Что такое esg в сбербанке

Что такое ESG

По мнению 71% россиян, ответственность за решение экологических проблем лежит на бизнесе, общественных и государственных институтах. Некоторые компании принимают эти ожидания и стараются развивать бизнес, внедряя в свою деятельность стратегии, которые минимизируют вред, причиняемый экологии производством.

Аббревиатуру ESG (environmental, social, governance) можно расшифровать как «природа, общество, управление». Это свод правил и подходов к ведению бизнеса, которые способствуют его устойчивому развитию.

• E ― Environment ― внимательное отношение к окружающей среде.
• S ― Social ― социальная ответственность. Сюда относят взаимодействие с обществом в целом ― клиентами и сотрудниками. Соблюдение трудовых норм, качественное обслуживание и безопасность. А также благотворительные инициативы.
• G ― Governance ― ответственное корпоративное управление. Прозрачность работы компании, сохранность данных клиентов, выплата белых зарплат и противодействие коррупции.

Концепция ESG предполагает ответственность перед будущим. Это значит, что важно:

• рационально использовать природные ресурсы;
• снижать риск уничтожения биологических видов;
• соблюдать гендерное равенство;
• бороться с изменениями климата, бедностью и голодом.

Мир должен развиваться по такому пути, который обеспечит высокий уровень жизни в настоящем и при этом не нанесёт вреда новым поколениям. Большую роль в этом играет бизнес.

Как оценивают соответствие принципам ESG

В рамках концепции ESG ООН разработала резолюцию «Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года», в которой сформулировано 17 глобальных целей. Любой бизнес, не только крупный, может содействовать достижению этих целей на своём уровне. Чтобы оценить эффект, используют критерии ESG.

Независимые агентства формируют рейтинги, проводя оценку компаний. Критерии оценки обычно включают экологические, социальные и управленческие вопросы. Их количество может варьироваться от нескольких десятков до нескольких сотен.

У каждого критерия есть свой вес в финальной оценке. Критерии будут отличаться для разных компаний: они меняются в зависимости от особенностей операционной модели организации, её отрасли и географии деятельности.

Рейтинги могут составляться по следующим критериям:

Рейтинги в основном нужны инвесторам, реже кредиторам, для дополнения их собственного анализа. Для него используют не только конечную оценку рейтингового агентства, но и предоставленные в рамках оценки ESG данные о компании. Кроме того, некоторые инвесторы рассматривают сразу несколько ESG-рейтингов для получения полной картины, потому что оценки агентств отличаются.

Примеры рейтинговых агентств: RAEX-Europe, Sustainalytics ESG Risk Rating, MSCI ESG Rating. Самым строгим считается рейтинг S&P Global Scores (SAM).

Например, по версии рейтинга RAEX-Europe, в апреле 2023 года из российских компаний в топ вошли НЛМК, «Полюс» и «Уралкалий».

Зачем следовать принципам ESG

Следование принципам ESG даёт компаниям некоторые преимущества: социальные и конкурентные.

Государственные субсидии и льготы

Госструктуры легче вкладывают деньги в компании, придерживающиеся ESG, и бизнес по разработке энергоэффективных и «зелёных» технологий. Например, в России с 2023 года часть средств, поступивших в федеральный бюджет от экологического сбора, будет направляться на субсидии компаниям и индивидуальным предпринимателям, которые выпускают товары из переработанных отходов.

Специальные условия кредитования

На лояльность со стороны банков влияет, помимо следования принципам ESG, прозрачность отчётности ― она не должна вызывать вопросов. Компании с прозрачной системой управления также легко получают кредиты под сниженный процент. В частности, каждый третий российский банк уже выполняет ESG оценку своих клиентов, а 20% из оставшейся части крупнейших банков планируют в будущем оценивать своих заёмщиков по такому же критерию.

Уровень ESG-развития компании также влияет на условия кредитования. Например, Сбер уже выдавал такой кредит для АФК «Система». Процентная ставка была привязана к показателям устойчивого развития.

Лояльность клиентов

По данным исследования аналитического центра НАФИ и Экологического союза, пятая часть жителей крупных городов России (20%) отдаёт предпочтение экологичным товарам, если цена таких товаров их устраивает. Грамотное использование тренда на экологичное отношение к природе, бережное использование ресурсов и соблюдение трудовых норм создаёт хорошую репутацию компании и повышает лояльность клиентов.

Привлекательность для сотрудников

Компании, которые платят официальную и достойную зарплату, проводят регулярные мероприятия, направленные на карьерный рост каждого работника, выглядят привлекательнее в глазах потенциальных сотрудников. Высокий рейтинг компании в отношении к персоналу позволяет её руководителям подбирать действительно ценные кадры в свой штат. А профессионализм сотрудников способствует развитию компании.

В России лидером среди крупнейших работодателей 2022 года, по версии платформы онлайн-рекрутинга HeadHunter, стал Сбер.

Снижение налогов за счёт благотворительности

Благотворительные пожертвования в некоммерческие организации (НКО) с 2020 года позволяют компаниям и физлицам претендовать на налоговый вычет. Но для юридических лиц вычет возможен только при условии работы по общей схеме налогообложения.

Другое необходимое требование для частичного возврата средств ― сумма пожертвования, не превышающая одного процента от годовой выручки. Жертвовать нужно в зарегистрированные социально ориентированные НКО. В реестре сегодня насчитывается более 47 тысяч таких организаций.

Как компании разрабатывают стратегии ESG

Каждая организация вправе определять вектор развития и внедрения ESG-принципов в свою стратегию самостоятельно. Очерёдность зависит от специфики, целей и возможностей бизнеса. Часто для внедрения ESG в производство необходимо кардинально перестраивать бизнес или менять технологические процессы.

Компании определяют приоритеты и разрабатывают ESG-стратегии, обозначая сроки, в которые планируется достигнуть нужных результатов.

Производство

Так, например, в декабре 2020 года совет директоров «Уралкалия» утвердил ESG-стратегию на период до 2025 года. Компания выбрала 10 приоритетных направлений деятельности в области ESG, среди которых три новых, обусловленных глобальными трендами в области устойчивого развития.

Приоритеты «Уралкалия» в рамках ESG-стратегии. Источник: сайт компании

В течение пяти лет компания планирует следовать выбранным целям, а затем пересмотреть и усилить политику в отстающих направлениях.

Ретейл

Крупные компании, занимающиеся розничной продажей, также сосредотачивают своё внимание на внедрении ESG-принципов и следовании глобальным целям Повестки ООН.

Например, X5 Retail Group основными целям до 2030 года избрали ликвидацию голода, хорошее здоровье и благополучие, достойную работу и экономический рост, ответственное потребление и производство. Также компания планирует сосредоточить внимание на получении недорогостоящей и чистой энергии, борьбе с изменением климата, уменьшении неравенства, сохранении водной экосистемы и суши.

Цели X5 до 2030 года. Источник: презентация компании

Банки

В 2023 году Сбер получил награду в номинации «ESG-трансформация бизнеса» как драйвер изменений в области устойчивого развития в стране.

Компания работает во всех трёх направлениях ESG и ставит перед собой такие задачи:

E ― в области экологии

• Достичь углеродной нейтральности по охватам 1 и 2 к 2030 году и содействовать национальному переходу к низкоуглеродному развитию. Для этого продолжать реализовывать «Климатическую стратегию», направленную на сокращение и компенсацию углеродного следа, включая след кредитного портфеля.
• Увеличивать эффективность использования материалов, энергии и воды, а также внедрять систему рационального обращения с отходами.
• Финансировать «зелёные» проекты, которые содействуют достижению целей в области охраны окружающей среды на национальном уровне.
• Поддерживать проекты и мероприятия, призванные повысить популярность экологического мышления среди населения страны.

S ― в общественной сфере

• Создавать достойные условия труда для сотрудников, заботиться об их здоровье и благополучии и прилагать все усилия к повышению качества их жизни.
• Предоставлять своим сотрудникам широкие возможности для профессионального и личностного роста, а также активно развивать корпоративное волонтёрство.
• Поддерживать принципы гендерного равенства. Так, по итогам 2022 года, доля женщин на руководящих должностях в Сбере достигла 65%.
• Соблюдать и защищать права человека в собственной деятельности и в цепочке поставок и предъявлять соответствующие требования к поставщикам и деловым партнёрам.
• Поддерживать инклюзивность, развивать безбарьерную среду, повышать доступность социально значимых финансовых и нефинансовых продуктов и услуг для уязвимых групп населения. Например, 43 тысячи устройств самообслуживания банка (95% сети) оборудованы функцией аудиопомощника для людей с нарушением зрения.
• Поддерживать социальные и благотворительные проекты, а также реализовывать социально значимые программы в сферах здравоохранения, образования, культуры, строительства и модернизации инфраструктуры.
• В 2022 году Сбер направил 6,8 млрд рублей на благотворительность. Также компания работает в направлении поддержки устойчивого развития регионов присутствия.

G ― в сфере управления

• Обеспечивать информационную безопасность и защиту данных клиентов, совершенствовать систему противодействия коррупции и предотвращения финансовых преступлений.
• В 2022 году больше 50 миллионов клиентов воспользовались сервисами кибербезопасности.
• Обеспечивать высокие стандарты корпоративного управления и деловой этики всех компаний группы и содействовать их распространению среди поставщиков и подрядчиков.
• В банке действует горячая линия комплаенс ― системы внутреннего мониторинга операций. На неё могут анонимно и круглосуточно обратиться сотрудники Сбера и любые третьи лица.
• В рамках общемировой практики наличие системы комплаенса является показателем ответственной и прозрачной деятельности компании.
• Разрабатывать подходы и механизмы в области ответственного финансирования в России и содействовать формированию стандартов, стимулов и инструментов в этой области на национальном уровне.
• Поддерживать клиентов в их ESG-трансформации, чтобы распространять лучшие практики на российском рынке и снижать воздействие кредитно-инвестиционного портфеля банка.
• Предоставлять клиентам востребованные ЕSG-продукты и услуги во всех бизнес-сегментах и внедрять процедуры по оценке и управлению ESG-рисками.

Как внедрить принципы ESG

Кажется, что всё это касается только крупных компаний, потому что у них есть ресурсы для достижения глобальных целей, но на самом деле принципы ESG могут внедрять и небольшие компании не в ущерб себе.

Как правило, путь выстраивания и внедрения стратегии следующий.

Сформировать рабочую группу и назначить руководителей

Обычно в неё входят те, кто отвечает в компании за экологию, социальные вопросы, кадры, PR, внутренний аудит и охрану труда. Часто имеет смысл привлечь внешних экспертов и производственников, у которых могут быть идеи по модернизации технологических процессов. В малом бизнесе эта команда может быть небольшой.

Оценить влияние предприятия на окружающую среду

Произвести точные расчёты с использованием основных показателей и выявить проблемные зоны. Выяснить, что уже было проведено, какие мероприятия и инициативы внедрены.

Возможно, вы уже используете экологичную упаковку для товаров или предложили клиентам отказываться от одноразовых приборов при оформлении заказа. Может быть, проводились благотворительные мероприятия или субботники.

Обычно сначала рабочая группа и внешние консультанты читают и изучают все имеющиеся под рукой документы, а потом идут в отделы, прося ответственных за направление прояснить, что и как было. Можно выяснить, была ли ранее интегрирована ESG-повестка в производственные процессы, или её туда не допускали.

Разработать меры в трёх направлениях ESG, поставить цели и задачи

Рабочая группа должна определить, какие уже начатые инициативы в заданном направлении компания должна поддерживать, какие ― улучшить, а что придётся внедрять с нуля.

На этом этапе важно оценить и количество ресурсов компании (человеческих, финансовых), которые понадобятся на реализацию планов.

Внести изменения в социально-корпоративную политику

Это всё, что касается условий труда, размера заработных плат, мотивации и обучения сотрудников. В частности, важно показать персоналу и то, что они личным примером могут вкладываться в ESG-повестку. Для этого можно проводить, например, благотворительные мероприятия в компании.

Даже небольшое предприятие может быть привлекательнее крупных корпораций для потенциальных сотрудников, если будет организовывать комфортные условия труда ― давать бонусы, скидки на продукцию, «белые» зарплаты и пр. На отношение инвесторов, поставщиков и других контрагентов положительно повлияет прозрачная отчётность ― документы о деятельности компании в открытом доступе.

Установить KPI и отслеживать статусы выполнения задач

Желаемые результаты должны быть конкретными и измеримыми. Статус их реализации и прогресс в достижении KPI лучше всего отслеживать через внутренние системы планирования и отчётности компании. Также придётся публиковать ESG-отчёты, чтобы люди из внешнего мира могли оценить, насколько далеко компания продвинулась в ESG-повестке.

Следить за изменениями у конкурентов, в стране и мире

Чтобы не упускать то, что можно внедрить, перенимайте опыт ведущих корпораций, анализируйте их отчёты. Посещайте деловые мероприятия, где обсуждают ESG-внедрение, корпоративное управление и другие важные вопросы. Адаптируйте под себя тенденции мирового рынка.

Главное

1. Концепция ESG ― это свод правил и подходов к ведению бизнеса, которые способствуют его устойчивому развитию. Принципы включают в себя заботу об экологии, ответственное отношение к сотрудникам и клиентам, прозрачную работу компании и участие в благотворительных инициативах.
2. Приверженность компании принципам ESG даёт ей некоторые преимущества, такие как субсидии от государства, специальные условия кредитования, лояльность клиентов, привлекательность для сотрудников, возможность платить меньше налогов. Соответствие критериям отслеживают через отчёты компаний и ESG-рейтинги независимых агентств.
3. Каждая организация вправе самостоятельно определять вектор развития и внедрения ESG-принципов в свою стратегию. Как правило, необходимо определить приоритетные направления, назначить ответственных, выделить ресурсы и установить измеримые и реалистичные KPI.

Экспертиза Сбера может помочь спрогнозировать ESG-риски на международном уровне

ВЛАДИВОСТОК, 11 сентября. /ТАСС/. Сбер может помочь в рамках международных объединений, таких как БРИКС и ШОС, прогнозировать экстремальные климатические явления и формировать риск-ориентированные социально-экономические стратегии. Об этом сообщила старший вице-президент Сбербанка по ESG Татьяна Завьялова, выступая на Восточном экономическом форуме.

«Важно продолжать развивать сотрудничество в области климата для снижения воздействия на окружающую среду, адаптации к климатическим изменениям в рамках БРИКС, ШОС или любого другого объединения. Сбер готов на международном уровне предлагать свою экспертизу по управлению ESG-рисками, в том числе — климатическими. Мы можем помочь в прогнозировании экстремальных климатических явлений, формировании риск-ориентированных социально-экономических стратегий и стратегий адаптации к изменениям зеленой повестки», — рассказала Завьялова, слова которой приводит пресс-служба банка.

Как подчеркнула Завьялова, Сбер один из первых в мире научился оценивать климатические риски для финансовой сферы, что позволяет сократить потери банка до 1 млрд рублей в год.

Отмечается, что прикладное значение для бизнеса приобретают усилия по гармонизации нормативных требований в области климата на уровне стран-участниц международных объединений, так как это влияет на снижение барьеров в торгово-экономических связях.

По словам Завьяловой, Сбер поддерживает идею по синхронизации и созданию общего пространства норм в области зеленого финансирования и углеродного регулирования на пространстве ЕАЭС, ШОС и БРИКС. Совместно с Национальным ESG Альянсом в рамках работы с Экономической и социальной комиссией ООН для Азии и Тихого океана (ESCAP) уже прорабатывается инициатива по организации платформы для прямого взаимодействия российских банков и бизнес-сообщества с финансовыми организациями и бизнесом в регионе АТР по тематике ESG.

Реализация ESG-стратегий компаний основана на 17 целях ООН по достижению целей устойчивого развития. ESG — это набор инструментов, которые используют компании для устойчивого развития. Они ориентированы на экологию (environmental), социальную ответственность (social) и корпоративное управление (governance).

О форуме

VIII Восточный экономический форум проходит во Владивостоке 10-13 сентября 2023 года. Его девиз «На пути к сотрудничеству, миру и процветанию». Организатором мероприятия выступает Фонд Росконгресс. ТАСС — генеральный информационный партнер ВЭФ.

Российско-итальянский координационный совет
«Этическое предпринимательство»

В области Зеленой повестки, ПАО «Сбербанк» имеет широкую программу различных инновационных кейсов. «Зеленую трансформацию» он начал с себя , добившись значительных результатов.

Как мы проходим путь трансформации, развиваем социально-экологическую повестку и создаем эффективную систему управления ESG-факторами «Сегодня невозможно быть успешной компанией на мировом рынке без соблюдения критериев ESG. Мы намерены развивать социально-экологическую повестку в СберБанке, чтобы создать эффективную систему управления ESG-факторами и стать лидерами в этой области на российском рынке».

Президент, Председатель Правления СберБанка Герман Греф

Направления нашей работы в области ESG

Воздействие на окружающую среду
Ответственность перед клиентами
Забота об обществе
Создание эффективных команд
Воздействие на окружающую среду
Мы понимаем границы своего воздействия на окружающую среду и стремимся его уменьшить
51 000 деревьев сохранено благодаря эффективному потреблению ресурсов
20% снижение общего энергопотребления за пять лет

Бережное отношение к природным ресурсам

Мы сокращаем отходы и разделяем их, экономим потребляемые ресурсы и повышаем энергоэффективность офисов.

Зеленые проекты

Финансируем проекты в области возобновляемой энергетики, например, строительство ветряных и солнечных электростанций. Зелёные проекты становятся отдельным важным направлением развития Группы Сбербанк.

Ответственное финансирование и управление ESG-рисками

СберБанк развивает систему ответственного финансирования. Благодаря новым индексам мы даем возможность инвестировать в экологически ориентированные компании.

Ответственность перед клиентами

Наш ключевой принцип — всё для клиента.
2,9 млн активных корпоративных клиентов в России
101,5 млн активных частных клиентов в России

Доступность финансовых услуг

Мы стремимся сделать наши продукты и услуги максимально доступными.

Доступная среда для всех

Создаём доступную среду как в офисах банка, так и в цифровом пространстве, разрабатываем сервисы и продукты с учетом потребностей каждого клиента.

Безопасность

Мы развиваем уникальную экосистему кибербезопасности и пресекаем деятельность кибермошенников на самых ранних этапах.

Забота об обществе

Мы поддерживаем благотворительные и социальные инициативы, которые меняют жизнь людей к лучшему.

5 362 млн ₽ потратила Группа Сбербанк на благотворительность в 2019 году

1 922 млн ₽ вклад компании в научные разработки, охрану окружающей среды и сохранение объектов культурного наследия в 2019 году

Социально значимые проекты

Поддерживаем проекты, направленные на развитие регионов. Наш основной приоритет — поддержка образования.

Благотворительность

Участвуем в благотворительных проектах, которые поддерживают науку, культуру и здравоохранение. Особое место в нашей социальной политике занимает забота о ветеранах.

Финансовая грамотность

Запускаем и поддерживаем образовательные проекты, которые помогают клиентам лучше разбираться в том, как работают финансовые продукты, как грамотно распоряжаться деньгами и защищаться от мошенников.

Создаем эффективные команды

Мы привлекаем профессиональных, талантливых и увлечённых людей и поддерживаем статус лучшего работодателя
84% сотрудников гордятся тем, что работают в СберБанке
240 тысяч сотрудников прошли в 2019 году обучение по различным направлениям

Корпоративная культура

Развиваем культуру СберБанка, потому что видим в этом наше конкурентное преимущество. В основе нашей корпоративной культуры саморазвитие, ответственность за результат, открытость и доверие, работа в команде и клиентоориентированность во всем. В компании мы стремимся к гендерному равенству на всех уровнях управления.

Обучение и развитие

Особое внимание мы уделяем обучению и развитию персонала, а также карьерному продвижению сотрудников. В этом нам помогают современные цифровые технологии с применением искусственного интеллекта.

Благополучие сотрудников

Мы хотим, чтобы все в нашей команде были здоровы и полны сил. Заботиться о себе помогает программа «Sberteam 100-лет», в рамках которой мы даем рекомендации, как держать себя в хорошей физической форме, сохранять душевное спокойствие и улучшать свое самочувствие. Поддерживаем сотрудниц, уходящих в декрет, и помогаем им адаптироваться после возвращения.

Корпоративное волонтерство

Мы поддерживаем волонтерское движение среди сотрудников. Тысячи наших волонтеров помогают детям в детских домах, пожилым людям и людям с ограниченными возможностями, заботятся об окружающей среде и о животных.

Сбербанк разработал новые инструменты для реализации ESG-повестки

ЕКАТЕРИНБУРГ, 4 июля. /ТАСС/. Новые инструменты для реализации ESG-повестки (environmental, social, governance — экологическая, социальная ответственность, корпоративное управление) разработал Сбербанк, среди них зеленые закупки, которые позволяют дополнительно оценить поставщиков. Потребность в новых механизмах возникла после ухода зарубежных представителей ESG-инфраструктуры, сообщил в понедельник исполнительный директор дирекции по ESG-повестке Сбербанка Иван Барсолла на международной промышленной выставке «Иннопром».

«Сбер активно был в эту повестку вовлечен и до, сейчас мы переосмыслили, поняли, что нужно делать, и выводим на рынок ряд практических инструментов, которые можно использовать прямо сейчас, они уже готовы. Первое, о чем я хотел сказать, это зеленые закупки, это тот аспект, который позволяет вовлечь в ESG-повестку большое количество компаний», — сказал он.

По его словам, в последнее время из России ушли зарубежные инвесторы, которые были драйвером повестки, представители ESG-инфраструктуры, международные сертификационные органы. Отечественные компании отключили от ESG-рейтингов. Все это наложило ряд трудностей в реализации повестки.

Барсолла рассказал, что инструмент зеленых закупок дает возможность заказчикам товаров и услуг выдвинуть дополнительные требования к поставщикам по ESG-повестке, оценить их по разработанной Сбером методологии. Компании в свою очередь получают сертификат соответствия. Воспользоваться сервисом могут как частные компании, так и муниципалитеты. Также в числе новых инструментов — модель для ESG-трансформации, которая отражает место региона по каждому из факторов повестки, итоговое место региона среди других субъектов.

Главная тема выставки «Иннопром» в 2022 году — «Промышленный переход: от вызовов к новым возможностям», страной-партнером стал Казахстан. На мероприятии представлены актуальные отечественные и совместные разработки в области автоматизации производства, новой мобильности, современных материалов и других перспективных направлений. Выставка проходит с 4 по 7 июля в Екатеринбурге.