Банк «Зенит» собирается продать головной офис в Липецке
Здание головного офиса в Липецкой области выставил на продажу банк «Зенит», который ранее поглотил Липецккомбанк — некогда крупнейшую из местных финорганизаций. В этом же здании в центре Липецка на улице Интернациональной, 8, располагалась штаб-квартира Липецккомбанка. Объявление о продаже опубликовано на специализированной площадке Сбербанка по продаже непрофильных активов и залогового имущества «Портал DA».
Продавцом выступает сам банк «Зенит». Офисное здание площадью 2,2 тыс. кв. м оценено в 110 млн руб. Объект представляет собой двухэтажный памятник архитектуры «Усадебный дом конца ХIХ века» постройки 1918 года и пристроенное к нему в 1995 году сравнительно современное трехэтажное здание. На пристройку «ограничения по реконструкции, предъявляемые к памятникам архитектуры, не распространяются», отмечается в объявлении.
В лот входит и земельный участок под офисом банка в собственности «Зенита». Он составляет 1,2 тыс. кв. м.
По итогам 2023 года, напомним, банк «Зенит» получил прибыль в 811,2 млн руб. Годом ранее этот показатель был более чем в три раза выше — 2,9 млрд руб. Чистые доходы банка «Зенит» сократились в 2022 году с 14 до 12,1 млрд руб., операционные расходы выросли с 10,3 до 10,9 млрд руб. Прибыль до налогообложения также сократилась втрое — с 3,7 до 1,2 млрд руб.
Банк «Зенит» поглотил Липецккомбанк в 2019 году, последний и крупнейший региональный банк Липецкой области стал его филиалом. До этого он принадлежал «Зениту» с 2007 года.
Подробнее об этом — в материале «Ъ-Черноземье».
Читайте нас в Telegram 
и во ВКонтакте 
Банк Зенит — технологичный банк для бизнеса с «человеческим» лицом
— В конце года принято подводить итоги. Как для Банка ЗЕНИТ завершается 2019 год? Какие основные векторы можете выделить? — Этот год стал для банка плодотворным. Мы практически полностью пересмотрели подходы в обслуживании малого и среднего бизнеса, улучшили качество сервиса и расширили продуктовую линейку. С начала 2019 года больше 10 тыс. предпринимателей выбрали Банк ЗЕНИТ для решения финансовых задач. Для банка, занимающего 31-ю позицию в рейтинге по размеру активов в России, это отличный результат. Сегодня клиентами Банка ЗЕНИТ являются более 35 тыс. компаний малого и среднего бизнеса. Выходит, что меньше чем за год мы расширили клиентскую базу на треть. — Что, на ваш взгляд, стало ключевым фактором успеха? — Мы решаем вопросы клиентов комплексно. В 2019 году полностью обновили пакеты расчетно-кассового обслуживания, запустили новый интернет-банк, который по функциональности не уступает лучшим предложениям на рынке. В самое ближайшее время новая система ДБО будет доступна для клиентов во всех регионах присутствия банка. При этом наше внимание сфокусировано не только на развитии продуктов, но и на качестве обслуживания, централизации ключевых процессов. Мы строим с клиентами долгосрочные отношения, поэтому каждого предпринимателя, независимо от размера бизнеса, мы практически «за руку» проводим «по банку», где он узнает о продуктах, сервисах и возможностях, которые помогут его бизнесу расти. Но этого недостаточно, поэтому банк проводит на регулярной основе очные семинары и вебинары, где рассказывает об основных правилах работы со счетом, а также объясняет тонкости работы по 115-ФЗ. В ноябре Банк ЗЕНИТ объединил под своим брендом сразу два крупных региональных банка в Липецкой области и Татарстане. В настоящее время идет активный процесс перевода на обслуживание в Банк ЗЕНИТ клиентов тульского «Спиритбанка», с декабря стартовал процесс интеграции Банка ЗЕНИТ Сочи. — В 2020 году завершится объединение Банка ЗЕНИТ и ЗЕНИТ Сочи. Для чего оно необходимо, если организации и так являются частью одной структуры? — Банк ЗЕНИТ Сочи — это жемчужина в короне Банковской группы ЗЕНИТ. У него высокая доля рынка в крае, качественная клиентская база и сервис. Мы идем в регион с готовыми технологическими, логистическими и продуктовыми инструментами. За счет консолидации и работы под единым брендом мы рассчитываем усилить позиции банка в ЮФО в целом. Обеспечив единый подход к сервису и качеству обслуживания, мы откроем клиентам Банка ЗЕНИТ Сочи новые услуги и продукты. Именно с этой точки зрения важно работать в одном «поле», а не в рамках разных организационных структур. — Как повлияет интеграция на работу банка? Какие ключевые изменения произойдут? — С начала декабря клиенты Банка ЗЕНИТ Сочи могут открыть счета в Банке ЗЕНИТ и постепенно начать пользоваться всеми преимуществами, обслуживаясь при этом в привычном офисе. Для того чтобы клиенту не пришлось в спешке сообщать своим контрагентам о смене реквизитов, он может оставить свой счет в Банке ЗЕНИТ Сочи и постепенно переводить обороты в Банк ЗЕНИТ. Так процесс перехода будет более комфортным и для клиента, и для его контрагентов. Что касается основных изменений в рамках интеграции, то, помимо смены реквизитов, клиентам станут доступны более эффективные процессы, расширенный уровень сервиса, более широкая линейка пакетов РКО, бизнес-карты, более современный и функциональный интернет-банк, а также ряд программ льготного кредитования с господдержкой. Помимо этого, у Банка ЗЕНИТ есть выделенный контакт-центр, где в режиме онлайн можно получить ответы на любые вопросы. — Как изменятся условия для клиентов после завершения интеграции? — Клиенты Банка ЗЕНИТ Сочи могут перейти на обслуживание в Банк ЗЕНИТ уже сейчас с бесплатным обслуживанием на первые три месяца и далее продолжать обслуживаться на одном из выбранных пакетов РКО из обновленной линейки Банка ЗЕНИТ. — Рейтинговое агентство «Национальные кредитные рейтинги» ранее заявило, что региональные банки продолжат уходить с рынка, но не принудительным путем, а добровольно. Согласны ли вы с этим утверждением? С чем, на ваш взгляд, связан этот тренд? — Действительно, есть мнение, что чем ниже банк от топ-50, тем меньше у него шансов сохранить свое положение на рынке в долгосрочной перспективе. В этом случае перед многими клиентами встанет вопрос выбора «опорного» банка. Кто-то из них будет выбирать банк по критерию надежности, кто-то — по уровню технологичности, по цене или по наличию индивидуального подхода. Банк ЗЕНИТ постарается привлечь значимую долю клиентов в этом сегменте за счет надежности и стабильности, с одной стороны, и индивидуального подхода и разумного баланса между человеческим общением и современными технологиями — с другой. — В Краснодаре осенью прошло сразу несколько форумов, посвященных малому бизнесу. Как вы оцениваете его состояние в Краснодарском крае? Какие основные тенденции в его развитии можете выделить? — Краснодарский край входит в число лидеров по уровню развития МСБ (по количеству предприятий, товарообороту, количеству занятого населения), уступая только Москве, Московской области и Санкт-Петербургу. В регионе действует почти 300 тыс. субъектов МСП, и их число постоянно растет. Наиболее перспективными отраслями по-прежнему остаются курортно-туристическая сфера, фермерство, транспорт и обрабатывающие производства. Мы будем развивать свое территориальное присутствие, в том числе открывать новые мини-офисы, чтобы они логистически были максимально ближе к сосредоточению бизнеса и удобны для клиентов. Особенно это касается больших городов. — Многие крупные банки говорят, что в последнее время серьезно обострилась конкуренция за потребителя, особенно в бизнес-среде, что клиенты стали требовательнее и что пришлось серьезно трансформироваться, чтобы остаться на плаву. Согласно ли вы с этим? Приходилось ли Банку ЗЕНИТ испытать на себе что-то подобное? — Безусловно, чтобы бизнес процветал, необходимо постоянно меняться. Что касается МСБ, то этот сегмент отличает достаточно высокая мобильность. В целом для любого бизнеса, вне зависимости от его размера, важно иметь персональную поддержку в банке, то есть одну точку входа, через которую клиент в любой момент и по любому своему вопросу сможет оперативно найти решение. В этом году в Банке ЗЕНИТ заработал институт персональных менеджеров, которые помогают разобраться, какими продуктами и финансовыми инструментами банк может быть полезен клиенту на всех этапах развития его бизнеса. Речь и о продуктах финансирования, и о платежных инструментах, вроде эквайринга, и о нефинансовых сервисах. Благодаря развитию службы комплаенс-менеджеров добросовестные клиенты, по формальным признакам попавшие под блокировку по 115-ФЗ, могут быть реабилитированы. — Одним из основных векторов трансформации банковской отрасли называют ее тотальную цифровизацию. Согласны ли вы с тем, что нужно уходить в «цифру»? Будет ли в ближайшие годы необходимость в развитии офлайновых отделений? Как Банк ЗЕНИТ работает в направлении по развитию цифровизации, особенно в бизнес-среде? Какие сервисы внедряет? — Цифровизация — это тренд не только банковского сектора, но и финансового рынка в целом. При этом мы часто слышим от клиентов, что при выборе банка основополагающим был именно человеческий фактор. Бизнесу крайне важно иметь живой контакт, который в нужный момент придет на помощь, а не просто робота в чате. Мы постарались учесть это в своей бизнес-модели и предоставляем необходимый набор технологичных продуктов и услуг, при этом сохраняя «человеческое лицо» в коммуникациях с клиентом. При этом, вводя и модернизируя продукты и сервисы, мы понимаем, как важно научить клиентов пользоваться этими новинками. Например, мы стремимся сделать интернет-банк и мобильный банк не с большим количеством новомодных опций, а самым удобным, который будет закрывать базовые потребности. — Банк ЗЕНИТ начал проводить обучающие семинары для бизнеса по ФЗ-115. Для чего это нужно? Как это помогает бизнесу? — С каждым годом требования регулятора к бизнесу становятся все жестче. Мы видим, что наши клиенты иногда допускают ошибки, которые приводят к блокировке или закрытию счета по 115-ФЗ. Это происходит вовсе не потому, что они намеренно уклоняются от налогов или их бизнес недобросовестный, а из-за того, что просто не всегда знают, как не допустить ошибок в работе. Мы считаем, что в таких случаях нужно не наказывать клиентов, а помогать им, рассказывая, как вести расчеты, какие документы в каких случаях предоставлять и как их оформлять и т. д. Именно поэтому мы проводим семинары, где переводим сложную юридическую информацию в понятную и доступную форму, которая легко воспринимается клиентом. При этом у нас нет цели что-то продать или навязать, предприниматели сами задают направление диалога. В дальнейшем все эти знания можно применить на практике и избежать санкций ФЗ-115. Кстати, в ближайшее время такой семинар планируем провести в Сочи. Мы, конечно, пока не приглашаем американских звезд и предпринимателей-космонавтов, но обещаем много предметной и полезной информации для ведения бизнеса в российских условиях. Так что очень рекомендую посетить данное мероприятие. — Согласны ли вы с тем, что государство, расширяя программы господдержки, поворачивается лицом к бизнесу? Какие шаги нужно предпринять для того, чтобы улучшить ситуацию? — Действительно, сегодня действует большое количество мер поддержки и государственных программ, в том числе «Программа 6.5» и «Программа 8.5», по условиям которых предприниматели могут получить средства на развитие на льготных условиях. Вместе с тем государство предъявляет достаточно высокие требования и к самим предпринимателям. Для того чтобы профинансировать компанию, как банк, так и государство должны быть уверены в стабильности, прозрачности и легальности этого бизнеса. Это в том числе реализуется и через программы «обеления» клиентов. Если клиент работает прозрачно для банка, то он благонадежный и для государства, а значит, ему будет легче получить финансирование на льготных условиях. — Расскажите о программах господдержки «Программа 6.5», «Программа 8.5»? Как они реализуются в Банке ЗЕНИТ? Высок ли спрос на них? Появились ли новые кредитные продукты? Есть ли какие-то региональные особенности? — «Программа 8,5» от Минэкономразвития пользуется большой популярностью среди клиентов. Мы почти полностью выбрали выделенный банку лимит и сейчас ждем удвоения его размера. Кредиты оформляются на пополнение оборотных средств, рефинансирование, приобретение оборудования и транспорт и бизнес-ипотеку. «Программа 6,5» реализуется Корпорацией МСП и Банком России. Здесь несколько снижена активность кредитования, однако, учитывая, что программа направлена на пополнение оборотных средств по сельскому хозяйству, внутреннему туризму и обрабатывающему производству, для бизнеса в Краснодарском крае она актуальна. — Какие у вас основные задачи на 2020 год, помимо завершения интеграции с другими банками? — Мы сфокусируемся на том, чтобы благодаря нашим продуктам, услугам и сервису клиенты смогли эффективно развивать свой бизнес. Мы расширим линейку кредитных программ и упростим кредитный процесс. Предложим клиентам удобные инструменты работы с наличностью, а именно универсальные бизнес-карты для снятия и внесения наличных средств, а также осуществления безналичных операций напрямую с расчетного счета. Банк будет и дальше развивать дистанционные каналы обслуживания: помимо функционального и современного интернет-банка, им станет доступно мобильное приложение для бизнеса. Большинство продуктов и сервисов клиенты смогут самостоятельно подключать в дистанционных каналах. Благодаря дифференциации бизнеса по отраслям появится возможность подготовить комплексные продукты, закрывающие целый ряд потребностей. Это касается продуктов финансирования, платежных инструментов в рамках 54-ФЗ (эквайринг и онлайн-кассы) и других отраслевых решений. При это важно помнить, что персональные менеджеры всегда будут готовы оказать необходимую консультационную поддержку.
Банк Зенит
Версия 2023.1 Beta
© 2024 МИА «Россия сегодня»
Сетевое издание РИА Новости зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 08 апреля 2014 года.
Свидетельство о регистрации Эл № ФС77-57640
Учредитель: Федеральное государственное унитарное предприятие Международное информационное агентство «Россия сегодня» (МИА «Россия сегодня»).
Правила использования материалов
Политика конфиденциальности
Правила применения рекомендательных технологий
Главный редактор: Гаврилова А.В.
Адрес электронной почты Редакции: internet-group@ria.ru
По вопросам размещения пресс-релизов и рекламы: sales@ria.ru
Телефон Редакции: 7 (495) 645-6601
Чтобы связаться с редакцией или сообщить обо всех замеченных ошибках, воспользуйтесь формой обратной связи.
Банк Зенит, ПАО
Банк Зенит, ПАО зарегистрирована по адресу 117638, г. Москва, ул. Одесская, д. 2. Председатель правления организации БАНК ЗЕНИТ (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) Романов Дмитрий Михайлович. Основным видом деятельности компании является Денежное посредничество прочее. Размер уставного капитала 33545000000 руб.
Организация насчитывает 5 филиалов и 5 учрежденных компаний. Имеет 7 лицензий.
Компания Банк Зенит, ПАО принимала участие в 151 тендере из них выиграла 92. Основным заказчиком является Судоэкспорт, АО. В судах организация выиграла 43% процессов в качестве истца и 29% в качестве ответчика , проиграла 4% процессов в качестве истца и 24% в качестве ответчика.
БАНК ЗЕНИТ (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) присвоен ИНН 7729405872 , КПП 772701001 , ОГРН 1027739056927 , ОКПО 29325987