Сбербанк начнет обслуживать клиентов с состоянием от ₽100 млн в регионах
Sberbank Private Banking, обслуживающий клиентов с состоянием от 100 млн руб., выходит на региональный рынок, оценивая его в $100–120 млрд. Это не приведет к его существенному переделу, полагает эксперт
Фото: Андрей Рудаков / Bloomberg
Подразделение Сбербанка Sberbank Private Banking (SPB) начинает региональную экспансию, рассчитывая до конца 2018 года открыть свои офисы в Ростове-на-Дону, Новосибирске и Екатеринбурге. Об этом РБК рассказала руководитель SPB Евгения Тюрикова. По ее словам, региональные подразделения будут обслуживать клиентов не только в местах дислокации, но и в ближайших крупных городах: Ростовское отделение — в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах, Новосибирское — в Сибирском федеральном округе и т.д. Сейчас интересы значительной части private-клиентов Сбербанка сосредоточены в крупных промышленных региональных центрах, и для обсуждения своего инвестиционного портфеля они вынуждены прилетать в Москву, объяснила причины решения Тюрикова. «Конечно, это неудобно, поэтому мы переведем таких клиентов на обслуживание в том регионе, где они сейчас проживают», — сказала она. В настоящее время SPB за пределами Москвы работает с клиентами в Санкт-Петербурге; на новом этапе это подразделение будет работать на весь Северо-Западный округ.
На сегодня российский частный капитал, представляющий интерес для сервисов private banking, оценивается в $700 млрд, из них порядка $100–120 млрд находится в регионах, отметила глава профильного подразделения Сбербанка. В целом в России в 2017 году проживало 132 тыс. долларовых миллионеров, согласно данным Credit Swiss; по оценкам исследования Global Wealth Report, их число через пять лет вырастет на 49%, до 196 тыс. человек.
Что такое Sberbank Private Banking SPB — подразделение блока корпоративно-инвестиционного бизнеса Сбербанка, которое занимается персональным обслуживанием состоятельных россиян. Подразделение предоставляет клиентам доступ ко всем продуктам и услугам Сбербанка, а также его партнеров в России и за рубежом. Подразделение было образовано в октябре 2012 года в рамках интеграции бизнеса компании «Тройка Диалог» после ее покупки Сбербанком. Объем средств под управлением и количество обслуживаемых клиентов Sberbank Private Banking не раскрывает.
Входной порог
Входной порог в Sberbank Private Banking составляет 100 млн руб. и является самым высоким на российском рынке. При выходе в регионы снижать его не планируется. Как пояснила Евгения Тюрикова, private banking включает в себя не только финансовые предложения по управлению личным капиталом, то есть структурирование активов, инвестиционные и банковские услуги, в том числе на глобальных рынках, но и заботу о семье клиента, поддержку в вопросах наследования, налогообложения, социальных инвестиций. В результате клиент с портфелем в $200–300 тыс. для банка оказывается нерентабелен, утверждает Тюрикова. «Мы предлагаем классический private banking, отсюда и такой порог входа, клиент с 30–40 млн руб. для нас будет убыточным», — пояснила она.
Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры
В мире планка private banking в среднем находится на уровне $1 млн — €1 млн, потому что ниже этого уровня банк не сможет предоставить клиенту подходящую инвестиционную стратегию, согласен Арно Леклерк, управляющий директор швейцарского частного банка Lombard Odier. По его словам, большая часть европейских банков (в том числе и российских) не имеет сервиса private banking в классическом понимании. «Они под видом такого сервиса предлагают стандартное премиальное обслуживание c ограниченным набором стандартных инвестиционных инструментов на локальных рынках. Классический private banking совсем о другом — в большей степени ориентированный на распределение активов по всему миру и составление международного портфолио для клиента», — говорит Арно Леклерк.
Региональное присутствие
В целом объем денежных средств, размещенных в сегменте private banking под управлением зарегистрированных в России банков, на конец 2017 года составлял порядка 7 трлн руб. ($112 млрд), по оценке исследовательской компании Frank Research Group. Примерно в эту сумму Сбербанк оценивает только потенциальный рынок в регионах. В своей оценке FRG не учитывает денежные средства под управлением глобальных банков (либо размещенные на инвестиционных счетах через эти кредитные организации), таких как Credit Suisse, UBS, Deutsche Bank, Morgan Stanley, Barclays и др., пояснила проектный директор Premium & Private Banking Frank Research Group Любовь Прокопова. «Хотя у крупнейших игроков мирового рынка private banking нет банковской лицензии в России, они взаимодействуют с российскими клиентами через эдвайзори-офисы и управляют денежными средствами российских клиентов в гораздо большей пропорции по сравнению с российским направлением private banking», — добавляет Прокопова. У большинства опрошенных РБК российских банков, развивающих направление private banking, есть региональные подразделения — как правило, в городах-миллионниках. Порог входа варьируется от 15 млн до 60 млн руб. (у Альфа-банка, банка «ФК Открытие» — 15 млн руб., у Газпромбанка — 25 млн руб., у ВТБ — 30 млн руб., у Ситибанка — около 60 млн руб.). Что касается доли регионального бизнеса в private banking, она в среднем составляет от 30 до 40%. Однако в пресс-службе ВТБ сообщили, что доля VIP-клиентов в регионах составляет 52% от общего количества клиентов private banking. По статистике FRG за 2016 год (данных за 2017 год нет), доля региональных клиентов составляет около 45% от общего числа private-клиентов в России, при этом с точки зрения размера капитала под управлением на регионы приходится лишь 20% от общего объема средств. По оценкам FRG, заметного передела регионального рынка private banking в связи с выходом туда Sberbank PB не будет. Скорее речь идет именно о предложении сервиса нового уровня для своих же клиентов, то есть тех, кто уже есть в базе Сбербанка, полагает Любовь Прокопова. «Нужно понимать, что региональный рынок давно поделен, причем не только между российскими банками, но и крупнейшими зарубежными», — говорит она. На одного персонального менеджера в среднем в индустрии приходится 120 клиентов, то есть для того чтобы открыть региональное отделение private banking, необходимо как минимум получить базу из 200–300 клиентов. «С учетом той доли, которую занимает Сбербанк на российском банковском рынке, банк располагает достаточным количеством клиентской базы с необходимым порогом входа, что позволяет принимать такое стратегическое решение», — резюмирует Любовь Прокопова.
«Мы не говорим клиенту нет»
В прошлом году журнал Forbes опубликовал рейтинг лучших банков для состоятельных россиян. На втором месте в нем оказался private-бизнес Сбера. Как у крупнейшего розничного банка страны получилось построить подразделение для состоятельных клиентов и убедить их, что Сбербанк — это не только «пенсии, платежи, банкомат», но и качественный private-сервис? Какие инструменты и индустрии дают сегодня наибольшую доходность при разумных рисках и как изменились портфели под влиянием пандемии — обо всем этом Вугару Алиеву, партнеру, рассказала Евгения Тюрикова, руководитель Sber Private Banking.
Евгения, я знаю, что решение сделать резкий поворот в карьере и перейти в Сбер для вас было непростым, и одним из ключевых аргументов «за» стала масштабность стоящей перед вами задачи. Расскажите, как удалось ее реализовать? Было бы здорово также услышать какую-то экономику этого успеха, например, с точки зрения доли в выручке всего банка.
Получилось или нет — могут сказать только наши клиенты. Но бизнес вырос в пять раз, количество клиентов существенно увеличилось, что, надеюсь, говорит о том, что мы с поставленной задачей справились тогда и справляемся по сей день. Конечно, это был вызов, и он до сих пор остается. До Sber Private Banking я всегда была вторым лицом, потому что CFO — это второе лицо, а здесь самостоятельное создание бизнеса, управление им, самостоятельное создание команды, иная структура управления, и все очень подвижно. Сбер — в целом организация, которая постоянно меняется, и этим она прекрасна, потому что, когда любой организм не меняется, он умирает. Те изменения, которые происходят в группе сегодня, позитивно влияют на команду, на клиентов, на имидж организации и, конечно, на ее финансовые результаты.
Если говорить про экономику, то private в банковской среде и вообще в финансовых институтах — самый низкомаржинальный бизнес. Мы начинали с маржи 0,2% в целом по выручке, сейчас у нас маржа примерно 0,7%. Мировой бенчмарк — 0,9%. То есть нам еще немного, и мы будем такими же, как весь мир. Но вы видите по цифрам, что, конечно, это совсем не маржа других бизнесов.
Мы начинали с маржи 0,2% в целом по выручке, сейчас у нас — примерно 0,7%. Мировой бенчмарк — 0,9%.
За прошедший год выручка Sber Private Banking выросла на 40%, количество клиентов — на 20%. В чем причина такого, я бы сказал, колоссального в текущей ситуации роста? Это все еще отголоски курса на деофшоризацию и амнистию капитала или какие-то новые факторы?
Как говорят, у победы — всегда тысячи отцов, так и наш рост за прошлый год — это совокупность нескольких факторов. Во-первых, нельзя не отметить, что начался переход членов семей в группу владельцев частных капиталов, идет переток капитала из нефинансовых активов в финансовые, многие клиенты возвращатся в российские банки из-за потерь времени и ресурсов на усложняющиеся процедуры комплаенса зарубежных банков. Наконец, я не могу не отметить, что нам все же удалось победить стереотип, что Сбер — это большой банк с кучей бумажной волокиты. За последние годы мы много работали над качеством сервиса и добились того, чтобы наш клиент получал уровень обслуживания не ниже, чем в мировых private-банках.
Нам все же удалось победить стереотип, что Сбер — это большой банк с кучей бумажной волокиты.
Прошлый год на финансовых рынках был крайне волатильный, но возможности поймать правильную волну и заработать большие деньги были огромные. Когда случаются какие-то катаклизмы и разного рода изменения, человек, как правило, начинает управлять своим страхом. Он начинает думать о том, как минимизировать этот страх. Ответ прост: надо управлять возможностями. Период пандемии с весны 2020 года по весну 2021 года был периодом огромных возможностей, в том числе и для нашего бизнеса.
Готовясь к интервью, я спрашивал многих своих знакомых: «Почему вы остаетесь со своим банком?». И большинство так или иначе говорили о роли персонального менеджера, а не о наборе услуг, который, в общем, везде одинаков. Как вы отбираете людей к себе в команду, чтобы обеспечить такой комфорт для клиента? По каким метрикам их контролируете?
Подбирать людей сложно. Весь фронт я смотрю и отбираю сама. Ошибки есть — конечно, я иногда тоже ошибаюсь в людях, но их мало, и это меня радует. Я ищу людей нашей культуры: которые понимают, что клиенту нельзя отказывать, что нужно держать слово, потому что все наши отношения строятся на доверии. Первое, что клиент должен понять, придя к нам: он доверяет нам, мы доверяем ему, и эта открытость позволяет создавать хороший сервис.
Не надо пытаться самостоятельно совершить все ошибки — надо экономить время.
Конечно, мы людей обучаем — у нас совместная программа со Швейцарской ассоциацией wealth-менеджмента, она действует уже три года. Если спросить, почему швейцарцы — неужели в России нет хороших обучающих программ, то ответ очень простой. Просто private как индустрии в России порядка 15–20 лет, а в Швейцарии — больше 300. Сама индустрия зародилась там, и те институты, которые уже созданы, надо просто переиспользовать. Не надо пытаться самостоятельно совершить все ошибки — надо экономить время. Наши ребята получают международную сертификацию, это дает им возможность работать в зарубежных банках — как в Западной Европе, так и в Азии. Для сотрудника безусловный плюс, когда он понимает, что из Сбера он может выйти с международным дипломом частного банкира. Команда ценит те возможности, которые дает организация, счастье общения с такими клиентами, которых мы обслуживаем. У нас очень низкая текучесть кадров — порядка 5%. Это, мне кажется, рекордный показатель в целом по индустрии.
А гендерный фактор играет роль при отборе? Говорят, что private — во многом женский бизнес.
Если вы посмотрите на глав private-банков по миру, то в большинстве это женщины. Думаю, что причина в том, что у женщины больше развита эмпатия, ее в меньшей степени ей надо прививать или обучаться. Любой бизнес — про человеческие отношения, про эмоции, поэтому у женщины это просто получается лучше. Мужчины лучше нас делают какую-то другую работу, но вопрос взаимодействия с клиентами я все-таки отдала бы женщине. При условии необходимой квалификации, конечно. Плюс важно обладать спокойствием, потому что управление — это чаще всего стресс. Бывает, когда тебе говорят спасибо, но в основном приходят, когда возникают какие-то сложности.
средний показатель текучести кадров
в Sber Private Banking
Ок, понятно. Какие еще дифференциаторы работают в вашем бизнесе? Private banking — достаточно конкурентный рынок, есть много игроков. Что вас отличает?
Мы не говорим клиенту нет, если мы действительно можем это сделать. И это ценится. Даже когда клиент к нам приходит и говорит: «Я хочу открыть счет в западном банке», мы говорим: «Хорошо, мы тебе откроем». Мы получаем от этого диалога только плюсы: во-первых, клиент нам расскажет, почему он пошел туда, то есть мы сможем отработать какие-то свои слабые стороны. Плюс мы понимаем, в каком банке он обслуживается, — зная, куда идут клиенты, мы знаем, с кем нас сравнивают, нашу конкурентную среду.
Даже когда клиент к нам приходит и говорит: «Я хочу открыть счет в западном банке», мы говорим: «Хорошо, мы тебе откроем».
Еще один важный момент — мы не даем консультацию, мы даем решения. Если мы не сможем реализовать их внутри себя, мы найдем партнеров, которые это сделают. В период пандемии к нам клиенты обращались даже за медицинскими самолетами: вывезти кого-то откуда-то из точек, где нет хорошего медицинского сервиса.
А что если решение, которое ваша команда предложила, оказывается ошибочным? Кто в этом случае несет ответственность? Каков в принципе у вас подход к ошибкам в культуре?
Ошибка — это то, что не исправили вовремя, поэтому эффективный сценарий выглядит так: максимально быстро определить ошибку и не бояться сказать клиенту о том, что мы думали, например, что рынок развернется в эту сторону или с этим эмитентом будет происходить вот это и вот это, но эмитент принял другое решение. Или рыночная ситуация изменилась, или случилась очередная пандемия. Вовремя остановиться, не бояться прокоммуницировать клиенту ошибку и исправить ее. Да, поработать психологом и все-таки вырулить на конструктивное решение.
Финальная ответственность, конечно, клиентская, потому что именно клиент принимает решение касательно портфеля, да и в целом как он управляет: самостоятельно, либо с помощью нас, либо другой организации, других консультантов.
Давайте поговорим чуть-чуть о технологиях. Как цифровизация меняет ваш бизнес? Робоэдвайзинг имеет перспективы в private banking или это история исключительно для транзакционного банкинга?
Про робоэдвайзинг в private как в индустрии я не слышала. Этот сервис пользуется популярностью среди розничных клиентов, все-таки это другой сегмент.
Финальная ответственность — клиентская, потому что именно клиент принимает решения по портфелю.
«Мы не говорим клиенту нет»
В прошлом году журнал Forbes опубликовал рейтинг лучших банков для состоятельных россиян. На втором месте в нем оказался private-бизнес Сбера. Как у крупнейшего розничного банка страны получилось построить подразделение для состоятельных клиентов и убедить их, что Сбербанк — это не только «пенсии, платежи, банкомат», но и качественный private-сервис? Какие инструменты и индустрии дают сегодня наибольшую доходность при разумных рисках и как изменились портфели под влиянием пандемии — обо всем этом Вугару Алиеву, партнеру, рассказала Евгения Тюрикова, руководитель Sber Private Banking.
Евгения, я знаю, что решение сделать резкий поворот в карьере и перейти в Сбер для вас было непростым, и одним из ключевых аргументов «за» стала масштабность стоящей перед вами задачи. Расскажите, как удалось ее реализовать? Было бы здорово также услышать какую-то экономику этого успеха, например, с точки зрения доли в выручке всего банка.
Получилось или нет — могут сказать только наши клиенты. Но бизнес вырос в пять раз, количество клиентов существенно увеличилось, что, надеюсь, говорит о том, что мы с поставленной задачей справились тогда и справляемся по сей день. Конечно, это был вызов, и он до сих пор остается. До Sber Private Banking я всегда была вторым лицом, потому что CFO — это второе лицо, а здесь самостоятельное создание бизнеса, управление им, самостоятельное создание команды, иная структура управления, и все очень подвижно. Сбер — в целом организация, которая постоянно меняется, и этим она прекрасна, потому что, когда любой организм не меняется, он умирает. Те изменения, которые происходят в группе сегодня, позитивно влияют на команду, на клиентов, на имидж организации и, конечно, на ее финансовые результаты.
Если говорить про экономику, то private в банковской среде и вообще в финансовых институтах — самый низкомаржинальный бизнес. Мы начинали с маржи 0,2% в целом по выручке, сейчас у нас маржа примерно 0,7%. Мировой бенчмарк — 0,9%. То есть нам еще немного, и мы будем такими же, как весь мир. Но вы видите по цифрам, что, конечно, это совсем не маржа других бизнесов.
Мы начинали с маржи 0,2% в целом по выручке, сейчас у нас — примерно 0,7%. Мировой бенчмарк — 0,9%.
За прошедший год выручка Sber Private Banking выросла на 40%, количество клиентов — на 20%. В чем причина такого, я бы сказал, колоссального в текущей ситуации роста? Это все еще отголоски курса на деофшоризацию и амнистию капитала или какие-то новые факторы?
Как говорят, у победы — всегда тысячи отцов, так и наш рост за прошлый год — это совокупность нескольких факторов. Во-первых, нельзя не отметить, что начался переход членов семей в группу владельцев частных капиталов, идет переток капитала из нефинансовых активов в финансовые, многие клиенты возвращатся в российские банки из-за потерь времени и ресурсов на усложняющиеся процедуры комплаенса зарубежных банков. Наконец, я не могу не отметить, что нам все же удалось победить стереотип, что Сбер — это большой банк с кучей бумажной волокиты. За последние годы мы много работали над качеством сервиса и добились того, чтобы наш клиент получал уровень обслуживания не ниже, чем в мировых private-банках.
Нам все же удалось победить стереотип, что Сбер — это большой банк с кучей бумажной волокиты.
Прошлый год на финансовых рынках был крайне волатильный, но возможности поймать правильную волну и заработать большие деньги были огромные. Когда случаются какие-то катаклизмы и разного рода изменения, человек, как правило, начинает управлять своим страхом. Он начинает думать о том, как минимизировать этот страх. Ответ прост: надо управлять возможностями. Период пандемии с весны 2020 года по весну 2021 года был периодом огромных возможностей, в том числе и для нашего бизнеса.
Готовясь к интервью, я спрашивал многих своих знакомых: «Почему вы остаетесь со своим банком?». И большинство так или иначе говорили о роли персонального менеджера, а не о наборе услуг, который, в общем, везде одинаков. Как вы отбираете людей к себе в команду, чтобы обеспечить такой комфорт для клиента? По каким метрикам их контролируете?
Подбирать людей сложно. Весь фронт я смотрю и отбираю сама. Ошибки есть — конечно, я иногда тоже ошибаюсь в людях, но их мало, и это меня радует. Я ищу людей нашей культуры: которые понимают, что клиенту нельзя отказывать, что нужно держать слово, потому что все наши отношения строятся на доверии. Первое, что клиент должен понять, придя к нам: он доверяет нам, мы доверяем ему, и эта открытость позволяет создавать хороший сервис.
Не надо пытаться самостоятельно совершить все ошибки — надо экономить время.
Конечно, мы людей обучаем — у нас совместная программа со Швейцарской ассоциацией wealth-менеджмента, она действует уже три года. Если спросить, почему швейцарцы — неужели в России нет хороших обучающих программ, то ответ очень простой. Просто private как индустрии в России порядка 15–20 лет, а в Швейцарии — больше 300. Сама индустрия зародилась там, и те институты, которые уже созданы, надо просто переиспользовать. Не надо пытаться самостоятельно совершить все ошибки — надо экономить время. Наши ребята получают международную сертификацию, это дает им возможность работать в зарубежных банках — как в Западной Европе, так и в Азии. Для сотрудника безусловный плюс, когда он понимает, что из Сбера он может выйти с международным дипломом частного банкира. Команда ценит те возможности, которые дает организация, счастье общения с такими клиентами, которых мы обслуживаем. У нас очень низкая текучесть кадров — порядка 5%. Это, мне кажется, рекордный показатель в целом по индустрии.
А гендерный фактор играет роль при отборе? Говорят, что private — во многом женский бизнес.
Если вы посмотрите на глав private-банков по миру, то в большинстве это женщины. Думаю, что причина в том, что у женщины больше развита эмпатия, ее в меньшей степени ей надо прививать или обучаться. Любой бизнес — про человеческие отношения, про эмоции, поэтому у женщины это просто получается лучше. Мужчины лучше нас делают какую-то другую работу, но вопрос взаимодействия с клиентами я все-таки отдала бы женщине. При условии необходимой квалификации, конечно. Плюс важно обладать спокойствием, потому что управление — это чаще всего стресс. Бывает, когда тебе говорят спасибо, но в основном приходят, когда возникают какие-то сложности.
средний показатель текучести кадров
в Sber Private Banking
Ок, понятно. Какие еще дифференциаторы работают в вашем бизнесе? Private banking — достаточно конкурентный рынок, есть много игроков. Что вас отличает?
Мы не говорим клиенту нет, если мы действительно можем это сделать. И это ценится. Даже когда клиент к нам приходит и говорит: «Я хочу открыть счет в западном банке», мы говорим: «Хорошо, мы тебе откроем». Мы получаем от этого диалога только плюсы: во-первых, клиент нам расскажет, почему он пошел туда, то есть мы сможем отработать какие-то свои слабые стороны. Плюс мы понимаем, в каком банке он обслуживается, — зная, куда идут клиенты, мы знаем, с кем нас сравнивают, нашу конкурентную среду.
Даже когда клиент к нам приходит и говорит: «Я хочу открыть счет в западном банке», мы говорим: «Хорошо, мы тебе откроем».
Еще один важный момент — мы не даем консультацию, мы даем решения. Если мы не сможем реализовать их внутри себя, мы найдем партнеров, которые это сделают. В период пандемии к нам клиенты обращались даже за медицинскими самолетами: вывезти кого-то откуда-то из точек, где нет хорошего медицинского сервиса.
А что если решение, которое ваша команда предложила, оказывается ошибочным? Кто в этом случае несет ответственность? Каков в принципе у вас подход к ошибкам в культуре?
Ошибка — это то, что не исправили вовремя, поэтому эффективный сценарий выглядит так: максимально быстро определить ошибку и не бояться сказать клиенту о том, что мы думали, например, что рынок развернется в эту сторону или с этим эмитентом будет происходить вот это и вот это, но эмитент принял другое решение. Или рыночная ситуация изменилась, или случилась очередная пандемия. Вовремя остановиться, не бояться прокоммуницировать клиенту ошибку и исправить ее. Да, поработать психологом и все-таки вырулить на конструктивное решение.
Финальная ответственность, конечно, клиентская, потому что именно клиент принимает решение касательно портфеля, да и в целом как он управляет: самостоятельно, либо с помощью нас, либо другой организации, других консультантов.
Давайте поговорим чуть-чуть о технологиях. Как цифровизация меняет ваш бизнес? Робоэдвайзинг имеет перспективы в private banking или это история исключительно для транзакционного банкинга?
Про робоэдвайзинг в private как в индустрии я не слышала. Этот сервис пользуется популярностью среди розничных клиентов, все-таки это другой сегмент.
Финальная ответственность — клиентская, потому что именно клиент принимает решения по портфелю.
SBER PRIVATE BANKING
Официальная торговая марка SBER PRIVATE BANKING с идентификационным номером 894349 зарегистрирована 23 сентября 2022 г. Заявка на регистрацию была подана 15 января 2021 г. Исключительное право на SBER PRIVATE BANKING действует до 15 января 2031 г. Правообладателем является СБЕРБАНК РОССИИ. Адрес для переписки: 117997, Москва, ул. Вавилова, 19.
Правообладателем СБЕРБАНК РОССИИ зарегистрированы торговые марки, общее количество — 422, среди них SBERPRO, СБЕР БИЗНЕС, САЛЮТ СБЕР, СВОЁ ДЕЛО, SBERKREDO, СБЕРБАНК БЭНКИНГ СБЕРБАНК ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БЭНКИНГ, ХОРТИЦЯ ХОРТИЦЯ — ЖИТНЯ, СБЕРБАНКА РЕСПЕКТ ОТ СБЕРБАНКА, СБЕРАКСЕЛЕРАТОР, СБЕРПЕРВЫЙ, SBERBANK, SBERCONTACTWFM, SBERSOLUTIONS, СБЕРКОНТАКТПЛАТФОРМА, СБЕРДАННЫЕ, SBER BOX, СБЕР KIDS, SBERBANK SBERBANK PRIVATE BANKING, ВСЕГДА РЯДОМ, СБЕРБАНК ОНЛАЙН, ВПЕРЁД ВПЕРЕД РОССИЯ, СБЕРУСЛУГИ, ОСНОВАН В 1841 ГОДУ СБЕРБАНК РОССИИ, СБЕРМАРКЕТ, SBERBANK SBERBANK INVESTMENT BANKING, СБЕРФУД, МОМЕНТУМ, СБЕРКОИН, СБЕРФАЙЛЫ, SBERPORTAL, SBERCOIN, ВМЕСТЕ К НОВЫМ ПОБЕДАМ, SCS SBERBANK CYBER SECURITY, СБЕРПУЛЬС, SBERCONTACTOMNI, ХОРТИЦЯ DE LUXE, SBERCONTACTMONITORING, СБЕР ЛОГИСТИКА, СБЕР БИЗНЕС БОТ, SBER TRADE, СБЕРДОКТОР, ТЕПЕРЬ Я В ДЕЛЕ, F1RST TALK, МЫ ВИДИМ БОЛЬШЕ, SBERCIBTERMINAL, КАТЮШИН СУНДУЧОК, КРИСТОФАРИ, СБЕР БОЛЬШЕ ЧЕМ ПРОСТО БАНК, THANK YOU, SBERMILES, СБЕРЗДОРОВЬЕ, SBERCONTACT, СБЕРОФИС, СБЕРКАРТА ТРЕВЕЛ, СБЕРАНАЛИТИКА, СБЕРБАНК СБЕРБАНК СТРАХОВАНИЕ, АФИНА, ВИДИМ ПЕРСПЕКТИВУ, SBER PRIVATE BANKING, СБЕРЕГАТЕЛЬНАЯ КНИЖКА СБЕРБАНК РОССИИ ОСНОВАН В 1841 ГОДУ, ПРОЧАТ, CHECK BY SBERBANK, СБЕРБАНК ДРУГ, ЛАЙТКАРТ, MARU, SBERQ, ПОКУПАЙ СО СБЕРБАНКОМ, СБЕРКАЗНАЧЕЙСТВО, СБЕРКОНТАКТИНТЕЛЛИДЖЕНС, ХОРТИЦА ХОРТИЦА — АБСОЛЮТНОЕ КАЧЕСТВО, СБЕРРЯДОМ, УДБО УДБО УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ДОГОВОР БАНКОВСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ, SBER AI, СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА, SBER, SBERFILES, СБЕРБАНК СБЕРБАНК ОНЛАЙН ОФИС, КОРОБЕЙНИКОВ ЧУЛОЧНО-НОСОЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ТРИКОТАЖ, СБЕРРЕШЕНИЯ, СБЕРБИЗНЕСКЛИК, САЛЮТ, НАБИРАЯ ОБОРОТЫ, SBER SOLUTIONS, РЫК, ПУЛ ЬС, ТЕПЕРЬ Я БОСС СВОЕГО ДЕЛА, SBERFOOD, SBERBANK SBERBANK INVESTMENT BANK, РУССКИЕ ГОРКИ, СБЕР АВТОПОДПИСКА, СБЕРБАНКИАДА, СИНЕНЬКАЯ СИН АЯ ВОДКА VODK ТЕХНОЛОГИЯ ОБРАБОТКИ ХОЛОДОМ ИЗБАВЛЯЕТ ОТ ПРИМЕСЕЙ ГАРАНТИРУЕТ ЛЕДЯНУЮ ЧИСТОТУ И МЯГКОСТЬ VODKA СИНЯЯ, ДВИЖЕНИЕ К ДОСТИЖЕНИЯМ, SBERBOOM, ПИЦЦА ПРИЕХАЛА, БАНК ПАМЯТИ, СБЕРМОБАЙЛ ВСЁ СВЯЗАНО, CHRISTOFARI, СБЕРБАНК СТРАХОВАНИЕ, СБЕР НПФ, СБЕР РЕШЕНИЯ, SBERGILE, СБЕРЕГИ ЖИЗНЬ, СБЕРКОНТАКТЮНИВЕРЗ, КЛУБ ПЕРВЫХ 1К, СБЕРТАКСФРИ, SBERADS, SBERNEWS, СберВместе, СПАСИБО, БОНУСЫ СПАСИБО, СБЕРМАМА, DEUS TECHNOLOGY PLATFORM, ВМЕСТЕ МЫ ПОБЕДИМ, СБЕРКОНТАКТ, SBERAX, СБЕРДРУГ, SBERTEAM, SBER TREASURY, СБЕРСКАН, БАНК ДРУЗЕЙ, ХОРТИЦА, СБЕРАВТО, СБЕР FOOD, СБЕРБАНК СБЕРБАНК ВСЕГДА РЯДОМ, СБЕРБАНК РОССИИ ОСНОВАН В 1841 ГОДУ, СБЕР КОНТАКТ МОНИТОРИНГ, SBERVISOR, СБЕРСАЛЮТ, СБЕРЕЖЕНИЯ ДОСТУПНЫ ВСЕМ, БИЗНЕСДОВЕРИЕ БИЗНЕС ДОВЕРИЕ БИЗНЕС-ДОВЕРИЕ, АКАДЕМИЯ ПЕРВЫХ, SberGames, SBERUP, SBERCLOUD, ЮБИЛЕЙНЫЙ, СБЕРКОНТАКТWFM, SBERSCAN, KHORTYTSA KHORTYTSA PREMIUM, СБЕРИГРЫ, ХОРТИЦЯ ЯКИСТЬ ХОРТИЦЯ ЯКIСТЬ АБСОЛЮТНА, SBERCROWD, SBER IN FIT, SBERPLAY, ХОРТИЦА ЯКИСТЬ ХОРТИЦА — АБСОЛЮТНА ЯКIСТЬ, СПАСИБО ОТ СБЕРБАНКА, СБЕР ПЕРВЫЙ, SBERSHOP, SBERCIBQUOTER, ДЕЛОВАЯ СРЕДА, SBER CIB, ХОРТИЦЯ ХОРТИЦЯ ПРЕМИУМ ВОДКА ПРЕМИУМ КАЧЕСТВО, СБЕР КЛУБ, SBERUNITY, НЕЗАВИСИМОСТЬ, СБЕРПРЕМЬЕР, PUSK TECHNOLOGY RUSSIAN PLATFORM, СБЕР А, ЭТОМОЕ, СБЕРБАНК — ПРЕМЬЕР, СБЕРКОНТАКТМОНИТОРИНГ, СБЕР ФУД, КОЛИБРИ, COREPLATFORM, ВРЕМЯ ПОБЕД, ВЭД БЕЗ ГРАНИЦ, ЗЕЛЕНЫЙ ДЕНЬ, KRISTOFARI, СБЕР МОБАЙЛ, СБЕР БОЛЬШЕ ЧЕМ БАНК, ICC INTERNATIONAL CYBERSECURITY CONGRESS, SPB WOMEN IMPACT EUROPE INDEX, БЕЖИМ ПОБЕЖДАЯ ВРЕМЯ, LAYER, SBERCONTACTUNIVERSE, СПАСИБОМАНИЯ, ХОРТИЦЯ PLATINUM DE LUXE, ПРОПИТАНИЕ, СБЕРДОК, СБЕРКУСЯ, СБЕРДЕПОЗИТ, СБЕР ПОДБОР, СБЕРКИДС, ПОБЕДИТЕЛЬ, СБЕР КОРУС, СБЕР УСЛУГИ, SBERBANK ARTIFICIAL INTELLIGENCE, УСКОРЕННЫЙ РОСТ, SBERBOXTIME, СБЕР АВТО, БОЛЬШОЕ СПАСИБО, DADETAL DADETAL.RU, СБЕР КЛИКСТРИМ, СБЕРЮРИСТ, СБЕРПРО, НАМ ВАЖНО ЧТО ВАМ ВАЖНО, СБЕРКАФЕ, СБЕР КРЕДО, СБЕРАФИНА, RUSSKIE GORKY, SBERCONTACTINTELLIGENCE, SBERCONTACTPLATFORM, SBER TECH, БАНК ВРЕМЕНИ, ЗЕЛЕНОПАРК ZELENOPARK ЗЕЛЕНОПАРК ZЕЛЕНОПАРК, SBERX, ОГРОМНОЕ СПАСИБО, SBERPRIME, СПАСИБО БИЗНЕС, СБЕРБАНКА СПАСИБО ОТ СБЕРБАНКА, СБЕР КАФЕ, СБЕР СТРАХОВАНИЕ, СБЕРМАРКЕТИНГ, СБЕРКИД, СБЕР ИГРЫ, СБЕР ДЛЯ ЖИЗНИ, СБЕРБАНК ИНВЕСТМЕНТ БЭНКИНГ, СБЕРЛОГИСТИКА, ОСТРОВОК БЕЗОПАСНОСТИ, SBERPAY, СБЕРДЕВАЙСЫ, ДЖОЙ, БИЗНЕС БЕЗ КУПЮР, КРУГ ДОВЕРИЯ, SBERSOLUTION, СБЕР АВТОПАРК, СБЕРЕЖЕНИЯ, СБЕРДОКС, SBERBOX, PLATFORMV, СБЕРСПАСИБО БИЗНЕС, KHORTITSA, СБЕР ВМЕСТЕ, ХОРТИЦЯ ХОРТИЦЯ — ЗОЛОТА, СБЕР ДИСК, AIJ ARTIFICIAL INTELLIGENCE JOURNEY, СБЕР ЗВУК, СБЕРБИЗНЕС, СБЕРЧАТ, SBER BANK ONLINE, SBER UP, СБЕР БАНК, SBER. IN, ПОМОЩНИК ИНОСТРАНЦА, СБЕРБАНКОНЛАЙН СБЕРБАНК СБЕРБАНК ОНЛАЙН, BANK OF FRIENDS, ШКОЛА 21, СБЕРКРЕДИТ, СБЕР УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ, SBERSUPERVISOR, СБЕРБАНК КИБ, СБЕРБИЗНЕСБОТ, КРЕДИТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ, СБЕРПРАЙМ, MOMENTUM, СБЕРID, ГОТОВЬ САНИ СМОЛОДУ, СБЕРАВТОПАРК, АКТИВНЫЙ ОСТАТОК, СБЕРРЕШЕНИЕ, SBER IN HOME, СБЕР, СБЕРЕГИ БИЗНЕС, ВСЕГДА ВМЕСТЕ, БЛИЗКИЕЛЮДИ БЛИЗКИЕ ЛЮДИ, СБЕР ЛИЗИНГ, СБЕРКЛЕВЕР, СБЕРКРЕДИТНАЯМАШИНА, СБЕР ИНДЕКС, СБЕРСПАСИБО, ХОРТИЦЯ DE LUX, SBER AUTOPARK, БАНК СЕКУНД, СБЕРКРАУД, СБЕР СЕРВИС, СБЕРЕГИ СЕБЯ ДОМА, SBER CONNECT, SBERCHAT, СБЕРКОНТАКТОМНИ, ИМПЕРИЯ СПАСИБО, СБЕРМЕГАМАРКЕТ, SBER LOGISTICS, СБЕРБАНК, СБЕРКРЕДО, КАРТА ВАШИХ ЖЕЛАНИЙ, УМНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ, SBER CLOUD, SBERBANK INVESTMENT BANKING SBERBANK INVESTMENT BANKING SBERABNK SBERABNK, СБЕРКАССА, АЛЁШКИНА АЛЁШКИНА РАДОСТЬ, СБЕРМИЛИ, SBERDOCS, СБЕРАГЕНТ, SBER MARKET, СБЕРКЛАУД, СБЕРБАНКА СБЕРБАНК НАДЁЖНЫЙ ПАРТНЁР НАДЕЖНЫЙ ПАРТНЕР СБЕРБАНКА, РОСТВЕРТОЛ, SBER FOOD, СБЕРKIDS, СБЕРКОТ, SBER MED AI, СБЕР ID, СБЕР ФАКТОРИНГ, СБЕР КАПИТАЛ, ДРУГ СКИДКИ, SBERKIDS, SBERAIMED, SBERMEDAI, ПОЛНЫМ ХОДОМ, РЕСПЕКТ ОТ СБЕРБАНКА, PETSPARK PETS PETS’ PARK, СБЕР МЕГА МАРКЕТ, СБЕР ПРЕМЬЕР, SBER IN MOVE, SBER SHOP, SBERDEVICES, СБЕРВИЗОР, СМАРТАП, ВИДИМ ВОЗМОЖНОСТИ, СБЕРКУРЬЕР, SBERTAXFREE, БИЗНЕССТАРТ БИЗНЕС — СТАРТ, TAGME, SBERMEGAMARKET, ЗЕЛЁНЫЙ ЗЕЛЕНЫЙ МАРАФОН, SBERSYNAPSE, ВОЗДУХ, СБЕР БАНК ОНЛАЙН, СБЕРКАРТА, СБЕРАПТЕКА, SBERBANK CIB, SBERCIB, MATTERS FOR YOU — MATTERS FOR US, ЗЕЛЕНЫЙ МАРАФОН. Последняя торговая марка была зарегистрирована 13 октября 2022 г. и действительна до 19 мая 2031 г. Проверить информацию и посмотреть отзывы о торговой марке SBER PRIVATE BANKING можно онлайн на РБК Компании.
Все данные о наименовании торговой марки SBER PRIVATE BANKING, дате регистрации и правообладателе актуальны и соответствуют сведениям из открытых реестров данных. Последняя дата обновления 2 июня 2023 г. 23:49.
На РБК Компании представлены зарегистрированные торговые марки России. В карточке SBER PRIVATE BANKING с идентификационным номером 894349 — сведения о владельце, дате регистрации, сроке действия исключительного права, адрес для переписки, а также информация о других зарегистрированных торговых марках организации.
© АО «РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ», 1995–2024. Сообщения и материалы информационного агентства «РБК» (зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 09.12.2015 за номером ИА №ФС77-63848) сопровождаются пометкой «РБК». Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 18 лет. companycardsfeedback@rbc.ru
Социальные сети
Новости регионов
Уведомления
РБК Новости
Другие продукты РБК
Юридическая информация
© АО «РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ», 1995–2024. Сообщения и материалы информационного агентства «РБК» (зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 09.12.2015 за номером ИА №ФС77-63848) сопровождаются пометкой «РБК». Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 18 лет. companycardsfeedback@rbc.ru
Котировки мировых финансовых инструментов предоставлены Reuters
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie и политикой конфиденциальности.