Кто в кризисное время растет

Причем не абстрактные эфемерные идеи. А конкретные практические результаты:

Странно было бы отказываться от такого.

Расти и развиваться — всяко лучше чем стоять на месте или деградировать.

Можно ли расти и развиваться в кризис?

Парадоксально, но да. Более того, кризис это очень хорошее время для этого

Тезис про то, что кризис это новые возможности, уже всем набил оскомину.

Дело не только в этом

Происходящее сейчас подсвечивает в каждом из нас:

Однако же, на рост и развитие нужны силы.

Если просто хотеть расти и развиваться, но не инвестировать в развитие свой ресурс (время, силы, психическую энергию), то ничего и не будет.

Именно об этом и сегодня говорим в эфире:

Эфир так и называется: «Где взять силы для развития и роста в кризис».

Встречаемся в 18 часов по мск в Ютуб и ВКонтакте, вот ссылки:

Если есть вопросы к эфиру — пишите в комментариях.

Если Вы читаете этот пост после того как эфир прошел — по ссылкам выше будет доступна запись. Также эфир выложу в Дзен

5 причин, почему люди растут в кризис

Наши последний материалы были посвящены тому, что происходит вокруг, и почему надвинувшийся кризис — хорошая возможность заняться собой. Ради этого мы выделили год своего времени и запустили программу годового обучения:

Сегодня мы хотели бы поговорить о 5 главных причинах, почему, как нам кажется, люди растут в кризис.

Причина №1. Понимают, что кризис — в головах.

Что такое кризис? Это природное явление. Вчера все было хорошо, а сегодня — здравствуй ёлка Новый год! Землетрясение! Или наводнение! Или вот кризис! Доллар растет, евро напрягает, политики что-то там выступают.

Ну и что? У вас-то что изменилось? У вас стало меньше мозгов? Кто-то отнял ваши знания и навыки? Ваше будущее все так же зависит от вас в большей степени, чем от вашего президента, премьер-министра и прочих депутатов.

Владимир Зворыкин изобрел кинескоп в разгар Великой депрессии. И что, кто-то скажет: «Ну конечно, это потому что президентом тогда был. » или «Ничего удивительного, ведь у власти была партия. »? Да никто не помнит, кто там был у власти, какой тогда был курс национальной валюты и как бесчинствовали бутлегеры. Но успехами этого конкретного человека мы пользовались потом десятилетиями.

Причина №2. Видят, что в кризис легче быть заметным.

В кризис большинство людей начинают переживать по поводу того, на что они не могут повлиять: цена на нефть, золото-валютные резервы страны, политику политиков… Когда голова человека чем-то занята, то автоматически он тратит меньше времени на свою работу и собственное развитие. Как следствие, большинство людей топчутся на месте.

И так-то нельзя сказать, что люди работают над собой, а тут просто наступает коллективное стояние на месте. На этом фоне человек делающий что-то осознанное и целенаправленное становится только заметнее. Заметнее — тем, кому это нужно замечать.

Причина №3. Знают, что после кризиса всегда наступает рост.

После любого кризиса — даже самого ужасного. Чем бы вы сейчас ни занимались — кризис все равно закончится. Рано или поздно. И дальше будет лучше чем сейчас.

Но то, чем сейчас занимаются понимающие люди — готовят базу, с которой они стартуют после кризиса. Никто не знает, когда это произойдет — через 2 года или через 5 лет. Но именно сейчас понимающие люди: закладывают фундамент и строят активы.

Причина №4. Занимаются работой над активами.

Сейчас как раз то время, когда есть время (простите за тавтологию) спокойно поработать над своими активами.

Простой пример. На прошлой неделе курс доллара резко скакнул вверх. Что в этот момент делает большинство людей? Ломится в магазины, отстаивает дикие очереди, чтобы «вложить» дешевеющие деньги в какой-нибудь новый телевизор.

Что произойдет через 3 года? Телевизор безнадежно устареет, и вряд ли вы продадите его даже за 20% стоимости.

Кому стало лучше от ваших действий? Понятно кому: производителям телевизоров и торговым сетям. Фактически, вы поработали на этих ребят.

Рассмотрим другой пример. Человек видит, что курс доллара улетает наверх, берет часть своей зарплаты и покупает год обучения английскому в какой-нибудь хорошей школе (тратит столько же, сколько стоит телевизор), понимая, что завтра это обучение будет стоить в 2 раза дороже.

Что происходит уже через год? Человек поднимается на 2 уровня по английскому, получает за счет этого новую позицию (иногда в новой компании) с ростом зарплаты на 20%. В итоге уже за первые 2 месяца он отбивает стоимость потраченных денег, а дальше просто начинает получать больше. Плюс не испытывает дискомфорта в зарубежных путешествиях, разговаривая с носителями языка.

Работа над активами — вот что отличает тех, кто двигается вперед, от тех, кто не двигается. Почему одни люди ведут себя так, а другие иначе? Почему некоторые люди бросают развивать свой главный актив, а другие занимаются этим постоянно? Для этого есть пятая причина.

Причина №5. Понимают, зачем им все это нужно.

Поскольку мы давно занимаемся обучением, то постоянно наблюдали статистику, что бОльшая часть студентов бросает обучение на середине, когда проходит первый энтузиазм.

Ситуация изменилась, когда мы включили в программу одно небольшое дополнение: инструменты по анализу собственных целей, которые назвали клубом стратегического планирования.

В нашей годовой программе мы решили с этого начать. Прежде чем приступить к курсам, мы предлагаем заполнить несколько тестов и написать эссе по поводу своих целей. После чего мы иногда говорим лично с человеком, чтобы понять, в какую сторону он действительно хотел бы двигаться. И тогда уже выстраиваем индивидуальную программу обучения.

У нас нет задачи массово обучить всех — у нас есть задача помочь каждому конкретному человеку.

Друзья, сегодня вечером окончательно закроется запись в годовую программу школы менеджеров Стратоплан:

На текущий момент к нам подключились 350 человек и 20+ компаний. Многие участники уже прошли входящее тестирование и получили наши рекомендации по плану обучения на год.

Почитайте программу школы и поймите, что это вам нужно. Если это так и есть — приходите, у нас есть над чем поработать вместе с вами.

Успехов и до встречи в программе!

Слава Панкратов (@slavapankratov) и Александр Орлов (@eagleson)
Школа менеджеров Стратоплан

• Как ведет себя система уровня государство или бизнес по отношению к вам в момент кризиса
• Как развивалась ситуация в 2008 и контр-примеры кризисного мышления, поведения и результатов
• Решение в статике: контр.загрузка информацией, которая проверена и полезна в перспективе (знаниями)
• Проверка решения в динамике: холостой ход мозга и ситуационная тревожность

Кто начнет быстро расти после кризиса

Нужно принять и смириться с тем, что старых денег больше не будет. Апрель будет особенно тяжелым. Чтобы выжить, нужно искать новые возможности для развития бизнеса, новые сигналы о том, где сейчас есть деньги. Многие ретейлеры уже ищут новые ниши. На днях появилась новость о том, что сеть «ВкусВилл» начинает ставить вендинговые автоматы со своими продуктами в подъездах жилых домов. Когда власти обязывают жителей к самоизоляции и призывают ограничить передвижения по городу, такая идея может сработать.

Я на своем опыте испытал несколько кризисов. В 2014 году рост курса доллара заставил очень быстро поменяться. В то время я занимался торговлей и импортом товара из-за границы, но в какой-то момент мне пришлось потерять все и начинать заново. Пришлось полностью перестроить бизнес с импорта на товары, которые производили внутри страны. Проект Topfranchise позволяет как на радаре увидеть те отрасли, которые начали первыми расти после кризиса и на которые за последние 4 года поступало больше всего заявок, запросов на открытие бизнеса. Наметилось четыре индустрии, которые были впереди с очень большим отрывом. Чем больше мы в них работали, тем больше получали отклика и, соответственно, заработка.

Первая отрасль — это товары и услуги для детей.

Детское образование, детское питание, детская одежда — это то, на чем родители будут экономить в последнюю очередь. Даже в условиях кризиса, который сейчас наступает, в России частное детское образование будет точкой роста. Спрос на него не уйдет. Качество обучения во многих государственных школах оставляет желать лучшего. Приблизительно 15% детей в России требуются дополнительные занятия коммерческого образования. Особенно это актуально сейчас, когда школы закрыты и дети вынуждены самостоятельно заниматься дома.

Вторая отрасль — это индустрия красоты и здорового образа жизни.

Это мощный рынок. Девушки, которые пользуются косметикой, чуть сбавят спрос, но не смогут совсем отказаться от покупок привычных товарных категорий. Сейчас самое время развивать онлайн-магазины косметики с доставкой. Производителям, у которых раньше не было собственных каналов продаж через Интернет, нужно их создавать. Можно пробовать выходить на рынки других стран.

В детском образовании и индустрии красоты деньги останутся, но будут меняться каналы дистрибуции этого спроса. Поскольку традиционные каналы сбыта через торговые центры в ближайший месяц, а то и два, будут недоступны, нужно уходить в онлайн.

Третий рынок, который активно рос после предыдущего кризиса, — это общепит.

Он пострадал от эпидемии коронавируса сильнее всего. Рестораны и кафе сейчас закрыты, не запрещена только доставка еды. Есть интересные кейсы, сеть Rise of Rice (фабрика-кухня с доставкой. — Ред.) научилась продавать франшизу по доставке еды.

Сигналы, которые я хочу послать владельцам ТЦ, — проведите инвентаризацию своих арендаторов, особенно несетевых операторов, чтобы понять, с кем из них можно выстраивать точки роста, масштабировать проекты и развивать по франшизе. Я знаю владельцев ТЦ, которые уже начали это делать. Например, Руслан Байрамов, владелец ТЦ «Трамплин» в Москве.

Некоторые начали заниматься этим еще до кризиса. Такой кейс формируется у «Ташира» — они развивают франшизу «Ташир Пицца». Есть пример владельцев торгового комплекса из Рязани, которым помимо фуд-корта принадлежит еще и сеть столовых, они обратились к нам за созданием франшизы, чтобы развивать с ее точки зрения доставку готовой еды.

Четвертый сегмент, который точно будет расти, — это экспорт.

Гигантский потенциал лежит в экспорте производства из России. Курс доллара будет расти, рубль — дешеветь. Люди, которые быстро научатся выкладывать свою продукцию на международные маркетплейсы Ebay, AliExpress, Amazon, Etsy, научатся зарабатывать по-новому. Российская нефть может сильно подешеветь, но российские мозги, российские приложения, российские кондитерские изделия и продукты питания могут продаваться за рубежом. Нужно рассматривать любые возможности для кросс-бордерной торговли. Они есть и во время карантина, пассажирские рейсы отменены, а грузовые — летают.

По собственному опыту знаю, что нужно перебрать не меньше ста вариантов, чтобы найти те, где вы завтра будете получать деньги. Возможности есть всегда, нужно просто их вовремя заметить.

На основе выступления «Антикризисные меры с помощью франчайзинга» на канале MallExpert

Кризис как возможность для личностного роста

Первые два вопроса помогают определить, что привело к той ситуации, в которой вы находитесь сейчас. Третий вопрос направлен на исследование сигнала от вашей психики.

Если вы чувствуете печаль и грусть — значит, вы потеряли что-то важное в своей жизни. Это может быть совершенно любая потеря: человека, отношений, работы, здоровья, иллюзий.

Если вы чувствуете гнев, злость — значит, вы не хотите видеть и принимать реальность, которая вас не устраивает.

Если вы чувствуете страх — значит, вы пока не видите возможностей для выхода из этого кризиса; не верите, что справитесь.

Если вы чувствуете апатию, подавленность — значит, у вас нет ощущения, что вы можете управлять своей жизнью, вы жертва обстоятельств.

Каждая из переживаемых вами эмоций подразумевает свое направление психологической работы. Именно эмоции помогают понять ваше личное значение происходящего в жизни, что так важно для последующего выхода из кризиса. В результате анализа причин ситуации и понимания ее значения, появляются возможности для изменений — то есть для личностного роста.

Без понимания того, что привело к краху отношений, велик риск наступить на те же грабли в следующих отношениях. Без понимания причин кризиса в работе невозможно сделать рабочую ситуацию более управляемой и, как следствие, приносящей внутреннее удовлетворение и финансовую стабильность.

Каждая неприятная ситуация, которая случается с нами в жизни, показывает нам что-то: про себя, про людей или про окружающий мир. Понимание значения разных ситуаций помогает корректировать свои представления и свои действия. Это все может звучать достаточно сложно. Но смысл прост и универсален: кризис помогает улучшать свою жизнь.

Кризис указывает на ошибки, высвечивает “белые пятна”, делает явными нежизнеспособные идеи и действия. Проделав всю эту непростую и эмоционально тяжелую работу по исследованию своего кризиса, вы начинаете менять свою жизнь в желаемую сторону. Согласитесь, лучше учиться через боль управлять своей жизнью, чем, отстранившись от всего неприятного, просто плыть по волнам, не зная, куда вас прибьет в следующий раз.