иголка). Сразу определитесь с ассортиментом, который планируете изготавливать, а потом приступайте к закупке оборудования и благоустройству цеха.
Линия для изготовления основы шприца и поршней состоит из:
Общая стоимость всех вышеперечисленных узлов составляет 4 000 000 рублей.
Также предстоит закупить исходное сырье — полипропилен, резину или силикон, краску для печати разметки.
Для организации производства потребуется очень большая территория, на которой может удобно разместиться все оборудование, складские и технические помещения. Штат персонала состоит из нескольких работников на каждом из участков. Так, на подготовительный этап нужно нанять 2-х операторов и 2-х рабочих; на литьевой этап — 2 мастера; на этап нанесения шкалы — 2 оператора; упаковочный этап — 2 оператора; стерилизация — 2 оператора; этап контроля качества — 1 специалист; склады — 5-10 рабочих.
Общие размеры стартового капитала доходят до 8 000 000 рублей. При этом, если каналы сбыта налажены, но окупить все вложения реально за год-полтора работы. Данная бизнес идея, как и многие другие https://t.me/business_hack_inside/245
1 год назад
раскрыть ветку
1 год назад
Это очень плохая бизнес-идея. Начальные вложения больше на _два_порядка_, чем тут указано. На слуху крупные предприятия, которые пытались этим заниматься, но потерпели крах. В том числе под эгидой Ростеха.
Вам нужно будет не одну линию, а несколько. Ведь шприцов требуется несколько номиналов, разного объема.
В каждом шприце три детали, корпус, поршень, манжета, на каждую по своей пресс-форме и по отдельному автомату. Пресс-форма каждая стоит по миллиону.
Потом ещё автомат на сборку. Только он у вас на иллюстрации и показан. Потом, упаковочная линия и упаковка.
Одни испытания (технические, токсикологические, клинические) будут идти год. А так как вам надо испытывать не одну модель шприцов, а весь ассортимент, от полутора до 150 мл, то вам надо одномоментно заморозить на год целую кучу денег. При этом производство будет стоять, а пресс-формы ржаветь, а станки требовать обслуживания.
Стерилизация сейчас применяется радиационная. А это отдельная лицензия на работу с радиоактивными материалами, продляемая (могу ошибаться) каждый год, сертификация помещения и т.д.
Потом продвижение. Вам нужно будет донести для работников поликлиники, что именно ваши шприцы нужно им покупать. А они там привыкли покупать всё оборудование чохом у оптовой фирмы, с откатом менеджеру. Вы должны будете предусмотреть больший откат.
Потом закупки. Вам нужен будет доступ к порталу госзакупок и отдельный человек, знающий работу по 44-фз и 223-фз. А, значит, вам придется его переманивать на большую зарплату из той самой оптовой фирмы.
Сейчас в росэлектронике пытаются делать пластиковые пробирки, это того же поля ягода. Вроде бы первые результаты есть, и даже опытную партию выпустили. Показывали на выставке «Армия». Посмотрим, как пойдет.
1 год назад
8 лямов вложений!
Кладем в депозит на 7% имеем пассивный доход 46 тыс руб в месяц (покроет ку еду транспорт и связь). По желанию работаем на работе. Как вам такое, инфоцыган?
раскрыть ветку
1 год назад
Ребята,а давайте все дружно пошлём его нахуй.
1 год назад
Нахуй иди, гуру интернетный, и там свою хуету втирай.
Хотя тебя и там нахуй пошлют.
Похожие посты
23 часа назад
Ответ на пост «Как умирали тракторные заводы России»
Краткое содержание цикла: СССР выпускал 500 тысяч тракторов в год, РСФСР 250 тысяч, а в России ноль (далее цитата из исходной статьи):
Что же сегодня происходит на рынке тракторов РФ.По данным «Анализа рынка тракторов для лесного и сельского хозяйства в России», подготовленного BusinesStat в 2023 г, в 2018-2022 гг импорт тракторов для лесного и сельского хозяйства в Россию вырос на 38%: с 22,2 до 30,6 тыс шт. Половину отечественного рынка тракторов занимает МТЗ — родимая «Беларусь» и сотоварищи — а вот оставшиеся 50% — чистый импорт.
А давайте разберём цифры. Есть у меня бюллетень «Росспецмаша» под названием «Импорт и экспорт сельскохозяйственной техники РФ» за январь-апрель 2022, где очень подробно расписан импорт, вплоть до моделей и цен.
За январь—апрель 2022:
В России выпущено 2583 тракторов (2106 сельскохозяйственных и 477 промышленных).
Из Беларуси поставлено 5233 трактора МТЗ (74% из которых МТЗ 82.1 с двигателем на 82 лошадки).
Импорт тракторов 4135 штук (пока сходится, 9368 штук за четыре месяца полностью совпадает с 30000 в год).
Посмотрим что там за трактора:
▪ John Deere — 124 штуки
▪ AGCO — 117 штук
▪ New Holland – 81
▪ Same Deutz-Fahr – 71
▪ Claas —12
▪ Valtra — 12
▪ Case IH — 9
▪ Прочие — 1238
▪ Мини-тракторы — 2436
Стоп. Что за мини-тракторы на сумму 2 971 401$. Это средняя цена ~100 000₽. На них мини-погрузчик БУ не купить. Только что-то похожее на газонокосилку.
Вычитаем из импорта «минитракторы за сто тысяч» – 1699 тракторов (19%) было импортировано и 5233 завезено из союзной Беларуси.
Экспортировано было 75 штук на 3,8 млн. $, больше всего «Кировцев» К-742.
Теперь ложку мёда в бочку закрытых заводов:
Кировский тракторный
Работает. Выпускает раза в 3 меньше максимумов советских времён. Модельный ряд обновлён. разнообразнее, линейка двигателей мощнее. Хорошо шёл на экспорт.
Ростсельмаш
Крупнейший советский производитель комбайнов.
В 2007 купил канадского производителя тракторов Buhler Versatile.
В 2016 перенёс в Ростов-на-Дону производство тракторов Versatile-2375
В 2021 выпустил ~1600 тракторов
В настоящее время «Ростсельмаш» достраивает новый тракторный завод на 5000 машин в год, завод трансмиссий и завод прицепной и навесной техники в Таганроге.
Чебоксарский завод промышленных тракторов, ЧЗПТ
В советское время выпускал монстров Т-330. На сегодня входит в концерн «Тракторные заводы», известен как «Промтрактор», выпускает бульдозеры, трубоукладчики и погрузчики под маркой ЧЕТРА.
Выпуск долгие годы колебался до 40—350 штук в год. В 2021 — 600 штук. В 2022 после ухода западных марок планировали нарастить до 100 штук в месяц. Мощности полностью загружены, в советское время выпускал больше, но гнал одну модель. Сейчас раза в два меньше, но обширной номенклатуры. Экскурсия от Константина ПРО:
Волжский комбайновый завод
Расположен в Чебоксарах, недалеко от завода ЧЗПТ. В советское время выпускал комбайны «Енисей». Сейчас входит в концерн «Тракторные заводы», известен как «Агромаш». Выпускал небольшое количество (до 50 штук в год) тракторов АГРОМАШ 90ТК. В 2022 резко увеличили выпуск до ~200, планируют дальнейшее увеличение до 400 тракторов и расширение линейки.
Челябинский тракторный завод
Производство танковых двигателей живо и бьёт рекорды, от гражданского направления осталась лишь тень в виде ЧТЗ-Уралтрак (160—200 бульдозеров и трубоукладчиков в год)
Однако свято место пусто не бывает и в Челябинске, как говорят местные, тяжёлые бульдозеры производят до 40 компаний, среди которых самые крупные
ДСТ-Урал (более 300 бульдозеров и дорожно-строительной техники в год)
ЧЗПТ (Челябинский завод промышленных тракторов, делает мало, но локализованные на 100%)
По тяжёлой строительной технике отечественные производители занимали ~35%, китайские ~25%, остальное западные и японские. После ухода в 2021 западных освободившийся рынок поделили примерно пополам.
Завод основан в 2010. Производит самоходные опрыскиватели и разбрасыватели удобрений «Туман». Дорогая и специализированная техника с производительностью выше обычного трактора. Выпускали до 1200 штук в год, летом закончили строительство нового завода и переезд. Планируют нарастить выпуск до 2500 штук.
Туман, Барс, Рубин
Похожую технику под маркой «Барс» выпускает Казаньсельмаш, до 200 самоходных машин в год.
Алтайлесмаш
Алтайский тракторный исчез, но появилось несколько местных производств тракторов для лесозаготовки. «Алтайлесмаш» начинал в 2000 года с ремонта тракторов, затем освоили производство тракторов для лесозаготовки и нефтянки. В 2021 выпустили 121 машину. В 2023 увеличили до 30 штук в месяц. Расширяют производство для выпуска до 600 тракторов в год. Занялись сельскохозяйственным направлением (модель ТЛС-5). Никаких модных штук, полная локализация. Суровые. Сибирские. Свои.
Ковровский электромеханический завод
С 2011 выпускает погрузчики под маркой ANT. До 700 штук в год, активно расширяются. Судя по тому, что находясь под санкциями, отгружают технику для Минобороны у них всё в порядке.
бывший Челябинский завод дорожных машин
Брянский арсенал (грейдеры, асфальтоукладчики)
Тверской экскаватор и ЭКСМАШ (Тверь) .
Выпускают всё от погрузчиков и экскаваторов, до грейдеров и коммунальной техники.
Вернёмся к цифрам. Действительно с середины 1970-х до 1990-х СССР ежегодно производил до 500 тысяч тракторов, больше всего в мире. А Россия производит в 10—20 раз меньше чем тракторные заводы РСФСР.
Вот только в 1978 СССР закупил 8,8 млн. тонн пшеницы за границей, а Россия в 2020 экспортировала 33 млн. тонн пшеницы.
Понятно что сейчас техника мощнее, понятно что дольше служит и меньше время простоев, т.к. трактора надёжнее, а за дорогой техникой лучше следят.
▪ Выработка при культивации паров у самого мощного советского трактора К-700 с тремя культиваторами КПС-4 — 60 га, а у современного РСМ-3535 —400 га за сутки.
▪ Посевной комплекс, произведённый например компанией «Агромастер» из села Муслимово республика Татарстан, одновременно за один проход проводит культивацию перед посевом, формирует посевной горизонт с мелкой фракцией в области размещения семян и крупной на поверхности для оптимальности всходов, проводит точное внесение семян с глубиной реагирующей на влажность и прикатывает ленту посева. Сколько нужно тракторов ДТ-75, чтобы заменить один этот комплекс?
Посевной комплекс компании «Агромастер» из села Муслимово республика Татарстан
Показать полностью 12 4
О красивых украшениях, процессах их создания и жизни ювелира и предпринимателя
Подписаться
1 день назад
Метания Дискобола: как мы превращали шедевры Пушкинского музея в ювелирные украшения
Сегодня я расскажу вам, как мы создавали ювелирное украшение, в котором слились долгое терпение, любовь к искусству и даже смерть. Это история про рождение украшения со смыслом.
Это украшение моего бренда Thing Jewelry, и сразу, забегая вперед и зная, как пикабушники остро реагируют на рекламу, хочу сказать, что я без малого 30 лет живу ювелирным миром, создаю часть его, и большинство моих историй крутятся вокруг украшений. И естественно, что наши украшения в этих рассказах занимают много места. Не стесняясь скажу, что они достойны, чтобы о них рассказывать на большую аудиторию. Итак поехали!
С чего всё началось
В 2019-м году в нашу инсту написала девушка и представилась сотрудницей Пушкинского музея. Она сказала, что давно приглядывает за нами, и видит, как мы работаем с искусством, превращая его в украшения. Девушка предложила нам поработать с музеем, так как им нужна была ювелирная коллекция для магазина сувениров.
Мы созвонились и договорились о встрече. Мне провели персональную экскурсию по залам музея и предложили подумать на тему создания украшений, основанных на экспонатах. Идея мне очень понравилась: она попадала ровно в суть бренда и стратегию его развития, ибо мы делаем украшения на основе шедевров живописи, скульптуры и архитектуры.
Новый вызов и риски
Серьезным препятствием встали вложения в проект: государственный музей готов был взять только готовую продукцию, и совсем не готов оплачивать промежуточные процессы. А мог и не взять, о чем меня тоже сразу предупредили. Глядя на магазин музея, я также понимал, что надо будет договариваться и создавать для них фирменную витрину, и как-то учить их персонал, чтобы теточки-продавщицы не завалили уровень подачи наших украшений.
В общем, все на свой страх и риск. А риск был большой, ибо в 2019-ом году мы были совсем маленькие, а вложения в коллекцию — большие. Для понимания, даже сейчас мы делаем за год одну коллекцию, или аналогичные по объему пополнения старых, а тогда работа для Пушкинского означала заморозку всех остальных направлений бренда. Помимо финансов, создание наших украшений занимает время. Обычно около года, но некоторые вещи проходят цикл до 2-3 лет. Бывает, что не идет дизайн или конструкция, не получается так, чтобы нас полностью удовлетворила, и мы были готовы выпустить модель в люди.
Мощь шедевров музея и его мировой уровень пощипывали мои эстетические и бизнесовые рецепторы, и я решил рискнуть.
Процесс пошел
Я выбрал дизайнера и пару месяцев мы штудировали шедевры музея, внимательно прошлись по всем основным залам, нарисовали пачку эскизов. В ней было три десятка лучших идей по топовым экспонатам музея: по роскошной коллекции импрессионистов, копиям античных Венер, Дискобола, по знаменитому золоту Трои (оно же золото Шлимана) и предметам из сирийского и египетского залов. Мы вогнали в украшения даже элементы архитектуры главного корпуса музея, которые по-своему тоже стали частью истории.
В конце 2019-го я сдал в музей пачку эскизов и мы начали готовиться к своим делам по новому году. Через пару недель сотрудница музея сказала, что весь отдел маркетинга в восторге, что эскизы согласовали вплоть до замдиректора, и осталась только директор. С этой инфой и радостным ожиданием мы вошли в 2020-й год.
А дальше началось…
Черный лебедь по имени COVID в январе долетел до России. Концу месяца все разговоры были только о нем, в феврале вся страна бешено суетилась, а в начале марта Москву и все передвижения по ней заблокировали. Государственные учреждения перестали работать. Зафиналила драму смерть Ирины Александровны Антоновой — блестящего ученого, искусствоведа и директора Пушкинского, бессменно руководившего музеем с 1961 года.
Разрыв связи
Примерно с полгода я безуспешно пытался узнать решение от музея. Мой куратор уволилась из отдела маркетинга, сменилось руководство, никто ничего не знал…
Мы занимались своими делами: готовили свою коллекцию на осень. Во второй половине года мы всё-таки нашли контакты и выяснили про смерть директора, про смену руководства и про то, что новый директор сильно отличается в личных вкусах от предыдущего. Возглавив музей она завернула все начатые до нее проекты.
Было немного обидно, но сильно некогда, и нарисованные для Пушкинского эскизы легли на полку у моего компьютера. Для себя я решил так: ни мы, ни Пушкинский никуда деваться не собираются. Не получилось сейчас — получится через 5 или 10 лет.
А чуть позже, когда формировался список новинок на 2021-й год, я обнаружил эти эскизы, стряхнул с них пыль и понял, что надо действовать. Первым мы сделали комплект с танцовщицами Эдгара Дега. Он вышел настолько эффектным и успешным, что в следующем году мы еще раз распаковали архив и довели до ума знаменитого Дискобола.
«Дискобол» скульптор Мирон, 5 век до н.э. Копия, оригинал утерян.
Переосмысление
Наш Дискобол вышел монументальный и брутальный. Мы не делаем простых копий шедевров и всегда прогоняем идею через призму видения бренда, делая свое высказывание на эту тему в украшении для современных людей XXI века. Посему гладкий и обтекаемый Дискобол античного скульптора Мирона превратился в силуэт атлета, нарочито грубый и упрощенный до самых выраженных мышц и элементов. Образ Дискобола застыл в как бы неотесанном куске мрамора — единственном центральном элементе брутального монохромного чокера. По нашей легенде античный мастер долго работал над скульптурой, и когда экватор работ уже был позади, и оставалось сгладить грубые штрихи от стамесок, мраморный блок внезапно исчез из мастерской.
Чокер получился эффектный, стильный и универсальный — носить его могут и девушки, и мужчины. Располагается он точно в шейной ямке, мягкость линий которой подчеркивает своей рубленой угловатостью.
Ну и напоследок проморолик украшения, который сам является самостоятельным творением. Над ним тоже месяца два работали.
На этом история Дискобола заканчивается, но не заканчиваются истории, за которыми мы жадно охотимся с целью создания последующих ювелирных украшений.
Кому интересно чаще наблюдать за миром создания авторских украшений приглашаю в мой ювелирный телеграм. Рассказываю о процессах, показываю украшения с нетривиальным дизайном.
Показать полностью 12 1
2 дня назад
Немного производства
Электро-эрозионные станки.
могут вырезать любой контур детали на сквозь.
У нас их пока что 2 шт. В скором времени приедет третий с углом наклона рабочей головы на 45°.
Нарезание шлицев модуль 5 30°.
Сложная была задача из-за габарита детали, и в каждом пазу стояли держатели ножей. Все были сняты до нарезки и установлены обратно после. Заказчик остался доволен.
Расточка потайных отверстий для болтов. Неординарная задача т.к. расположение находится не с «удобной» стороны.
Точение посадки галтовочного барабана. Почти в притирку к станине, были срезаны шпильки крепления крышки, затем приварены обратно.
Спасибо всем кто смотрит, уважаю подписчиков.
Постов постараюсь делать больше о ремонте промышленного оборудования, но работы очень много время почти все уходит чтобы делать, а не созерцать.
До новых постов 😉
Показать полностью 3
3 дня назад
Как умирали тракторные заводы ч. 2
Как умирали тракторные заводы ч.1
Челябинский тракторный завод — кузница гусеничной техники СССР
Одной из главных задач индустриализации 1930-х годов являлось создание отечественного тракторостроения. В плане на ближайшую пятилетку было предусмотрено строительство новых заводов по производству тракторов, один из них которых было решено разместить в Челябинске.
Большое влияние на месторасположение завода оказал логистический фактор, то есть близость к сырьевой зоне или источнику металла для организации крупносерийного производства. Ведь задачи были поставлены весьма амбициозные — ежегодный выпуск 40 тыс. гусеничных тракторов, что почти вдвое превышало суммарную мощность уже введенных в эксплуатацию Сталинградского и Харьковского заводов. Аналогов такого производства на тот период в мире не существовало.
Строительство Челябинского тракторного завода в 30-е годы прошлого века было одним из важнейших событий в жизни страны. Недаром работы по возведению гигантского завода, рассчитанного на 40 тысяч тракторов, курировали в Политбюро ЦК. Серго Орджоникидзе, нарком тяжелой промышленности, лично контролировал ход проектирования и возведения.
В январе 1930 года начались переговоры с американской компанией Caterpillar, которые продолжались 3 месяца. В результате договориться о проектировании и строительстве нового индустриального предприятия так и не удалось, и было найдено весьма оригинальное решение. В центре автомобильной промышленности США г. Детройт было организовано проектное бюро «Cheliabinsk Tractor Plant», где над планами будущего завода работали 40 советских и 14 американских инженеров. Кроме этого, в разработке был задействован Институт по проектированию металлургических заводов (были и такой в СССР). Среди тех, кто до организации Cheliabinsk Tractor Plant работал в США и Великобритании над изучением опыта крупных заводов, был и первый директор Челябинского тракторостроительного Казимир Петрович Ловин.
Советские инженеры в офисе Челябинского тракторного завода в Детройте, 1930 год
Генеральный план Челябинского тракторного завода был готов уже в июне того же года, а спустя месяц началось строительство цехов.
Нельзя сказать, что Челябинский тракторный завод был целиком построен по лекалам американцев. В проектировании участвовал, к примеру, выдающийся отечественный архитектор Владимир Григорьевич Шухов. Он, в частности, разрабатывал механосборочный и кузнечные цеха ЧТЗ.
Немного забегая вперед, упомяну, что всего через несколько лет на поточное производство вместо тракторов встанут танки. А пока, 1-3 июня 1933 года, Челябинский тракторный завод был торжественно запущен в присутствии самого председателя Президиума ЦИК СССР Калинина.
Челябинский тракторный завод в начале 30-х годов
Несмотря на то, что на заводе было немало иностранного, около 40% всего оборудования создавали в СССР.
За несколько лет своей работы предприятие вышло на международный уровень, хотя иностранные эксперты не могли поверить, что машины, удостоенные дипломов и наград на мировых выставках, производятся на заводе, которому исполнилось всего четыре года.
Май 1937 года. На Всемирной выставке в Париже трактор С-65 отмечен высшей наградой — дипломом «Гран-при».
Тягач С-65 выходит с завода
1936 год. Тракторы предприятия принимают участие в двух грандиозных экспедициях: «Снежный поход» — пройдя две тысячи километров по Якутии при температуре минус 50 градусов, и Памирский переход на высоте 4 тысячи метров в Туркестанском военном округе.
20 июня 1937 года начат серийный выпуск трактора «Сталинец-65» (С-65) мощностью 65 лошадиных сил с дизельным двигателем. ЧТЗ первым в стране освоил выпуск топливной аппаратуры для дизелей. ЧТЗ стал пионером советского тракторного дизелестроения.
Уже в 1940 году предприятие выпустило 100-тысячный трактор, а их суммарная мощность равнялась 6 миллионам лошадиных сил и была сопоставима с десятью Днепрогэсами.
Еще на стадии проектирования Челябинского тракторного завода, равно как и Сталинградского тракторного, предполагался выпуск не только гражданской продукции, но и машин военного назначения, для чего предусматривались усиленные конструкции фундаментов и полов. Проект предусматривал организацию массового производства танков и артиллерийских тягачей.
1940 год. Тракторостроители вели опытные работы по освоению производства тяжёлых танков КВ конструкции ленинградского Кировского завода, и 12-плунжерного топливного насоса «ТН-12» для авиационных двигателей тяжёлых бомбардировщиков. 31 декабря 1940 года государственной комиссией был принят первый челябинский танк.
В октябре 1941 года ЧТЗ совместно с семью частично или полностью эвакуированными в Челябинск предприятиями, образовали танкостроительный комбинат, позднее неофициально именуемый «Танкоград».
Сборка тяжелых танков КВ на Челябинском тракторном заводе
В 1942 году на заводе в течение месяца была проведена реконструкция и освоено производство среднего танка Т-34, а уже к концу 1943 года ежедневный выпуск составил 25 ед. Тогда же, не останавливая производства, был осуществлен серийный выпуск нового тяжелого танка ИС-2.
В военные годы завод считался одним из важнейших арсеналов фронта, было выпущено 18 тыс. танков, почти 50 тыс. дизелей, более 17 млн ед. боеприпасов.
В послевоенный период завод переходит на мирные рельсы и начинает выпуск продукции, на которую изначально был ориентирован — гусеничные тракторы для сельского хозяйства. Это знаменитые тракторы С-80 и С-100, принимавшие участие в освоении целины, инновационный для своего времени дизель-электрический трактор ДЭТ-250, удостоенный золотыми медалями международных выставок, самый массовый трактор Т-100М, в дальнейшем Т-130, который выпускался в 22 модификациях.
Одна из первых моделей дизель-электрического трактора ДЭТ-250
В 1984 году с завода вышел миллионный трактор с маркой ЧТЗ. Также завод продолжал и выпуск танков, вплоть до 1992 года.
С конвейера ЧТЗ сходит миллионный трактор
После распада СССР предприятие претерпело многочисленные организационные преобразования, которые явно не пошли ему на пользу.
Сегодня на заводе осуществляется выпуск гражданской техники для добычи полезных ископаемых и строительства: бульдозеры, трубоукладчики, фронтальные погрузчики и комплектующие к спецтехнике. Даже в период реформирования экономики продолжались исследования и разработки новых моделей машин, в том числе тракторов Т10М, ДЭТ-320 и ДЭТ-400, бульдозеров Б9, Б11 и Б20.
Облегченная модель бульдозера Б-11
Сейчас от былой мощи Челябинского тракторостроительного гиганта осталась лишь память, поскольку выпуск продукции осуществляется мелкосерийными партиями или по индивидуальным заказам.
Ситуация усугубляется тем, что в настоящее время завод находится на грани банкротства из-за высокой кредиторской задолженности, особенно за электроэнергию. Предприятие на протяжении нескольких лет является стабильно убыточным и многие эксперты отмечают, что спасти его будет чрезвычайно сложно. Большим подспорьем для тракторного завода является повышенный гособоронзаказ, в рамках которого на предприятии выпускаются дизельные двигатели для бронетанковых войск Российской Федерации и военной бронетанковой техники отечественного производства. Челябинские двигатели стоят на самой передовой технике: танках Т-72, Т-90, на платформе «Армата», БМПТ «Терминатор», современных артиллерийских самоходных установках.
В перспективе планируется развивать имеющийся потенциал завода с акцентом на производство гражданской продукции, в том числе на производство двигателей для электроэнергетики.
Остается надеяться на дальновидность руководства предприятия и региона, чтобы этот завод не постигла судьба большинства предприятий СССР, которые остались на территории России.
ЧТЗ за 80 лет работы изготовил более 1 268 000 тракторов. Сами же машины ЧТЗ прошли по планете около 90 миллиардов километров — то есть 600 расстояний от Земли до Солнца
Бульдозеры Т-800 – это действительно уникальные машины, аналогов которым по габаритам и мощности пока не существует.
Сентябрь 1990 года — бульдозер-рыхлитель Т-800 занесён в Книгу рекордов Гиннеса как самый большой и производительный в мире
Алтайский тракторный завод
Производство в г. Рубцовск было оперативно организовано в 1942 году на основе эвакуированных мощностей Харьковского и Сталинградского тракторных заводов, а также Одесского завода сельскохозяйственного машиностроения.
Подготовка к строительству Алтайского тракторного завода
Поскольку на территории Алтайского края имеются месторождения железных и полиметаллических руд, а также ископаемых для производства строительных материалов, завод был в полной мере обеспечен сырьем и имел возможность практически сразу начать выпуск тракторной техники.
Строительство корпусов нового завода началось в тяжелейших условиях в январе 1942 года, а уже в августе был собран первый керосиновый трактор АСХТЗ-НАТИ. В конце 1943 года завод выпустил первую тысячу тракторов, а спустя еще один год из цехов вышел опытный образец гусеничного трактора ДТ-54. На тот период Алтайский тракторный завод был единственным предприятием, который поставлял гусеничные тракторы не только для фронта, но и для нужд тыла.
Гусеничный трактор АСХТЗ-НАТИ
В послевоенный период объемы производства существенно возросли, и Алтайский завод стал одним из лидеров по выпуску гусеничных тракторов. Мощностей завода было достаточно для обеспечения тракторами сельскохозяйственных предприятий Сибири, Средней Азии, Дальнего Востока, Казахстана. На предприятии трудилось порядка 25 тыс. человек, а объем производства достигал 140 тракторов в сутки.
С 1957 года был освоен новый вид продукции — трелевочные тракторы типа ТДТ для лесного хозяйства и уникальные транспортные тракторы типа ТСТ.
Трелевочный трактор ТДТ-60
В это же время в ряде леспромхозов страны штурмовал тайгу созданный на Алтайском Тракторном Заводе лесной комбайн ВТМ-4, а с главного конвейера сборки завода сошел первый трактор Т-4А. Одна из самых удачных моделей – трактор Т-4А.
В 1970 году произведено техническое перевооружение завода.
Наиболее известным сельскохозяйственным трактором, выпускавшемся на Алтайском тракторном заводе им. М. И. Калинина, стал Т-4А мощностью 130 л.с., который производился до 1998 года, а также несколько его модификаций, которые отличались мощностью и эргономикой.
В тот период предприятие достигло пиковой мощности по объему производства, который в 1986 году составил более 200 тракторов в сутки. В 1984 году на замену модели Т-4 был разработан новейший гусеничный сельскохозяйственный трактор Т-250.
Гусеничный трактор Т-4А
Машина успешно прошла все испытания и по оценкам специалистов даже превосходила по многим параметрам известный американский трактор Challenger 65 американской фирмы «Катерпиллер» . Предполагалось, что Т-250 найдет высокий спрос у отечественных аграриев и сможет выступить полноценной заменой колесному трактору «Кировец». Был сформирован предварительный объем заказов в нескольких тысяч машин, однако трактор так и не был запущен в серию.
С началом «перестройки» для завода наступили тяжелые времена и ему, как и многим другим предприятиям, пришлось ощутить на себе все ее «прелести»: приватизация, сокращение спроса и объемов производства, задержки заработной платы, голодовки рабочих…
История завода была закончена официальной процедурой банкротства и распродажей имущества в 2011 году. Здания цехов, коммуникации, подъездные пути демонтировали и реализовывали как строительный материал. Инженерные корпуса были разграблены. Историческое здание заводоуправления и пристройка выставочного центра обрушились и представляют собой руины. Большая часть площади бывшего ПО «Алтайский тракторный завод» превращена в разоренный изрытый пустырь. Демонтированы даже плиты заводских дорог.
Последняя попытка возрождения предприятия осуществлялась в 2013 году, когда на базе бывшего производства было создано ООО «Завод Алтай трактор». Предполагалось, что на оставшихся площадях будет выпускаться до 500 тракторов в год, что далеко несопоставимо с прежними объемами гигантского завода. Однако и таким планам не суждено было сбыться… В настоящее время производственные корпуса Алтайского тракторного завода полностью разрушены. Сегодня сложно представить, что эти руины еще могут быть возрождены и использованы.
Остатки корпусов Алтайского тракторного завода
Промышленное наследие Алтайского тракторного утрачено полностью и для обеспечения сельскохозяйственных производителей машинами и оборудованием Петербургский тракторный завод планирует создать на Алтае центр технической поддержки для техобслуживания и ремонта специализированной техники. В перспективе предполагается также наладить сборку новых моделей тракторов «Кировец».
В следующей части рассмотрим истории заводов — Владимирский тракторный завод, Липецкий тракторный завод и Кировский тракторный завод
Показать полностью 13 1
3 дня назад
Более полутысячи новых локомотивов появилось на железных дорогах в 2023 году
Друзья, привет! Продолжаем подводить железнодорожные итоги прошедшего года. В 2023 году на сеть железных дорог страны поступило 557 локомотивов. Все они отечественного производства.
Всего было приобретено:
Электровозы: 310 единиц, в том числе 282 грузовых: 2ЭС5К – 25 единиц, 3ЭС5К – 113 единиц, 4ЭС5К – 19 единиц, 2ЭС6 – 90 единиц, 3ЭС6 – 30 единиц, 3ЭС8 – 1 единица, 2ЭС5С – 4 единицы. Для пассажирских поездов было закуплено 22 электровоза ЭП2К и 6 – ЭП1М.
Тепловозы (включая маневровые): 247 единиц, в том числе 4 пассажирских тепловоза ТЭП70БС. Парк грузовых тепловозов, наряду с машинами 2ТЭ25КМ (65 единиц), уже работающими в том числе на БАМе на участках со сложным профилем пути, пополнили 12 новых имортозамещенных локомотивов серии 3ТЭ28.
Маневровые: 166 единиц, в том числе 163 машины ТЭМ18ДМ. Кроме того, закуплено 2 маневровых локомотива ТЭМ14 и 1 – ТЭМ31М, предназначенных для выполнения легких и среднетяжелых маневровых работ в депо.
Надеемся, что в этому году у нас получится сделать серии проекта #Железнодорожное про 3ТЭ28, 2ЭС8, ТЭМ31М, ТЭП70БС.
Показать полностью 4
Поддержать
4 дня назад
Запущено производство российской офисной бумаги
Лидер целлюлозно-бумажной российской промышленности и один из ключевых игроков лесопромышленного комплекса в мире, Группа «Илим», запустила производство немелованной бумаги для печати SvetoCopy.
Производство осуществляется в филиале компании, расположенном в городе Коряжма Архангельской области.
«Илим» планирует в 2024 году реализовать 95 000 тонн офисной бумагой.
Алексей Черняев, старший вице-президент компании, заявил, что отныне данный вид продукции «Илим» будет производить с реагентами собственного изготовления. Ранее их закупали в Скандинавии.
Компания начала выпуск двух позиций офисной бумаги на основе композиции хвойной и лиственной целлюлозы: «Илим Стандарт» и «Илим Профи». По информации Involta.media, они подходят для любого типа копировальных аппаратов и принтеров.
Показать полностью 2
5 дней назад
Про охрану, завод и закон
Лет 10 назад дело было. Я мастером работал на заводе, изготавливал завод скажем сварные конструкции. Мой участок изготовлял небольшие изделия, комплектующие для более крупных изделий. Когда было мало работы моих сварщиков иногда командировали в другой цех. Так и случилось в ту самую смену.
Работал у меня парень с древнерусским былинным именем Никита. Крепкий, в меру работящий, спокойный, на работе пьяным или с похмелья замечен не бывал. Тут же всё как специально сложилось — поссорился он крепко с супругой, выпил с горя, на работу в ночную надо и начальник его командирует в другой цех. Продержался от до обеда, на обед пришёл на свой участок, поел и спать свалился до конца перерыва (45 минут). Минут через 10 прибегает мастер с участка, куда его командировали требует чтобы Никита шёл к нему на участок и продолжал работу. Говорю ты дай отдохнуть человеку, обед ещё идёт, полчаса у него есть, потом отправлю его к тебе, не волнуйся. Нет говорит, у меня на участке обед закончился, все работают, пусть и он идёт. Спрашиваю — ты его проинструктировал? С распорядком под роспись в журнале ознакомил? Нет? Так и пусть по нашему распорядку работает. Не послушал меня коллега мастер, убежал к себе на участок. Да не просто убежал, ещё и охрану вызвал, пришёл с ними за Никитой. Почуяли дух хмельной от него, подняли, под белы рученьки взяли, повели в машину чтобы в наркологичку отвезти освидельствовать на АО. Всё, думаю, влип Никита. Неплохой работник был, а попал по такой глупости.
Прошли выходные, прихожу на утреннюю смену. У КПП стоит Никита волнуется, не знает что делать, как заходить на территорию. Ну рассказывай, залетчик, что там у тебя случилось.
Рассказ Никиты. Посадили значит меня эти мусора в машину, один справа, другой слева, спереди один и за рулём. Те, что рядом прессовать меня начали, угрожать, что за город вывезут, пи***ей дадут, пьяный, сам кидаться начал, кулаками под рёбра толкали, не больно, но неприятно очень. Привезли к наркдиспансеру, выводят из машины, ну а чё, силы вроде есть у меня, одному по е**лу заехал, другого оттолкнул и во дворы побежал. Не догнали. Как был, в сварочной робе, к корешу зашёл, занял денег на такси и домой поехал.
Поржал я от души от этой ситуации. План дальнейших действий быстро в голове появился. Результат есть из наркологички, где сказано что пьяный был? Не, нету, убежал ведь. Значит говорю рассказывай всё как было. Пришёл на смену, начальник командировал в другой цех. На новом месте инструктаж проведен не был, распорядок дня не довели, поэтому работал по известному тебе распорядку. На перерыв для отдыха и приема пищи пришёл на свой участок, поел возле своего сейфа за столом и сел отдохнуть, глаза прикрыл. Тут пришли охранники, пользуясь численным преимуществом отвели в машину, усадили и куда-то повезли, по дороге угрожали физической расправой. Как только машина остановилась, вывели из машины, ты вырвался и убежал, спасаясь от физической расправы, которой тебе угрожали. До сих пор в страхе и думаешь обращаться или нет в полицию. Всё.
Конечно, только он зашёл на КПП его задержали. Отвели к начальнику, пришёл начальник другого цеха, начальник охраны. Долго его расспрашивали, объяснительные писал. Строго моей версии придерживался. И в итоге ему не было НИЧЕГО! Более того, наказали мастера, к которому его командировали т.к. не провёл инструктаж по ТБ и не довел распорядок дня. 25% премии лишился.
Бизнес-план: Производство медицинских шприцев
Производство
Проверить франшизу или Заказать франшизу
Получить бизнес-план
Обоснование выбора ниши
Рост медицинской индустрии в России
Сначала следует обратить внимание на общий рост медицинской индустрии в России. За последние несколько десятилетий, здравоохранение в стране активно развивается. Это проявляется в увеличении объема медицинских услуг и потребления медицинских товаров. Россия стала одной из крупнейших рынков медицинской продукции в мире, и это создает благоприятную среду для производителей медицинских шприцев.
Постоянный спрос на медицинские шприцы
Медицинские шприцы — это важное медицинское оборудование, которое необходимо в различных медицинских учреждениях, а также для индивидуального использования. Их спрос стабилен и практически не зависит от конъюнктуры рынка. Шприцы используются для введения лекарств, вакцинации, взятия анализов и других процедур. Это гарантирует постоянную потребность в этом продукте.
Значительный рост заболеваний и вакцинация
В свете глобальных событий, таких как пандемия COVID-19, стала очевидной важность массовой вакцинации. Вакцинация требует широкого использования шприцев, что дополнительно стимулирует рост спроса. Кроме того, рост числа хронических заболеваний также увеличивает спрос на медицинские шприцы для лечения и ухода за пациентами.
Низкая конкуренция в данной нише
На рынке медицинских шприцев в России существует недостаток качественных местных производителей. Большая часть продукции поставляется из-за границы. Это означает, что существует потенциал для создания конкурентоспособного предприятия на внутреннем рынке. Низкая конкуренция облегчит проникновение и рост на этом рынке.
Технологические преимущества и инновации
Медицинские шприцы — это продукт, в котором технологические инновации могут иметь большое значение. Внедрение новых материалов, дизайнов и механизмов может сделать продукцию более удобной, безопасной и эффективной. Производство медицинских шприцев предоставляет возможность внедрять инновации и конкурировать на рынке благодаря улучшению продукта.
Государственная поддержка и регулирование
В России существует регулирование медицинских устройств, включая шприцы. Это включает в себя стандарты качества, сертификацию и другие требования. Однако государство также предоставляет поддержку для развития медицинской промышленности, включая льготы и финансовую помощь для местных производителей. Это может значительно облегчить старт бизнеса в этой нише.
Экономическая выгода
Производство медицинских шприцев имеет потенциал для прибыли благодаря стабильному спросу и низкой конкуренции на внутреннем рынке. Этот бизнес может стать источником рабочих мест и внутреннего экономического развития.
Производственный план
Требования к помещению для производства
- Площадь помещения:
- Минимальная площадь зависит от объема производства, но, как правило, для небольшего производства медицинских шприцев понадобится не менее 100-200 квадратных метров.
- В больших производствах может потребоваться до 1000-2000 квадратных метров и более.
- Высота потолков:
- Минимальная высота потолков должна обеспечивать комфортное производство и обслуживание оборудования. Обычно это 3-4 метра, но для автоматизированных линий может потребоваться больше.
- Планировка помещения:
- Помещение должно быть разделено на зоны: производственная, хранения сырья и готовой продукции, упаковки, лаборатории контроля качества, а также офисные помещения.
- Помещение должно быть разработано с учетом потока материалов и работников.
- Пол:
- Пол должен быть изготовлен из материала, который легко моется и дезинфицируется, например, плитки, бетона или специализированных полимерных покрытий.
- Он также должен быть устойчив к химическим воздействиям, так как в производстве медицинских шприцев используются химические реагенты.
- Система отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (ОВК):
- Оборудование и материалы требуют определенных температурных и влажностных условий. ОВК должна поддерживать стабильные параметры внутри помещения.
- Очистка воздуха и система вентиляции обязательны для обеспечения чистоты в производственном процессе.
- Электропитание и освещение:
- Помещение должно обеспечивать надежное электропитание для работы оборудования и освещения.
- Освещение должно быть достаточным, равномерным и светлым, чтобы обеспечить безопасность и эффективность работы.
- Водоснабжение и канализация:
- Производство медицинских шприцев требует воды для производства и очистки оборудования.
- Необходимы специализированные системы очистки воды и соответствующие санитарные стандарты для обеспечения безопасности и качества продукции.
- Безопасность и санитарные нормы:
- Помещение должно соответствовать санитарным нормам и стандартам, включая правила по обеспечению безопасности персонала и продукции.
- Должны быть установлены системы сигнализации и пожаротушения.
- Зона хранения сырья и готовой продукции:
- Помещение должно предусматривать отдельные зоны для хранения сырья и готовой продукции с раздельными системами контроля доступа.
- Лаборатория контроля качества:
- Помещение для лаборатории контроля качества должно быть отдельным от производственных зон и обеспечивать соответствие стандартам контроля качества.
- Офисные помещения:
- Для административных функций и управления бизнесом требуются отдельные офисные помещения.
- Санитарные узлы и комнаты для персонала:
- Помещение должно предусматривать санитарные узлы и комнаты для персонала, включая места для переодевания и обеденные комнаты.
- Парковка:
- Для сотрудников и посетителей нужна адекватная парковка.
- Складские помещения:
- Если требуется хранение больших запасов сырья или готовой продукции, то необходимы отдельные складские помещения.
- Системы безопасности и контроля доступа:
- Помещение должно быть оборудовано системами видеонаблюдения, контроля доступа и системами соблюдения санитарных стандартов.
- Оборудование и инженерные системы:
- Производственное помещение должно быть спроектировано и оборудовано с учетом конкретных требований для производства медицинских шприцев, включая установку специализированного оборудования и систем контроля качества.
- Соблюдение стандартов качества:
- Помещение должно соответствовать медицинским стандартам и требованиям Государственной фармацевтической инспекции и другим регулирующим органам.
- Эргономика и безопасность персонала:
- Важно обеспечить комфортные и безопасные условия труда для персонала, включая эффективные системы вентиляции, а также обучение персонала в области безопасности и соблюдения санитарных норм.
Важно отметить, что требования к помещению могут варьироваться в зависимости от масштаба производства и региональных норм и стандартов. Перед началом производства необходимо консультироваться с соответствующими органами и экспертами, чтобы убедиться, что ваше помещение полностью соответствует всем требованиям и стандартам для производства медицинских шприцев в России.
Оборудование
- Экструзионная машина для производства шприцевых цилиндров и поршней
- Модель: HAITIAN Mars Series
- Примерная стоимость: от 4 000 000 рублей
Эта машина используется для формовки цилиндров и поршней шприцев из пластмассовых сырьевых материалов.
- Пресс-форма для литья шприцевых частей
- Модель: ENGEL Duo 5500
- Примерная стоимость: от 3 000 000 рублей
Пресс-форма необходима для формовки и литья различных компонентов медицинских шприцев, включая корпуса и поршни.
- Внутреннее и внешнее нанесение маркировки
- Модель: Videojet 1620
- Примерная стоимость: от 500 000 рублей
Это оборудование позволяет наносить маркировку на корпуса шприцев, включая информацию о дозировке и другие важные данные.
- Сборочное оборудование и столы для сортировки
- Модель: Оборудование собственного производства
- Примерная стоимость: от 1 000 000 рублей
Для сборки компонентов медицинских шприцев и их дальнейшей сортировки требуется специальное сборочное оборудование и столы.
- Лабораторное оборудование для контроля качества
- Модель: Agilent 1260 Infinity II
- Примерная стоимость: от 2 000 000 рублей
Лабораторное оборудование необходимо для контроля качества медицинских шприцев, включая проверку объема и других характеристик.
- Упаковочное оборудование
- Модель: MULTIVAC R 105
- Примерная стоимость: от 2 500 000 рублей
Упаковочное оборудование позволяет упаковывать готовые медицинские шприцы в соответствии с требованиями стерильности и безопасности.
- Система очистки воды и воздуха
- Модель: Millipore Elix Essential
- Примерная стоимость: от 1 500 000 рублей
Для обеспечения чистоты и стерильности в производстве медицинских шприцев требуется система очистки воды и воздуха.
- Офисное оборудование
- Модель: Компьютеры, принтеры, офисная мебель и другое
- Примерная стоимость: от 500 000 рублей
Для административных функций и управления бизнесом требуется офисное оборудование.
Итоговая стоимость оборудования для производства медицинских шприцев может значительно варьировать в зависимости от объема производства, выбранных моделей оборудования и других факторов. Общая оценочная стоимость может составить примерно 15 000 000 — 20 000 000 рублей и более, в зависимости от конкретных потребностей вашего производства. Не забудьте учесть затраты на обучение персонала, обслуживание оборудования и начальные запасы сырья и комплектующих. Важно также рассмотреть финансирование и источники средств для покупки оборудования перед началом производства.
Штатное расписание
- Генеральный директор
- Общее руководство компанией.
- Разработка стратегии и бизнес-плана.
- Общее управление финансами и бюджетом.
- Взаимодействие с регуляторными органами.
- Отчетность перед акционерами и надзорными органами.
- Директор по производству
- Управление всей производственной деятельностью.
- Организация производственных процессов.
- Планирование производственных объемов.
- Контроль за соблюдением стандартов качества.
- Технолог-конструктор
- Разработка технологических процессов производства.
- Создание чертежей и технической документации.
- Внедрение новых технологий и оборудования.
- Инженер по качеству
- Контроль качества всех производимых продуктов.
- Разработка и внедрение стандартов качества.
- Отслеживание соответствия продукции стандартам и сертификация.
- Менеджер по закупкам
- Подбор поставщиков сырья и комплектующих.
- Управление запасами.
- Планирование и оптимизация закупок.
- Инженер по безопасности и охране труда
- Обеспечение безопасности на производстве.
- Разработка и внедрение мер по предотвращению травм и аварий.
- Обучение персонала правилам безопасности.
- Специалист по маркетингу и продажам
- Разработка маркетинговой стратегии.
- Поиск новых клиентов и рынков сбыта.
- Управление продажами и клиентским обслуживанием.
- Специалист по логистике
- Организация логистических процессов, включая поставки сырья и доставку готовой продукции.
- Управление складами и инвентаризация.
- Инженер по обслуживанию оборудования
- Регулярное техническое обслуживание производственного оборудования.
- Устранение неисправностей и ремонт оборудования.
- Планирование профилактических работ.
- Специалист по персоналу и HR
- Подбор и найм сотрудников.
- Обучение и развитие персонала.
- Управление трудовыми отношениями.
- Бухгалтер
- Учет финансов и бухгалтерская отчетность.
- Расчет заработной платы и налогов.
- Финансовое планирование и анализ.
- Секретарь/Ассистент
- Организация документооборота.
- Поддержка офисной работы и административных задач.
- Специалист по IT и информационной безопасности
- Обеспечение работы информационных систем.
- Защита данных и информационной безопасности.
Штатное расписание может быть адаптировано под конкретные потребности и масштаб производства. Объем персонала будет зависеть от размеров предприятия и объемов производства. Важно обратить внимание на соблюдение нормативных требований по безопасности, качеству и трудовым отношениям, а также на регулярное обучение персонала. Также стоит учесть, что в начальном этапе стоимость персонала может быть одним из основных затратных пунктов в бюджете предприятия.
Описание характеристик продукции и их преимуществ перед конкурентами
1. Тип и объемы медицинских шприцев:
- Медицинские шприцы предлагаются в различных типах и объемах, включая шприцы для одноразового и многоразового использования. Пациентам и медицинским учреждениям предоставляется выбор, который удовлетворяет их специфическим потребностям.
2. Материал:
- Медицинские шприцы изготавливаются из высококачественных материалов, таких как медицинский пластик (Полипропилен или Поликарбонат), обеспечивая стерильность и безопасность. Это позволяет избегать аллергических реакций и контаминации.
3. Точность дозировки:
- Продукция обеспечивает высокую точность дозировки лекарственных средств. Это важно для медицинских работников, чтобы предоставлять пациентам необходимое количество лекарства.
4. Подвижный поршень:
- Медицинские шприцы имеют плавно двигающийся поршень, что обеспечивает точное и равномерное введение лекарства. Это важно для предотвращения травм и обеспечения комфорта пациента.
5. Безопасность и стерильность:
- Продукция соответствует всем медицинским стандартам безопасности и стерильности. Она предоставляется в индивидуальной упаковке, гарантируя сохранение стерильности до момента использования.
6. Защита от случайных инъекций:
- Некоторые медицинские шприцы оборудованы защитой от случайных инъекций, что предотвращает случайное введение лекарства. Это особенно важно при работе с ядовитыми препаратами.
7. Удобство использования:
- Эргономичный дизайн и специальная текстура на корпусе медицинских шприцев обеспечивают надежное сцепление, что улучшает комфорт и контроль при введении лекарства.
8. Индивидуальная упаковка:
- Медицинские шприцы упаковываются индивидуально, что обеспечивает сохранение стерильности и удобство использования. Это также позволяет точно контролировать количество выпускаемой продукции.
9. Сертификация и соответствие стандартам:
- Продукция проходит сертификацию и соответствует медицинским стандартам, что обеспечивает безопасность и надежность.
10. Конкурентные цены:
- Медицинские шприцы предлагаются по конкурентоспособным ценам, что делает их доступными для широкого круга клиентов.
Преимущества продукции перед конкурентами:
- Высокое качество и безопасность: Продукция обеспечивает высокий стандарт качества и безопасности, что приоритетно для медицинских учреждений и пациентов. Это помогает уменьшить риск инфекций и обеспечивает точную дозировку лекарств.
- Разнообразие продукции: Предоставление различных типов медицинских шприцев (одноразовых, многоразовых, с разными объемами) удовлетворяет разнообразные потребности клиентов и медицинских специалистов.
- Инновации: Внедрение современных технологий и инноваций, таких как защита от случайных инъекций, делает продукцию более безопасной и удобной в использовании.
- Стерильность и индивидуальная упаковка: Продукция поставляется в индивидуальной упаковке, что гарантирует стерильность и позволяет удобно хранить и использовать шприцы.
- Безопасность и эффективность для пациентов: Медицинские шприцы обеспечивают безопасное и эффективное введение лекарств, что важно для пациентов, особенно при лечении хронических заболеваний.
- Конкурентоспособные цены: Предложение продукции по конкурентоспособным ценам помогает привлечь широкую аудиторию клиентов и оставаться конкурентоспособными на рынке.
- Соблюдение стандартов и сертификация: Продукция соответствует медицинским стандартам и сертификации, что подтверждает ее качество и надежность.
Маркетинговая стратегия
1. Исследование рынка:
Первым шагом в разработке маркетинговой стратегии является проведение исследования рынка. Это позволит вам понять текущее состояние рынка медицинских шприцев в России, потребности клиентов, конкурентную среду и тренды в отрасли. Основные аспекты исследования рынка включают:
- Анализ рыночного объема и доли рынка.
- Идентификация ключевых конкурентов и их маркетинговых стратегий.
- Определение потенциальной аудитории и клиентской базы.
- Изучение требований к продукции и пожеланий клиентов.
- Анализ законодательных и регуляторных аспектов в отрасли.
2. Сегментация рынка:
На основе исследования рынка вы можете провести сегментацию рынка, то есть разделить вашу целевую аудиторию на различные сегменты. Это позволит вам лучше соответствовать потребностям каждой группы клиентов. Примеры сегментов рынка медицинских шприцев могут включать:
- Медицинские учреждения (больницы, клиники, аптеки).
- Фармацевтические компании.
- Продавцы медицинского оборудования.
- Индивидуальные пациенты.
3. Определение целевой аудитории:
Выбор целевой аудитории — это важный шаг в разработке маркетинговой стратегии. Вам нужно определить, кто будет вашим основным потребителем медицинских шприцев. Например, если вы решите сосредоточиться на больницах и клиниках, то ваша целевая аудитория будет включать администраторов, медицинский персонал и закупщиков медицинского оборудования. Важно понимать потребности и проблемы вашей целевой аудитории, чтобы успешно продвигать продукцию.
4. Уникальное предложение (USP):
Чтобы привлечь клиентов и выделиться среди конкурентов, важно разработать уникальное предложение (USP). USP — это то, что делает вашу продукцию особенной и ценной для клиентов. В случае медицинских шприцев, ваш USP может включать:
- Высокое качество и безопасность продукции.
- Широкий ассортимент шприцев разного объема и типа.
- Инновационные решения, такие как защита от случайных инъекций.
- Конкурентоспособные цены.
- Экологически дружественные материалы.
5. Маркетинговая коммуникация:
После определения целевой аудитории и USP, вы можете разработать стратегию маркетинговой коммуникации. Это включает в себя выбор каналов коммуникации, таких как веб-сайт, социальные сети, электронная почта, прямые продажи, выставки и конференции. Важно создать согласованный и информативный контент, который подчеркивает преимущества вашей продукции.
6. Продажи и распространение:
Организуйте систему продаж и распространения, которая соответствует вашей целевой аудитории. Это может включать в себя собственные продажи, работу с дистрибьюторами, аптеками или онлайн-продажи. Важно обеспечить легкий доступ к вашей продукции и удобные условия сотрудничества.
7. Мониторинг и анализ результатов:
Следите за эффективностью вашей маркетинговой стратегии. Используйте инструменты аналитики для измерения показателей, таких как количество продаж, ROI (возврат на инвестиции), конверсионные показатели и уровень удовлетворенности клиентов. Оцените, какие методы маркетинга наиболее успешны, и внесите коррективы в стратегию при необходимости.
8. Сетевое взаимодействие и партнерство:
Установите взаимовыгодные партнерские отношения с медицинскими учреждениями, фармацевтическими компаниями и другими игроками в отрасли. Это может включать в себя совместные маркетинговые исследования, программы лояльности и другие сотруднические мероприятия.
9. Обратная связь и улучшение:
Слушайте обратную связь от клиентов и партнеров, и используйте ее для улучшения продукции и маркетинговой стратегии. Постоянно совершенствуйте вашу продукцию, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке.
10. Социальная ответственность:
В медицинской отрасли социальная ответственность играет важную роль. Рассмотрите возможности внедрения программы социальной ответственности, такие как поддержка медицинских исследований, обучение медицинского персонала или участие в программах общественного здоровья. Это может улучшить имидж вашей компании и привлечь внимание клиентов.
11. Реклама и PR:
Реклама и PR также являются важными инструментами маркетинговой стратегии. Рассмотрите возможность рекламных кампаний в медицинских журналах, участие в выставках и конференциях, а также работу с журналистами и блогерами в области медицины.
12. Анализ конкурентов:
Постоянно отслеживайте действия конкурентов и анализируйте их маркетинговые стратегии. Это позволит вам адаптировать свою стратегию, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Маркетинговая стратегия — это динамический процесс, который требует постоянной оценки и корректировки. Будьте гибкими и готовыми изменять стратегию, чтобы адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и потребностям клиентов. Развивайтесь, инвестируйте в маркетинг и стремитесь стать лидером в производстве медицинских шприцев в России.
Финансовый план
Прогноз продаж и доходов:
Прогноз продаж зависит от объема производства, цен на продукцию и спроса на медицинские шприцы. Давайте предположим, что средний объем продаж составит 1 000 000 шприцев в первом году. Цена за шприц составляет 10 рублей.
Прогноз продаж: 1 000 000 шприцев x 10 рублей = 10 000 000 рублей.
Расходы:
- Аренда помещения: Для производства медицинских шприцев необходимо арендовать помещение. Предположим, что аренда составит 100 000 рублей в месяц.Расходы на аренду в год: 100,000 рублей/месяц x 12 месяцев = 1,200,000 рублей.
- Покупка оборудования: Для производства медицинских шприцев потребуется специализированное оборудование. Предположим, что общая стоимость оборудования составит 5 000 000 рублей.
- Расходы на персонал: Согласно штатному расписанию, рассмотренному ранее, примерно 20 сотрудников будут заняты на производстве, административной работе и маркетинге. Предположим, что средняя заработная плата составит 50 000 рублей в месяц.Расходы на персонал в год: 20 сотрудников x 50,000 рублей/месяц x 12 месяцев = 12,000,000 рублей.
- Расходы на маркетинг: Расходы на маркетинг могут включать в себя рекламу, PR, участие в выставках и конференциях, создание и поддержку веб-сайта и другие маркетинговые мероприятия. Предположим, что бюджет на маркетинг составит 1,000,000 рублей в год.
Прогноз прибыли и убытков:
Теперь мы можем рассчитать прогноз прибыли и убытков на основе вышеуказанных цифр.
- Выручка (продажи): 10,000,000 рублей
- Расходы:
- Аренда: 1,200,000 рублей
- Покупка оборудования: 5,000,000 рублей (это амортизация оборудования)
- Расходы на персонал: 12,000,000 рублей
- Расходы на маркетинг: 1,000,000 рублей
Прогноз прибыли: 10,000,000 рублей (выручка) — 1,200,000 рублей (аренда) — 5,000,000 рублей (амортизация) — 12,000,000 рублей (зарплата) — 1,000,000 рублей (маркетинг) = 800,000 рублей.
Итог:
Первый год деятельности вашего предприятия прогнозируется с выручкой 10,000,000 рублей и чистой прибылью 800,000 рублей. Это предварительная оценка и предполагает, что все условия будут соответствовать вашему бизнес-плану и реальным рыночным условиям.
Важно понимать, что финансовый план должен быть подвержен регулярной ревизии и коррекции в зависимости от реальных результатов. Также учтите, что начальные расходы на покупку оборудования могут быть значительными, и необходимо иметь резервные средства на случай неожиданных расходов.
Будьте готовы анализировать и адаптировать свой финансовый план, чтобы обеспечить устойчивость и рост вашего производства медицинских шприцев в России.
Заключение
Предложение о производстве медицинских шприцев обосновано растущим спросом на медицинские устройства и аксессуары, что делает данное предприятие перспективным на рынке. Уникальное предложение включает в себя высокое качество, разнообразие продукции, инновации в области безопасности и конкурентоспособные цены.
Финансовый план представляет собой реалистичную оценку инвестиций и доходов, а также позволяет прогнозировать период окупаемости бизнеса. С учетом эффективной маркетинговой стратегии и строго контролируемых расходов, бизнес имеет потенциал для стабильного роста и прибыли.
Однако, следует помнить, что успешное ведение бизнеса требует постоянной адаптации к изменяющимся рыночным условиям и жесткой конкуренции. Важно активно мониторить рыночные тенденции и поддерживать высокие стандарты качества, чтобы добиться долгосрочного успеха в сфере производства медицинских шприцев в России.