Закрылись два старейших интернет-магазина России. Их хотел купить «Яндекс», но передумал
Речь идет об одежном дискаунтере KupiVIP (13 лет на рынке) и «шопинг-клубе для мам» Mamsy (12 лет). При этом KupiVIP по итогам 2020 г. вошел в топ-30 самых дорогих компаний Рунета (23,2 млрд руб.).
Российские интернет-магазины одежды KupiVIP и Mamsy объявили на своих сайтах о закрытии площадок. В KupiVIP отметили, что платформа распродаж работала для клиентов более 13 лет. Покупатели могли выбирать одежду, обувь и аксессуары для взрослых и детей, а также товары для дома со скидками до 90%. В Mamsy напомнили, что магазин более 12 лет был шопинг-клубом для мам, отмечает Секрет фирмы .
KupiVIP — проект серийного предпринимателя Оскара Хартманна (ранее DK.RU подробно рассказывал о его философии и бизнесах). Магазин был запущен в 2008 году и стал одним из самых старейших онлайн-ритейлеров, доживших до наших дней. На сайте в основном были представлены брендовые вещи с существенной скидкой. Дисконт удавалось обеспечить за счет приобретения остатков коллекций модных марок по сниженным ценам. Компания сотрудничала более чем с 3 тыс. российских и зарубежных поставщиков. В 2020 году оборот KupiVIP сократился на 10% и составил 4,5 млрд руб.
В феврале 2021 года Forbes поставил KupiVIP на 19-ю строчку в топ-30 самых дорогих компаний Рунета. Платформу оценили в $318 млн (23,2 млрд рублей). За 13 лет сервис привлек $119,6 млн инвестиций. Инвесторами стали ЕБРР, Intel Capital, Mangrove Capital Partners и др.
Сайт Mamsy продавал одежду и другие товары средней ценовой категории. Большая часть ассортимента была рассчитана на женщин и детей. 2020-й год интернет-магазин закончил с убытком в 167,8 млн руб.
Весной 2021 года сообщалось, что «Яндекс.Маркет» договорился о покупке компании Private Trade, которая управляла KupiVIP и Mamsy. В сделку должны были также войти пять офлайн-точек KupiVIP в московских торговых центрах и распределительный центр фирмы на 20 000 кв. м. Сделку оценивали в 1 млрд руб. Однако уже в июле «Яндекс» отказался от приобретения, решив рассмотреть для себя другие выходы в фэшн-сегмент.
Для маркетплейса Wildberries прошлый год, напротив, оказался успешным: оборот увеличился почти вдвое. Состояние его владельцев, Татьяны и Владислава Бакальчук, Forbes оценил в $13,1 млрд. Татьяна вышла на первое место в рейтинге самых богатейших женщин России, а вместе с мужем — на первое место среди десяти богатейших семей России, сообщал DK.RU.
Накануне стало известно о том, что работу американского интернет-магазина БАДов iHerb могут запретить на территории РФ.
«Они продавали воздух»: почему закрылся один из крупнейших интернет-магазинов
Один из крупнейших интернет-магазинов — «Сотмаркет» — закрывается и распродает бизнес. Эксперты рассказали DK.RU, что пошло не так в компании.
Основатель и гендиректор «Сотмаркета» Всеволод Cтрах для многих молодых бизнесменов был ориентиром. Интернет-магазин по продаже аксессуаров к мобильным телефонам он основал в 2005 году, будучи учеником 11 класса.
Через 7 лет, в 2012 году «Сотмаркет» занял третье место в рейтинге интернет-магазинов «Коммерсанта» по обороту и посещаемости: оборот к тому времени составлял 4,15 млрд руб. У компании было 492 пункта выдачи и 700 розничных точек по стране.
В том же 2012 году у компании появился стратегический инвестор — фонд IQ One Holdings, которому Страх продал контрольный пакет «Сотмаркета» (51%). Тогда шла речь о том, чтобы сделать из компании лидера интернет-торговли в России.
В июле 2014 года IQ One Holdings объединил три интернет-магазина — «Ютинет», Е96 и «Сотмаркет» на базе «Платформа Ютинет.ру».
Вчера в прессе появились сообщения, что бренд «Сотмаркета» выставлен на продажу. Страх подтвердил, что планирует продать бренд магазина крупному офф-лайновому игроку. По разным оценка, бренд может стоить от $0,3 до $1 млн.
Почему у «Сотмаркета» не только не получилось стать «лидером интернет-торговли», но и удержаться на плаву?
Леонид Довладбегян, директор интернет-магазина «220 Вольт»
«Они продавали воздух»
У «Сотмаркета» были хорошие объемы трафика – 5,85 млн уников в месяц. Это сопоставимо с крупнейшими игроками на рынке – «Юлмартом» и Ozon.ru. При этом выручка отставала от конкурентов в разы: у «Сотмаркета», по данным Data Insight, выручка составляла 4,2 млрд руб. У Ozon – в два раза больше, у «Юлмарта» — в 5 раз больше.
У «Сотмаркета» были хорошие партнерские программы и сильный маркетинг, но не было своей инфраструктуры. Они продавали воздух — товары, которые в большинстве случаев физически находились на складах партнеров. А что значит чужой склад? Это значит, что нет единой системы учета, остатки по складу видят все и могут поставить свой резерв: товар достается тому, кто первый забрал его.
Поэтому у «Сотмаркета» была низкая конверсия, а из-за обманутых ожиданий пользователей у магазина было много негативных отзывов.
При этом гендиректор «Сотмаркета» Страх (Всеволод Страх — прим. DK.RU) изначально замахнулся на победу над всем рынком во всех категориях, у магазина был огромный ассортимент и самые конкурентные категории – бытовая и мобильная техника, аксессуары, но не было экспертизы ни в одной из них. Всеволод осознавал это, но сузить ассортимент не хватило управленческой воли.
Я не стал бы делать из этой истории выводы, что с выходом таких монстров как «МВидео» на рынке не осталось места другим проектам. «Сотмаркет» изначально был слабым игроком, который никогда не мог выжить без сторонних инвестиций. Но и инвесторы стали разборчивее. Из трех объединенных компаний – E96, «Ютинета» и «Сотмаркета» Холдинг IQ One решил сделать ставку на E96.
Андрей Чечин, гендиректор QiwiPost (в прошлом коммерческий директор Ozon.ru)
«Ютинет» – фикция, «Сотмаркет» рухнул, остался только E96.
В онлайн-торговле российским компаниям не на кого ориентироваться, все шишки приходится набивать самим. Основатели с помощью всего своего предыдущего опыта пытаются справиться с этой задачей. «Сотмаркет» быстро набрал скорость, но дальше магазину нужны были структурные изменения. Та управленческая команда, которая была вокруг основателя «Сотмаркета» Всеволода Страха, провести эти изменения не смогла. Инвесторы ему этой экспертизы тоже не дали. Венчурный фонд IQ One Holdings, три года назад купивший контрольный пакет «Сотмаркета», объединил три магазина с совершенно разными платформами и не смог их свести воедино. Когда инвесторы увидели, что это очень долго, то решили зафиксировать убытки
Но в онлайне невозможно что-то сделать за 2 года. Ozon работает с 98 года – 17 лет. У «Юлмарта» за спиной есть инвесторы которые понимают, что эта история не на 2 года. В общем, я хочу пожелать удачи Борису (Борису Лепинских, гендиректору объединенной компании «Ютинет» — прим. DK.RU) — он единственный, кто еще держится с этой группой инвесторов. «Ютинет» – фикция, «Сотмаркет» рухнул, остался только E96.
Онлайн-магазины KupiVIP и Mamsy закрылись без объяснения причин
—>
Интернет-магазины одежды KupiVIP и Mamsy объявили о закрытии после 13 и 12 лет работы соответственно. Первый специализировался на брендовых вещах с дисконтом за счет приобретения остатков модных марок по сниженным ценам. Второй занимался торговлей одеждой и товарами для детей и женщин. KupiVIP входил в топ-20 рейтинга самых дорогих компаний рунета по версии Forbes.
В конце мая стало известно, что «Яндекс» договорился о покупке компании Private Trade, управляющей магазинами KupiVIP и Mamsy. Сделку планировалось закрыть во втором квартале. В нее также должны были войти пять офлайн-магазинов KupiVIP в Москве. Но в начале июля сделка развалилась. По данным РБК, «Яндекс» отказался от нее на этапе due diligence, то есть аудита, проводимого инвестором перед сделкой.
Оба интернет-магазина генерировали убытки, поскольку их бизнес-модель устарела, — так прокомментировала закрытие KupiVIP и Mamsy гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс:
Анна Лебсак-Клейманс гендиректор Fashion Consulting Group «Если вспомнить историю компании KupiVIP, она стартовала в 2008 году, это был пионерский проект, очень шумный, очень яркий. И на тот момент такого обширного предложения в онлайне не было. Эта закрытая клубная система прекрасно работала, давала доступ покупателям к эксклюзивному предложению. В какой-то момент сама по себе система устарела, и устарела она потому, что очень активно стали развиваться открытые двери, то есть открытые маркетплейсы. Нужно было либо усиливать эксклюзивность этого предложения, либо менять модель. Я смотрю отчетность прошлого года, прибыль — фактически минус полмиллиарда — 414 млн, дебиторская задолженность — 158 млн при сокращении выручки на 40%. И на фоне того, что не состоялась сделка с « Яндексом » , которая могла бы поддержать на плаву компанию или поменять модель на маркетплейс, своими средствами компания уже выплыть не смогла».
В конце августа стало известно, что один из основателей KupiVip, российский бизнесмен Оскар Хартманн, запустил в Японии сервис экспресс-доставки продуктов.
СМИ: в России закрывают интернет-магазины санкционных продуктов
—>
В России закрыты три онлайн-магазина, торговавшие запрещенными продуктами, а в суды направили исковые заявления по блокировке еще четырех торговых площадок в Интернете. Об этом пишут 12 мая «Известия», ссылаясь на письмо первого заместителя генпрокурора Александра Буксмана члену Общественной палаты Павлу Сычеву. В конце февраля он обратился к генпрокурору Юрию Чайке с заявлением о торговле попавшими под эмбарго сырами, морепродуктами и мясными деликатесами на просторах Сети.
Business FM обратилась за разъяснениями к самому Сычеву: почему представитель ОП начал заниматься проверкой онлайн-магазинов и надо ли блокировать сайты нарушителей, торгующих запрещенными продуктами?
Павел Сычев член Общественной палаты «Из магазинов все это потихонечку ушло, но активно перенеслось на крупные интернет-площадки, которые предлагали большие партии свежей продукции из Италии, Франции, а также из других государств, которые попали под этот список. Все они были проверены, по многим были сделаны контрольные закупки с представителями федеральных СМИ. И когда список самых активных оптовиков сформировался, его направили в Генеральную прокуратуру Действительно, есть нарушения, есть конкретные предписания не только по линии санкционного запрета, но и по линии санэпидемстанции — это нахождение продуктов питания, которые реализовывались в антисанитарных, вопиющих условиях. Поэтому мы считаем, что добились положительного результата, так как мы их сейчас проверяем. Такую продукцию заказать стало гораздо сложнее, от больших партий все уже отказываются, открещиваются, потому что знают: идет постоянная проверка и контроль Я могу сказать, что наши меры стали ответом на санкции, которые были применены, во-первых, сначала на наших политиков, депутатов, потом экономические на наши банки, на наши компании Нужно не забывать: это еще ведет к тому, что то импортозамещение, про которое мы говорили, наладить гораздо сложнее, если постоянно на прилавках будет присутствовать та продукция, которая запрещена».
Среди упомянутых в письме Буксмана онлайн-магазинов — петербургская компания «Гурманин», продающая деликатесы в Интернете. Ее гендиректор Денис Кишканев рассказал, как проходили проверки:
Денис Кишканев гендиректор компании «Гурманин» «На сайте Гурманин.ру выставлены некоторые виды продуктов, которые теоретически вызывают впечатление, что они под санкциями, такие, например, как печень утиная фуа-гра. Вроде бы она под санкциями, но как вы знаете, под санкции попадает перечень продуктов, который утвердило правительство. Если мы, как пример, даем фуа-гру, это термообработанная печень, у которой код другой таможенный, и он не входит в перечень запрещенных к ввозу продуктов. А у простого обывателя, потребителя, который смотрит картинку и видит продукт либо из Европы, либо из Америки, сразу же возникает впечатление, что это санкционные товары. Вот и все в принципе объяснение. Когда была проверка, претензии к продуктам, мы предоставили все документы, доказали, что этот товар разрешен ко ввозу и нет ограничений на его продажу. Приходилось объяснять и в том числе документально показывать таможенные декларации, когда этот товар проходил через границу и под каким кодом он растаможивался. Приезжали из прокуратуры, из таможни ребята, и в итоге у нас не нашли ни одного санкционного продукта».
Насколько законна блокировка интернет-магазинов, торгующих попавшими под эмбарго продуктами? Отвечает управляющий партнер адвокатского бюро «Леонтьев и партнеры» Вячеслав Леонтьев:
Вячеслав Леонтьев управляющий партнер адвокатского бюро «Леонтьев и партнеры» «На мой взгляд, у нас не действует запрет торговли некими продуктами, у нас есть запрет ввоза на территорию РФ ряда продукции. Но уже ввезенная продукция в соответствии с законодательством подлежит реализации, и нарушение в данном случае состоит в незаконном ввозе данной продукции. Что касается инструментария конкретного сайта, через который это продается, безусловно, это не нарушение, что на конкретном сайте продается некая продукция. Сам факт продажи может трактоваться как нарушение, но, как я сказал выше, нарушением является ввоз, а не продажа. Здесь все-таки стоит оспаривать закрытие сайта со стороны владельцев, так как действует нарушение их прав на предпринимательскую деятельность, на мой взгляд».
В ответ на западные санкции Россия в августе прошлого года ввела запрет на импорт определенных видов продуктов из ЕС, США и ряда других стран. Премьер-министр Дмитрий Медведев тогда говорил, что эти меры помогут освободить внутренний рынок для отечественных сельхозпроизводителей. Но, по словам главы правительства, продуктовое эмбарго не продлится очень долго.