Что ожидает мебельный бизнес в 2022 году
Перейти к содержимому

Что ожидает мебельный бизнес в 2022 году

  • автор:

Тренды и точки роста для производителей мебели в 2022 году: что поможет завоевать популярность у покупателя

Кризис для бизнеса — это не только спад продаж, уменьшение дохода и другие проблемы, но и возможности для быстрого выхода на новый виток и стремительного взлета. Это относится ко всем отраслям, включая мебельное производство и сопутствующие сферы.

«ТД Союз» проанализировал мнения мебельщиков по вопросу того, какие перспективы предоставляют нам новые времена.

Мебельные тренды 2022

Чтобы понимать, куда следует двигаться и целенаправленно работать в этом направлении, для начала нужно правильно оценить текущую ситуацию и понять общую картину. Это избавит от непродуктивной суеты и эмоциональных действий.

В мебельных трендах прочную лидирующую позицию занял минимализм. Компания IKEA, которая популяризировала лаконичный скандинавский дизайн, долгое время была ведущим игроком этого сегмента. После ухода шведского бренда для российских производителей открываются огромные возможности.

Другие тенденции мебельной моды, на которые следует ориентироваться, чтобы быть в тренде:

  • использование натуральных фактур и их искусных имитаций — в трендах максимальная естественность, шероховатости и природная неидеальность;
  • округлые формы — минимализм стал более мягким и уютным, четкие геометрические линии уходят;
  • мебель-трансформеры и другие «умные» конструкции, которые позволяют более эргономично организовывать жилое пространство и быстро превращать спальню в гостиную или рабочий кабинет.

Точки роста для производителей: в каких направлениях можно двигаться

На практике развитие реализуется двумя основными путями: пересмотр и актуализация существующего ассортимента и открытие нового направления с нуля. Понятно, что второй вариант более затратный и продолжительный в реализации, требует наличия производственных возможностей.
Основные направления, с которых аналитики и эксперты советуют начать:

  • Расширение номенклатуры товаров— самое очевидное направление для компаний, которые производят комплектующие и фурнитуру.Сейчас из-за обрыва логистических цепочек мебельщики испытывают значительные трудности с целым рядом позиций.
  • Вариант для крупных мебельных фабрик — изготовление сопутствующих мелкогабаритных предметов мебели: пуфиков, вешалок, обувниц и т.д.
  • Диверсификация производства. Например, предприниматели, которые занимаются исключительно мебельными столами, могут обратить внимание на сегмент межкомнатных дверей, а производители столешниц расширить каталог товарами отделочно-строительного сегмента.
  • Предоставление дополнительных услуг (причем как в сегменте B2C, так и B2B): разработка дизайн-проекта, распил и обработка листовых материалов, консультации по развитию и продвижению бизнеса.
  • По мнению экспертов, широкие перспективы можно найти в секторе госзакупок мебели. Хотя это направление довольно специфическое и требует тщательной подготовки, оно определенно заслуживает внимания.
  • Консолидация и объединение как с коллегами по отрасли, так и с представителями бизнеса смежных направлений. Такой подход позволит сэкономить на оптовых закупках, разделить издержки на развитие новых проектов, создать интересные коллаборации.
  • Географическое и виртуальное расширение бизнеса. Интернет-торговля — это эффективный инструмент для выхода на новые рынки. Только на Wildberries за прошедший год количество предлагаемых мебельных товаров увеличилось в 10 раз.

Спрос на бытовую мебель остается стабильно высоким, что связывают с наращиванием темпов жилищного строительства. После ухода IKEA покупатели переключили внимание на малоизвестные отечественные марки, которые могут предложить сопоставимую по цене и качеству продукцию. Так что для желающих развиваться нынешний кризис предоставляет разнообразные возможности. А сотрудничество с надежными партнерами, например, «ТД Союз», поможет быстро решить вопросы с закупками комплектующих и фурнитуры для кухонной мебели.

От весны до осени: как дела у мебельного бизнеса в 2022 году?

Уходящий год сложно назвать удачным для любого российского бизнеса. Но любые изменения — это всегда новые возможности.

Аспро.Cloud — наша платформа управления проектами, часто CRM-систему используют на мебельных производствах. Поэтому мы побеседовали с представителями мебельных компаний и попробовали разобраться, как бизнес адаптируются к изменениям на отечественном рынке.

Первая реакция

В феврале-марте весь рынок замер в ожидании. Было совершенно неясно, что ждет бизнес дальше, но вряд ли что-то хорошее. Кроме очевидных проблем с поставками были и трудности с оплатой из-за рубежа. Партнерство с нероссийскими компаниями стало крайне затруднительным, мягко говоря. Тем не менее клиенты активно отреагировали на возможные изменения и спрос вырос.

Мы наблюдали резкий скачок спроса в марте, после чего был спад, но итого мы выходим на те же показатели, что и в прошлом году. Если говорить о категориях мебели, то спрос увеличился на шкафы и мебель для спальни.

Алия Трошина, руководитель отдела маркетинга компании Первый Гипермаркет Мебели.

Компании в целом отмечают скачок спроса в марте, даже на дорогую мебель.

В начале года спрос на дизайнерскую и дорогую мебель сильно вырос: все пытались заменить итальянские аналоги на российские и купить как можно быстрее. К началу лета спрос на отечественные товары стабилизировался, так как курс сильно упал, и нашлись пути доставки европейской мебели.

Александр, директор компании ALAVAR

На первый взгляд для мебельного бизнеса все должно было пройти легче: производство древесных плит в России есть. Это позволяет избежать проблем с логистикой и оплатой за рубеж. Но меламин, сырье для изготовления ЛДСП и МДФ, многие закупали у иностранных партнеров. По словам генерального директора Ассоциации мебельной и деревообрабатывающей промышленности России Тимура Иртуганова, отечественные предводители не могут обеспечить поставку и половины от того, что требует рынок. Но это апрельский прогноз, что же вышло в итоге?

Большая часть материалов и комплектующих производится в России (ППУ, пружинным матрасы, фанера, ДСП), а обивочные ткани поставляются из дружественных стран. К тому же мы работаем с несколькими поставщиками, что позволяет снизить риски. Оборудование и запчасти подорожали, но доля этих затрат в себестоимости мебели не такая большая.

Андрей Юрченко, управляющий партнер мебельной фабрики D1 Furniture

Отдельное беспокойство вызывали поставки оборудования, в России его почти не производят.

Оборудование существенно подорожало (более чем в 2 раза), и увеличились сроки доставки. Закупаем инструменты и запчасти к ним с запасом с учетом возможных задержек поставок. Если, например, до февраля каркасные пистолеты стоили около 30 000 ₽, то сейчас — 85 000 ₽. Запчасти к ним сейчас доставляются 2-3 месяца. Поэтому все закупается заранее и с запасом, чтобы это не сказалось на сроках производства и качестве мебели.

Ильшат Забиров, управляющий партнер и главный конструктор фабрики D1 Furniture

Когда такая крупная компания как IKEA заявляет о намерении уйти с рынка, логично ожидать реакции. Прежде всего «досталось» местным производителям. На ритейлера работало порядка 200 российских компании. Они поставляли значительную часть продукции IKEA: мебель, матрасы, постельное белье. Смогут ли эти компании найти альтернативные пути сбыта — вопрос.

Уход IKEA отразится на развитии бизнеса в целом в РФ. Полноформатного аналога у нас нет и не будет, но их товары заменить можно. Это уже видно по предложениям на рынке. Мы сотрудничаем с поставщиками IKEA, они работают и продолжают производить такую же мебель. Это позволяет удовлетворить самых требовательных клиентов, которые не готовы идти на компромисс и хотят видеть у себя именно «то самое».

Алия Трошина, руководитель отдела маркетинга компании Первый Гипермаркет Мебели

Тектонический сдвиг, который вызвал уход IKEA, заставил экспертов прогнозировать падение продаж на 50% по итогам года. Так это или нет пока говорить сложно. Однако уже сейчас можно предположить, что инфляция, за которой не поспевает рост зарплат, сыграет свою роль. Мебель не входит в товары первой необходимости, но и полностью отказаться от покупки не получится. Вероятно, что покупатели будут делать выбор в пользу более бюджетных линеек. Само собой, это тоже скажется на мебельном бизнесе.

Но, возможно, это возможность для российских сетей занять освободившуюся нишу?

IKEA давала своим поставщикам стабильные регулярные заказы с очень точным еженедельным прогнозом на год вперед. Ни один заказчик сегодня не дает производителям такие четкие и большие объемы закупки.

Те, для кого IKEA была лишь одним из заказчиков и закупала только небольшую долю продукции, смогли переориентироваться и чувствуют себя в целом неплохо.

Но было много производителей, для которых IKEA была практически единственным каналом реализации. Таким компаниям пришлось самим выходить на маркетплейсы, развивать маркетинг и искать новые каналы продаж. Это непросто.

Андрей Юрченко, управляющий партнер мебельной фабрики D1 Furniture
Особенности продвижения

Мебельный бизнес не испытал особых проблем с поставками, в отличие от других сфер. Но, как и большинство представителей ecommerce, компании столкнулись с трудностями в продвижении.

Санкции однозначно повлияли на рынок онлайн-продвижения. Практически 50% нашего рекламного трафика составляла реклама из Google, после событий февраля-марта мы перекинули бюджет в Яндекс. Также на нас отразился и запрет рекламы в запрещенных соцсетях, соответственно мы увеличили бюджет во ВКонтакте. Компании, с которыми мы работали по технологиям ремаркетинга, также перестали оказывать свои услуги для российского рынка – пришлось переходить на местные аналоги. Из-за санкций нам пришлось перестроить работу умного поиска на сайте. Ранее это был сервис из Великобритании.

Также мы, как и другие российские мебельщики, остались без 3D-конструкторов на сайте. Но и в этом нам удалось оперативно ответить на санкции: мы запустили собственную разработку — онлайн конструктор мебели 3Dplan. Она уже работает на нашем сайте, также его можно интегрировать и на другие сайты.

Алия Трошина, руководитель отдела маркетинга компании Первый Гипермаркет Мебели
Состояние на начало осени и планы развития

Эксперты отмечали, что в мае и июне производство мебели сократилось на 22-23%. И, судя по всему, этот тренд продолжится. Тот же объем продукции, что в 2021 году попросту не нужен покупателям. Возможно, это связано с увеличенным спросом в марте, а после этого произошел спад. В целом же можно сказать, что мебельный бизнес успешно пережил потрясения.

Бизнес — это в принципе нелегко. Но одна из главных задач руководителя — это видеть во всем возможности. В 2020 мы столкнулись с Covid-19. Для многих мебельных производителей это было тяжелым испытанием, так как закрывались торговые центры, объявлялись локдауны, и продаж не было. А мы увидели в этом возможности: стали продавать диваны онлайн, сделали такую покупку удобной и безопасной.

Мы одними из первых вышли с крупной мебелью на OZON. У площадки не было логистических схем для доставки крупногабаритного товара, и мы участвовали в их разработке.

Также и в 2022 году. Мы продолжаем делать качественные диваны по доступной цене и стараемся видеть новые возможности для развития. Например, запустили бренд корпусной мебели «Корпус клик», чтобы заменить ушедшую с рынка IKEA. И мы продолжаем расти: расширили производство, сделал интернет-магазин удобнее для покупателей, все наши диваны теперь можно примерить в своем интерьере с помощью телефона. А еще мы открыли онлайн-шоурум, где проводим видеоконсультации клиентов.

Андрей Юрченко, управляющий партнер мебельной фабрики D1 Furniture

Компании продолжают искать новые возможности даже в самый тяжелый кризис и реагировать на ситуацию. Тяжелые периоды бывают, но они заставляют бизнес быть гибким и всегда иметь план на несколько вариантов развития событий.

От «Ааа, всё пропало» до «По***, пляшем»: тренды российского мебельного e-com в 2022 году

Лето традиционно — период затишья на мебельном рынке. Это время для того, чтобы подвести первые итоги и скорректировать планы. SF.RU проанализировало тренды, которые сложились в мебельном e-commerce за последние несколько месяцев, и узнали у участников рынка, как они собираются работать дальше в постоянно меняющемся мире.

Непредсказуемость — новый черный
Источник данных: СберИндекс (https://sberindex.ru/ru/dashboards/ver-izmenenie-trat-po-kategoriyam)

В 2022 году российский мебельный бизнес переживает не самые простые времена. После кратковременного ажиотажного спроса в марте, вызванного резким обвалом рубля, последовало затяжное падение. Его пик, по данным СберИндекс, пришелся на первую декаду мая, когда потребительские расходы на мебель снизились на 43,8% к аналогичную периоду 2021 года.

Несмотря на то, что в июне активность покупателей стала расти, рынок пока не смог вернуться даже к прошлогодним показателям. Регресс в значениях «год к году» продолжается уже пять месяцев. Для сравнения, в 2020 году после объявления всеобщей изоляции из-за ковида объем потребительских расходов вернулся к допандемийным значениям за три месяца.

комментарий директора департамента екоммерс «Лазурит»

Период пандемии в целом получается для мебельного рынка турбулентным. Например, в 2021 году ажиотажный спрос пришелся на первые числа апреля (+372,3%), а в 2020 году тот же период ознаменовался самым крупным провалом (-72,6%). Майский обвал 2022 года не коррелируется с маем 2021 года, когда потребительские расходы выросли сразу на 93% в годовом выражении.

Источник данных: СберИндекс (https://sberindex.ru/ru/dashboards/ver-izmenenie-trat-po-kategoriyam)
Маркетплейсы приходят на выручку
Источник данных: SellerStats

Пандемия сместила приоритеты торговли с офлайн на онлайн-площадки. Объем онлайн-заказов на внутрироссийском рынке в 2021 году вырос в годовом выражении на 104% и составил 1,7 миллиарда рублей, следует из недавнего доклада DataInsight. Объем онлайн-продаж достиг 4,1 триллиона рублей, что на 52% больше, чем в 2020 году.

По данным РБК, 37% потребителей в 2021 году покупали мебель в интернете. «В условиях режима самоизоляции интернет оказался для россиян основным каналом покупки многих категорий товаров. … После окончания основных карантинных ограничений темпы прироста рынка только ускорились, поскольку покупатели оценили быстроту и удобство онлайн-заказов», — отмечает издание.

Рост аудитории и объема продаж в e-commerce привел к быстрому развитию сегмента маркетплейсов. Даже крупные игроки, которые вкладывают значительные ресурсы в развитие собственных интернет-магазинов, не могут игнорировать настолько крупный канал реализации продукции — что уж говорить про небольших производителей из регионов страны.

Только за последние три месяца на трех крупных российских маркетплейсах — Ozon, Wildberries и Яндекс.Маркет — в категории «Мебель» суммарно продано свыше 207 тысяч товаров. Средний чек варьируется от 2,5 тысяч до 6,5 тысяч рублей, выручка — от 252 миллионов до 15,6 миллиарда рублей. В среднем в апреле–июле у продавцов мебели на маркетплейсах выручка выросла на 23%.

В топ категорий с быстрорастущей выручкой попала мебель для кухни с доставкой от продавца (+66,8% на Ozon), детская мебель с доставкой от продавца (+40,1% на Яндекс.Маркет), садовая мебель с доставкой от магазина (+56,7% на Ozon), мебель для прихожей с доставкой от продавца (+26,2% на Wildberries), диваны с доставкой от продавца (+19% на Яндекс.Маркет).

Старый добрый e-mail
Источник данных: Similarweb

В марте 2022 года Google Ads стал недоступен для пользователей из России, Роскомнадзор заблокировал Twitter, TikTok запретил загружать видео с территории РФ, Тверской суд Москвы запретил Instagram и Facebook (их материнская компания Meta Platforms Inc. признана экстремистской). Это естественно привело к перераспределению каналов и источников.

Первым пострадал платный трафик. С помощью сервиса SimilarWeb мы изучили ситуацию у пяти крупных брендов: «ВсеИнструменты.ру», «Петрович», «Детский мир», Askona и Hoff. Доля рекламных переходов на их сайты с марта по июнь 2022 года упала в среднем на 90%. Мы предполагаем, что на такой результат повлиял фактический уход Google Ads из России и частичный отказ от Яндекс.Директ на фоне роста реферального (+110%) и органического трафика из поисковых систем (+73% у Яндекса и +17% — у Google). Однако массового ухода рекламодателей из Яндекса не произошло — об этом речь пойдет ниже.

Отдельно стоит выделить e-mail маркетинг. Почтовые рассылки остались чуть ли не единственным надежным способом выстраивать глубокий и продуктивный диалог с целевой аудиторией. Уверены, что e-mail еще не раз докажет свою эффективность, например, в кросс-промо, о чем мы недавно рассказывали в одном из своих кейсов.

Быстрее других рос трафик из Telegram (+173%), но это объясняется скорее его низкими стартовыми позициями: до блокировки Instagram (запрещен в России) доля мессенджера в общей структуре переходов не превышала 0,1%. В целом мебельный e-com осторожно относится к российским соцсетям, мотивируя это тем, что они пока уступают в эффективности западным аналогам.

Реклама в Яндексе
Источник данных: Яндекс

Как показывают метрики Яндекса, в начале марта мебельные бренды резко увеличили рекламные расходы по всем категориям товаров. Отчасти это можно объяснить тем, что в Яндекс.Директ пришли новые рекламодатели, оставшиеся без Google Ads и других привычных инструментов платного продвижения. При этом бренды кардинальных правок в свои стратегии не вносили.

комментарий генерального директора «Первого гипермаркета мебели»

Больше рекламодателей — выше конкуренция — дороже реклама. Миграция из Google Ads привела к почти двукратному подорожанию клика в Яндексе, если судить в годовом выражении. Однако тенденция глобально не изменилась. Рост цены клика в первой половине 2022 года — это хорошо заметно на графике — в целом коррелируется с тем, как дорожал клик в первой половине 2021 года.

Источник данных: Яндекс
Источник данных: Яндекс
Российский мебельный e-com в 2022 — коротко

  • Спад, начавшийся в марте — самый продолжительный за последнее время, если смотреть в выражении «от года к году». Ряд брендов не смог восстановиться даже до прошлогодних показателей.
  • Уход IKEA привел рынок в чувство. Показатели стали быстро расти в середине июня — ровно в тот же день, как шведский ретейлер объявил о продаже четырех своих российских фабрик.
  • Горизонт планирования среди участников рынка все еще минимален. На первый план выходит умение быстро анализировать огромный массив источников, активировать максимум различных каналов и заставить работать их как единое целое.

  • Маркетплейсы — важные, а зачастую и главные площадки для продаж, особенно у небольших производителей из регионов. Предпосылок к тому, что в ближайшие годы здесь что-то изменится, пока нет.
  • E-mail снова в тренде после блокировки Instagram, Facebook (запрещены в России) и ухода Google Ads. Бренды массово переходят в Telegram, но особого доверия к российским соцсетям нет.
  • В Яндексе стало заметно больше рекламодателей, что сказалось на общем объеме бюджетов в Директе и цене клика. Однако кардинальной смены трендов, особенно в годовом выражении, не произошло.

Переориентация на внутренний рынок: новые реалии мебельной отрасли России

Российские производители мебели сейчас находятся в поиске новых поставщиков комплектующих и готовятся осваивать новые рынки сбыта. О будущем мебельного рынка рассказывает гендиректор Ассоциации мебельной промышленности

Фото: Петр Ковалев / ТАСС

Фото: Петр Ковалев / ТАСС

По данным Минпромторга России, производство мебели в первом квартале 2022 года показало рост на 4% в количественном выражении. Показатели свидетельствуют, что отечественные производители мебели потенциально готовы закрыть потребности внутреннего рынка: это лишь вопрос времени и способности к перестройке логистических цепочек, полагают в ведомстве. Еще один значимый фактор, который этому способствует, — поддержка государства. Например, можно стать участником Национальных проектов России или получить помощь благодаря инициативе «Покупай российское». Во втором квартале рынок столкнулся с новыми вызовами. Мебельная отрасль во многом зависит от импортного сырья — соответственно, по мнению генерального директора Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России (АМДПР) Тимура Иртуганова, основной проблемой стало резкое падение курса рубля, которое произошло в марте. Девальвация национальной валюты оказала серьезное влияние на производство и рынок мебели. Так, значительно выросли цены на металлическую фурнитуру, лакокрасочные материалы, пластиковую кромку. Также подорожали запчасти и расходные материалы для оборудования, на котором производится мебель. Все это серьезно повлияло на себестоимость производства.

Кроме того, в условиях неопределенности многие предприятия в этот период (март 2022 года. — РБК) стремились закупить максимальные объемы комплектующих из-за границы, даже несмотря на низкий курс рубля. Пополнение запасов по завышенным ценам сказалось негативным образом на достаточно долгий период, и себестоимость производства мебели из-за этого еще какое-то время оставалась высокой.

Тем не менее, по данным АМДПР, это не помешало представителям отрасли выйти на рекордные показатели в некоторых сегментах. Среди них стоит отметить рост производства кухонной мебели — эта товарная группа пользуется наибольшим спросом. Со своей стороны, власти готовы поддержать бизнес в наращивании производства через программы Национальных проектов России. О том, что сейчас происходит в отрасли, рассказал гендиректор АМДПР Тимур Иртуганов. — С какими сложностями столкнулась российская мебельная отрасль весной? — Основной проблемой стало падение внутреннего рынка. Был короткий, буквально трехнедельный ажиотажный спрос в марте, когда многие стремились овеществить денежные запасы. В этот период люди, которые планировали покупку мебели даже в какой-то краткосрочной перспективе, стремились осуществить ее сразу. Но уже в последнюю неделю марта началось падение по объемам продаж, причем не в рублевом, а натуральном выражении. Соответственно, это негативно сказалось на рынке, и последние пять месяцев мы продаем единиц мебели меньше, чем в прошлом году, а последние два месяца меньше, чем даже в 2020 году. Определенное замедление продаж, конечно, негативно сказывается не только на мебельном рынке, но и на смежных отраслях. Допустим, очень серьезно упал уровень производства плит ДСП и МДФ (древесно-стружечная плита и мелкодисперсная древесная фракция. — РБК). Некоторые ведущие предприятия — производители плит, которые ориентированы в значительной степени на внутренний рынок, в результате работают с серьезными перебоями, а летом были вынуждены простаивать почти половину времени.

Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры

Однако при всем этом хочу отметить, что крупнейшие предприятия уже в мае начали снижать стоимость продукции и этот тренд продолжился в июне—июле. В настоящее время можно сказать, что мебель сейчас дороже примерно на 10–15%, чем в сентябре 2021 года. В принципе, величина подорожания сопоставима с уровнем инфляции. Кроме того, не могу не отметить закрытие для наших мебельщиков европейских рынков. Несмотря на то что мы экспортируем всего 16% от общего производства мебели, это нельзя игнорировать. Потеря европейских рынков на некоторых компаниях сказалась негативно. Ведущим предприятиям, уделявшим внимание именно экспорту, пришлось переориентироваться на внутренний рынок. — Какие внешние рынки наиболее перспективны в данный момент? — Основные экспортные рынки сейчас — это Казахстан, Узбекистан, Белоруссия. Когда мы говорим, что всего 16% от произведенной мебели экспортировалось, это не очень большая величина. Понятно, что в основе своей предприятия были ориентированы на внутренний рынок. Опять же, из этих объемов экспорта значительная часть приходилась на дружественные страны. Говоря же об импорте, отдельные специалисты наблюдали рост продаж итальянских кухонь в мае—июне этого года. В этой ситуации уже необходимо говорить о защите собственного рынка, введении дополнительных ввозных пошлин, потому что сейчас первоочередная задача — сохранить собственное производство, защитить внутренний рынок для собственных производителей. Речь не идет о монополизации и ущемлении покупателей, но о сохранении рабочих мест, экономике и приемлемых объемах производства. Если говорить о новых экспортных рынках, то сейчас многие предприятия смотрят на Ближний Восток: это Саудовская Аравия, ОАЭ и другие страны с небольшими объемами собственного производства ЛПК (лесопромышленного комплекса. — РБК), в том числе и мебели, где мы со своими ценами можем быть конкурентоспособны. — Что касается фурнитуры, российские предприятия сейчас могут конкурировать с китайскими производителями? — Надо признать, у китайских производителей внутренняя цена на фурнитуру ниже той, по которой они продают ее нам. Но древесные плиты у нас более качественные и дешевые. К тому же по качеству наша мебель точно опережает китайскую из того же ценового сегмента. Благодаря этому мы достаточно уверенно выдерживаем конкуренцию. — Как на российскую мебельную отрасль повлиял уход IKEA? Насколько пострадали фабрики? — Заказы IKEA выполняли около 20 мебельных фабрик, некоторые из них ориентировали на этот бренд практически 100% производства. Таким предприятиям в марте, когда IKEA остановила свою деятельность, пришлось нелегко. Надо сказать, что в этот момент Минпромторг очень активно включился в проблему. В министерстве оперативно провели отраслевое совещание, в ходе которого проанализировали ситуацию. Предприятия доложили, какие объемы ими потеряны и что за продукцию они производили для этого бренда. В ходе совещания искали решение проблемы — от помощи в выходе на другие торговые сети до возможности как-то локально субсидировать предприятия. Но по большому счету ни одно из предприятий из-за ухода IKEA не закрылось. Речь идет о 20 предприятиях, а у нас их больше 20 тыс. Доля IKEA на российском мебельном рынке составляла около 5%. Понятно, что на падающем рынке уход одного, пусть даже ведущего, игрока серьезных последствий не имел. Да, IKEA для многих являлась неким ориентиром, а для кого-то даже эталоном по соотношению цена/качество, но российские мебельщики практически этого ухода не заметили. Кто-то, работавший в тех же ценовых нишах, что и IKEA, от этого даже выиграл, увеличив объемы продаж своей продукции. Соответственно, я бы сказал, что серьезных последствий никаких не было. — Способна ли отрасль насытить внутренний рынок? — Отрасль насыщала и продолжает насыщать внутренний рынок. Если по итогам 2021 года доля импорта составила 41%, то сейчас она точно гораздо ниже. У нас в стране не загружены значительные мощности по производству мебели. Поэтому восполнить любое количество мебели наши мебельщики могут вполне, даже без поддержки из-за границы. При этом без ущерба для потребителя, потому что все ведущие предприятия вооружены современным оборудованием. Учитывая, что значительная его часть была обновлена в последние 2–7 лет, мы ни в чем не уступаем европейским странам как по уровню технического вооружения, так и по обеспечению комплектующими. Поэтому не думаю, что кто-то из покупателей пострадал. — Есть ли доверие у покупателя к российским мебельным брендам? — Однозначно есть. Иначе при постоянном ежегодном росте мебельного рынка (у нас он растет достаточно высокими темпами) доля импорта не сокращалась бы, а росла. В России количество ввозимой мебели постоянно уменьшалось, а доля присутствия на отечественном рынке местных производителей росла опережающими темпами. Причем это происходило до введения санкций, при открытых границах. — В каких сегментах рынка мебели наблюдается положительная динамика производства? — Положительная динамика до недавнего времени наблюдалась в сегменте кухонной мебели, здесь мы увидели наиболее впечатляющий рост. Также почти на треть за первое полугодие выросли продажи раскладных диванов с деревянным каркасом, отмечу также повышенный спрос на матрасы. При этом все остальные сегменты — а это значительная часть — показали падение. Прежде всего это корпусная мебель, которая на рынке имеет самую большую долю. Я имею в виду гостиные группы, спальни, детскую и офисную мебель. Но говоря о данных за первое полугодие, нужно обязательно отметить, что первые три месяца 2022 года были весьма неплохи: январь—февраль показывали выдающиеся результаты, март из-за ажиотажного спроса, вызванного неопределенностью, выдал показатели, опережающие прошлые годы. Поэтому мы, когда говорим о текущем состоянии мебельной отрасли, ради объективности должны первый квартал исключать, тогда мы увидим совсем иную картину. — Вы активно продвигали идею встроенной мебели в новостройках. Растет ли спрос в этом сегменте? — Это инициатива ассоциации, вопрос сейчас курирует Минстрой. Речь идет о том, что на данном этапе необходимо предоставить покупателям право выбора. Важно, чтобы это право учитывалось еще при заключении договора с девелоперами. Если покупателю нужна квартира с отделкой и мебелью, то у него должна быть возможность приобретать ее по дешевому ипотечному кредиту. Это позволит увеличить объем продажи мебели, вывести часть ремонтно-отделочных работ из теневого сектора, а также серьезно сократить издержки самого покупателя, который получит возможность приобретать не только квартиру, но и мебель по низким процентам, длинным дешевым деньгам. — Как застройщики реагируют на эту инициативу? — Застройщики относятся по-разному. Некоторые и без инициатив с нашей стороны постоянно увеличивали процент меблированных квартир. Кто-то, попробовав, потом от этого отказывался. Очевидно, что застройщики хотят сокращать время сдачи объекта, а в случае, который мы описываем, оно очевидным образом не сократится. Также девелоперы стремятся уменьшать себестоимость жилья, в таком случае им выгоднее продавать просто голые стены. Думаю, здесь надо учитывать интерес конечного потребителя. Когда речь идет о рынке жилья, мы в первую очередь должны учитывать интересы конечного покупателя, а не тех игроков, которые на нем присутствуют. — Стоит ли ожидать дефицита мебели в магазинах? — Нет, не стоит. Сейчас никаких предпосылок для этого нет.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *