Что происходит с пао аско страхование
Российский союз автостраховщиков (РСА) и уполномоченные страховые компании действующие от имени и по поручению РСА с 3 декабря 2021 года начал принимать заявления на компенсационные выплаты по ОСАГО за Публичное акционерное общество «АСКО-СТРАХОВАНИЕ», у которой Банком России в пятницу была отозвана лицензия на обязательную “автогражданку”. По оценкам союза, объем обязательств по полисам ОСАГО страховой компании составляет до 7 млрд рублей. Компенсационные фонды РСА сформированы в достаточном объеме для покрытия обязательств.
Ответственность автовладельцев, которые приобрели полис ОСАГО в страховой компании ПАО «АСКО-СТРАХОВАНИЕ» до 2 декабря 2021 года включительно, является застрахованной, а полисы ОСАГО — действующими. Расторгать их или заключать новые договоры ОСАГО в других компаниях не нужно. При этом следует учитывать, что вносить изменения в договоры ОСАГО, увеличивающие ответственность страховой компании, начиная с 3 декабря 2021 года невозможно.
В случае, если автовладелец с полисом ОСАГО от «АСКО-Страхование» стал виновником ДТП, а страховая выплата потерпевшему не может быть осуществлена в связи с отзывом у этого страховщика лицензии, то выплаты по ответственности такого виновника производятся из компенсационных фондов РСА.
При этом потерпевший в ДТП, застрахованный по ОСАГО в страховой компании с действующей лицензией, должен обращаться за выплатой в “свою” страховую компанию в рамках прямого возмещения убытков (в случае, если в ДТП не был причинен вред жизни или здоровью граждан).
Если же обратиться по ПВУ невозможно или договор ОСАГО потерпевшего также заключен со страховой компанией, лишившейся лицензии, или отсутствует — такой потерпевший вправе обратиться за компенсационной выплатой в РСА.
Список адресов, куда можно обратиться за компенсационной выплатой, представлен на сайте РСА: https://www.autoins.ru/kompensatsionnye-vyplaty/kuda-obrashchatsya-za-kompensatsionnoy-vyplatoy/. Список документов, необходимых для осуществления компенсационных выплат, размещен на сайте РСА по ссылке https://www.autoins.ru/kompensatsionnye-vyplaty/dokumenty-neobkhodimye-dlya-polucheniya-kompensatsionnykh-vyplat/# При этом потерпевшие в ДТП, ответственность которых по ОСАГО застрахована в компании с действующей лицензией, а ответственность виновника ДТП — в ПАО «АСКО-СТРАХОВАНИЕ», должны обращаться за выплатой к “своему” страховщику.
РСА напоминает, что договоры ОСАГО, заключенные от имени ПАО «АСКО-СТРАХОВАНИЕ» (в том числе в электронном виде), 3 декабря 2021 года и позднее, являются недействительными. Заключение договоров ОСАГО ПАО «АСКО-СТРАХОВАНИЕ» в электронном виде и на бланках страховой компании ПАО «АСКО-СТРАХОВАНИЕ», начиная с 3 декабря года преследуется по закону.
Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке
Все самое главное, что отразилось в зеркале нескольких сотен газет, журналов и информагентств.
Раздел пополняется в течение всего рабочего дня. За обновлениями следите с помощью «Рассылки» или «Статистики разделов» на главной странице портала. Чтобы ознакомиться с публикациями, появившимися на сайте «Страхование сегодня» в определенный день, используйте календарь на текущей странице. Здесь же Вы можете сделать выборку статей из определенного издания. Для подборки материалов о страховании за несколько дней или за любой другой период времени воспользуйтесь «Расширенным поиском». Возможна также подборка по теме.
Редакция портала не несет ответственности за неточность, недостоверность или некорректность информации, изложенной в публикациях, и не вносит в них никаких исправлений за исключением явных опечаток.
Транспорт России, 19 января 2014 г.
|   Найти : главное , по изданию , по теме , за период |  Получать: на e-mail , на свой сайт |
Business FM Челябинск , 20 апреля 2022 г.
Челябинская компания «АСКО-страхование» сменила название
Общее собрание акционеров ПАО «АСКО-страхование» провело внеочередное собрание, на котором большинством голосов принято решение отказаться от страховой деятельности из-за отзыва лицензий. Информация об этом содержится на портале раскрытия корпоративной информации. Также фирма сменит наименование — будет называться просто «АСКО».
Продолжение страховой деятельности невозможно из-за отзыва Центробанком лицензий на ОСАГО, добровольное имущественное и личное страхование (кроме добровольного страхования жизни) в начале декабря 2021 года. Временная администрация, состоявшая из специалистов Агентства по страхованию вкладов (АСВ), изучила работу компании и еще в феврале сообщила о том, что у «АСКО-страхования» не обнаружено признаков банкротства.
В марте ЦБ и АСВ сообщили об отсутствии признаков банкротства у страховой компании — объем ее активов на 288,7 млн рублей превысил сумму обязательств. Тогда «АСКО-страхование» отказалось от массовых сокращений персонала, которые анонсировало в феврале 2022 года. Однако продолжить самостоятельно заниматься страховой деятельностью компания не имеет права по закону. Однако фирма в качестве агента может на условиях партнерства подключиться к реализации полисов другой страховой компании.
«АСКО» станет генеральным партнером страховой компании «Югория». Там держатели полисов ОСАГО, оформленных у челябинской фирмы, получали выплаты после отзыва лицензии. В «Югорию» нужно обращаться и дальше, если необходимы деньги по страховому случаю.
«Заключение АСВ и приказ Банка России не предполагают возврата «АСКО-Страхование» к страховой деятельности, но позволяют осуществить расчеты с клиентами и контрагентами во внесудебном порядке. В силу положений законодательства ПАО «АСКО-Страхование» не имеет планов и возможностей по возобновлению собственной страховой деятельности, однако получает возможность самостоятельно распоряжаться своим имуществом и сохранить юридическое лицо для осуществления иной коммерческой деятельности»,— сказано в сообщении компании «АСКО».
В ходе собрания акционеров единогласно было принято решение об исключении слова «страхование» из названия компании, отныне компания будет называться «АСКО». Устав компании «АСКО» был утвержден в новой редакции.
«АСКО-страхование» — одна из трех старейших страховых компаний в России. Была основана в Челябинске в 1990 году. Число клиентов превышало 2,8 млн человек. По данным базы «СБИС», уставный капитал «АСКО-страхования» составлял 536 млн рублей. Генеральным директором являлся Аркадий Любавин (53,02% акций). Головной офис располагается в Челябинске. У компании более 70 филиалов.
АСКО снова приносит пользу бизнесу в Челябинской области
Прошло полгода с момента окончания работы временной администрации, которая признала, что в «АСКО-Страхование» отсутствуют признаки банкротства, а Центральный Банк вернул управление компанией в ваши руки, но лицензии на право заниматься страхованием не вернул. Что сделала компания за это время? Во-первых, мы выполнили оба требования закона: до 3 июня рассчитались с более чем 27 тысячами клиентов, выплатив по страховым случаям и возврату взносов по договорам добровольного страхования 261 млн руб. Кроме того, в апреле изменили название компании и Устав, убрав из него слово «Страхование», так как возврат лицензии в настоящее время невозможен. Дополнительно мы возвращаем Российскому Союзу страховщиков произведенные им выплаты по ОСАГО по случаям, в которых наши страхователи оказались виновниками аварий после 3 декабря 2021 года. По состоянию на 1 августа выплачено 1,6 млрд руб. Во-вторых, компании группы «АСКО» стали в Челябинской и Курганской области генеральными партнерами страховой компании «Югория». Во всех городах двух регионов, как и раньше, работают наши офисы и более 500 страховых агентов, которые продают полисы ГСК «Югория» по ОСАГО и всем видам добровольного страхования как постоянным клиентам АСКО, так и новым клиентам. В среднем за месяц заключается более 30 тысяч договоров со взносами 130 млн рублей. По мере роста страхового портфеля возрастает и число страховых случаев, которые по договору с «Югорией» урегулируются структурами АСКО — теми же специалистами в тех же офисах. За прошедшие 8 месяцев произведено более 5000 выплат. Более того, для клиентов АСКО возникли новые возможности, так как «Югория» аккредитована практически во всех крупных банках, в том числе в Сбербанке, занимается страхованием ипотеки и залогов при кредитовании предприятий. При этом благодаря собственному капиталу более 5 млрд руб. принимает под свою ответственность крупные риски, не привлекая перестраховщиков, а это удешевляет имущественное страхование.
Компания АСКО сохранила собственные средства, продолжает выплаты по ОСАГО из созданных ранее страховых резервов. А чем думаете заниматься после завершения всех расчетов? — Хороший вопрос. Заниматься можно чем угодно. Но думается, что успеха с наибольшей вероятностью можно достичь в той области бизнеса, в которой будет востребован спрос на компетенции имеющейся команды специалистов. Мы более 30 лет занимались страхованием, которое защищает людей и предприятия от последствий внезапно происходящих негативных событий или, говоря профессиональным языком, от страховых рисков. Риски — это неотъемлемый элемент нашей действительности. Они могут реализоваться в любой момент времени независимо от нашей воли и повлиять в меньшей или большей степени на привычный образ жизни человека или судьбу предприятия, которое вы создали, вложив душу и развивая бизнес, или на котором вы работаете. АСКО испытала на себе внезапный удар судьбы, понесла определенные потери, но выжила и осознала, что может быть полезной многим организациям — нашим клиентам, помогая выявить потенциальные риски и научиться ими управлять для повышения устойчивости бизнеса. Мы обратили внимание на сферу среднего бизнеса — предприятия с годовым оборотом от 100 млн до 5 млрд рублей. В Челябинской области таких почти тысяча. На старте достигли соглашения с известным бизнесменом — нашим постоянным клиентом по страхованию и членом Наблюдательного Совета АСКО — Семеном Аркадьевичем Мительманом, который предоставил нам возможность осуществить пилотный проект в области риск-менеджмента на одном из предприятий группы МИКАР. Мы одновременно изучали теорию, сотрудничая с сертифицированным специалистом, имеющим международный сертификат по управлению рисками и преподающим этот предмет в ряде вузов Челябинска — Владимиром Ильичом Здуновым, и осваивали ее на практике. При этом двигаемся непроторенной дорогой, так как не нашли в регионе прецедентов реального (а не на бумаге) внедрения риск-менеджмента в выбранном сегменте экономики.
И каковым же оказался первый опыт? — Работа заняла 4 месяца и оказалась интересной и поучительной. Подробностей рассказать не могу, так как сам характер взаимодействия с заказчиками по анализу рисков невозможен без двустороннего соглашения о конфиденциальности. Главным было общение с собственником, руководством и ведущими специалистами: анкетирование, интервьюирование, мозговой штурм. Параллельно изучались документы о действующей системе менеджмента — организационная структура, стратегическое и среднесрочное планирование, управление бизнес-процессами по всей производственно-технологической цепочке от поставок материалов и комплектующих до сбыта готовой продукции, а также обеспечивающая инфраструктура: финансы, кадры, IT-сфера и так далее. После первых двух месяцев были выявлены и проанализированы более 50 рисков разного уровня, проведена относительная оценка их значимости с точки зрения возможных последствий. По каждому риску было дано определение — является ли он осознанным и управляемым. На втором этапе собственник сформулировал задачи по углубленному изучению отдельных направлений рисков с анализом их причин и, главное, с предоставлением ему предложений по инструментам снижения как вероятности их возникновения, так и размера ущерба при их реализации. Как и следовало ожидать, для многих рисков оптимальным инструментом явилось страхование. Но, в отличие от сложившейся за многие годы практики принятия локальных решений страхования по отдельным видам, в данном случае возникла возможность не только защититься от наиболее крупных (значимых) угроз, но и получить экономический эффект за счет скидок при комплексном страховании. По многим рискам кроме страхования есть различные способы защиты, несоизмеримые по цене в сравнении с величиной потенциального ущерба. Многие из них в принципе известны предпринимателям. Например, сегодня риск существенного роста затрат в связи со скачком цен на материалы и комплектующие может быть в значительной степени компенсирован включением в договоры с потребителями оговорки об адекватном изменении цен на готовую продукцию. Риски потери информации в IT-системах снижаются при регулярном копировании важнейших данных на удаленные серверы, есть различные способы защиты от хакерских атак. Риски остановки производства из-за отключения электроэнергии часто можно купировать подключением резервных источников, а снижение кадровых рисков достигается продуманной системой обучения, действенными мероприятиями по охране труда и реализацией социальных программ повышения лояльности персонала.
А какова международная практика в этом вопросе? — Так как риск-менеджмент и страхование тесно связаны, то эти направления часто сочетаются. Например, крупнейший в мире страховой брокер — партнер АСКО в сфере перестрахования — «Marsh&Maclennan» проводит на основании всестороннего анализа консультирование своих клиентов подверженности рискам и предлагает как варианты индивидуального страхования, так и другие решения по управлению рисками.
Как вы считаете, будет ли востребована на рынке новая услуга? — За последние три месяца я провел не один десяток бесед с собственниками предприятий среднего бизнеса разных отраслей. У каждого своя специфика, но объединяет все встречи одно. Так как в России в нефинансовой сфере пока не развит рынок предлагаемых нами услуг, то основной проблемой в отличие, например, от предложений по страхованию или по повышению квалификации сотрудников, является донесение до собеседника за час-полтора самой сути риск-менеджмента (на более длительную первую встречу рассчитывать нереально). Абсолютное большинство уверено, что в своем-то бизнесе у них всё под контролем (особенно те, кто одновременно является действующим руководителем предприятия) и слабо представляет, чем конкретно может быть полезен внешний консультант. Но специалисты по риск-менеджменту отмечают, что в повседневных заботах собственники и руководители предприятий принимают управленческие, в том числе и стратегические решения, не учитывая многие риски. Пока при всех моих встречах выяснялось, что в компаниях не существует разработанного условного плана Б с описанием возможных рисков и их последствий, а также мероприятий по их снижению. Парадокс состоит в том, что, как и при беседах о страховании, человек сопротивляется мысли о том, что что-то плохое может произойти с ним или его бизнесом и его часто не убеждают примеры пожаров, аварий, хакерских атак и множества других ударов судьбы, которые произошли не у него, а в других местах и в другое время, часто принося крупные финансовые потери, приостановку производства, а иногда и банкротство предприятия. Именно поэтому из четырех классических способов воздействия на риски (избегание, снижение, перенос и принятие) зачастую выбирается пятый — игнорирование. Для предприятий среднего бизнеса ситуация усугубляется тем, что в непростые периоды в экономике (а именно такой мы сейчас и переживаем) непросто изыскать даже небольшие средства на финансирование аналитической работы с последующими затратами на превентивные мероприятия, хотя они несопоставимы с потенциальными потерями.
Насколько важен риск-менеджмент в ряду эффективных методов управления бизнесом? — Конечно, управление рисками не является средством от всех болезней. Это не палочка-выручалочка, спасающая от всех неприятностей и непредсказуемости нашей переменчивой жизни. Но отсутствие риск-менеджмента или, по крайней мере, отдельных его элементов, является одной из причин, по которой средний срок жизни таких предприятий для различных отраслей колеблется от 6- 7 до 20-25 лет. Всё новое пробивает свою дорогу с трудом. Тем не менее наши усилия находят отклик. Сейчас мы одновременно работаем на разных стадиях с рядом предприятий машиностроительной и пищевой промышленности Челябинской области и открыты для общения с заинтересованными бизнесменами.
Компания «АСКО-Страхование» сменила название и отказалась от страховой деятельности
Акционеры некогда крупнейшей страховой компании Челябинской области формализовали фактически сложившуюся ситуацию: фирма, которая теперь называется просто «АСКО» станет агентом ГСК «Югория».
Общее собрание акционеров ПАО «АСКО-Страхование» состоялось в начале этой недели, 18 апреля, в нем приняли участие держатели 87,5% голосующих акций компании. Там постановили официально прекратить страховую деятельность в связи с отзывом лицензии, исключить из наименования компании слово «страхование» — теперь она называется просто «АСКО». Также был утвержден устав общества в новой редакции с учетом этих изменений. Ранее соответствующие рекомендации акционерам направил совет директоров компании.
Лицензию у «АСКО-Страхования» на предоставление страховых услуг Центробанк отозвал в начале декабря 2021 года. Причиной называлось несоответствие размеров собственного капитала новым, повышенным нормативам ЦБ, из-за чего там видели возможность банкротства и риски нестабильности для всего рынка.
В компанию была назначена временная администрация — Агентство по страхованию вкладов; по итогам ее работы, представленным в середине марта, признаков банкротства обнаружено не было. Тем не менее, вернуться к прежнему формату работы в виде самостоятельного предоставления страховых услуг компании не разрешили. «АСКО» стало генеральным партнером ГСК «Югория», фактически являясь агентом-посредником сторонней организации.
«АСКО-Страхование» до отзыва лицензии насчитывало до 3 млн клиентов и имело офисы в трех десятках регионов России, входя в топ-10 федеральных лидеров страхового рынка. Ранее CHEL.DK.RU взял интервью у основателя компании Аркадия Любавина, который поделился своим видением причин и последствий сложившейся ситуации. Подробнее читайте по ссылке: «Нам не оставили выхода» — основатель «АСКО-Страхование» Аркадий Любавин